浅谈互联网项目风险管理
没有风险,就是大的风险。 查理·芒格经常引用的一句谚语:“如果我知道我会死在哪里,那我一辈子都不会去那里。”这种逆向思维模型,是我们工作中可以用到的思维模型。 每个项目,都是一场或大或小的战役,而在项目管理过程中风险无处不在,如果我们知道接下来会...
没有风险,就是大的风险。 查理·芒格经常引用的一句谚语:“如果我知道我会死在哪里,那我一辈子都不会去那里。”这种逆向思维模型,是我们工作中可以用到的思维模型。 每个项目,都是一场或大或小的战役,而在项目管理过程中风险无处不在,如果我们知道接下来会...
何必光环满身,但求无愧我心。 开篇声明一下: 本文不是影评,内容仅涉及电影主题等 本文不是宣传,与片方无利益相关 本文除主题外几乎没有剧透,不会影响观影体验,可以放心观看 为什么要谈这个? 写本文的目的,其实是看了电影之后深有感触,尤其近在天天...
在上篇文章中我们一起回顾了分工历史,对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性 ,在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。 吃自己的狗粮 当开发人员坐在测试工作站前,你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装/升级自己参与制作...
很多公司的组织架构图上都有「产品管理」,但其工作成果却大相径庭。每个人都试图用自己的方式解释「产品管理」,他们以自己的职能模式为基础发展产品管理的方法;许多产品管理团队组织结构不恰当、不协调,工作范围不合理,其工作效果只能事倍功半。 ...
需求评审能极大锻炼产品经理的表达能力、逻辑能力、说服能力、执行力;在面对各位小伙伴的轮番diss,产品经理在那一刻得到了十足的存在感,并在一一回应各方问题后享受着那高光时刻。 什么是需求评审? 需求评审其实是PM非常讨厌的工作,因为每次做都需要耗...
如果一个产品经理只关注创造需求而忽视需求实现的过程,那么这个产品也很难说会成功,因为执行落地才是重要的。 上篇文章《互联网产品运营体系总结之产品设计》简单从四个方面进行了总结: 确定产品定位——发展方向 确定商业模式——经营策略 确定产品架构—...
【积累】日常所见,模仿他人之优,日复一日,日积月累。【提炼】从大量案例中,找到解决问题的方法并形成自己的方,也就是俗称的“套路”。 我们知道5-6年前,产品经理岗位并没有那么火爆。那时候,大家都在摸着石头过河,你有你的术,我有我的道。能把需求梳理...
产品经理要想有一个好的发展前景,不断实现自我成长就变得尤为重要。 之前文章里谈到产品经理的挑战,更多是从产品工作本身出发来分析的。事实上,产品经理的挑战远不止这些。如果用一个词来概括的话,我觉得是:变化,尤其是互联网产品经理。新的技术、新的需求、...
从一无所知的菜鸟逐步成长为现在可以独挡一面,正儿八经的产品经理。自己一直想找机会写一些成长心得,恰逢近重读金庸经典,发现产品经理的学习也颇似武学修行,故而今天从郭靖郭大侠的武学进境谈起,和大家聊一聊产品经理的成长之道。 按剑道心诀,武学进境大致可...
一切因生活而起,而终还是要回归生活。 近身边不同的声音特别多:有情绪高涨明年大展宏图的,有的情绪低落觉得干的没意思的,正面负面的东西都很多。 头名次站在经营者这个角度看待这个问题我比较惭愧,因为仿佛看到了几年前的自己。而后的每天我都不断的在自我反...
一年一度的西方情人节就要到了,相比也还有不少产品狗还是单身狗。本着国际人道主义原则,我有义务分享多年来看别人脱单的经验,即:如何用产品思想谈恋爱。 车祸现场 都说“失败是成功之母”,先看看老司机的秋名山翻车史。 需求与满足需求 大家都知道做产品的...
作为个把月没产品实习的2018应届生,想在寒假期间梳理自身产品知识更好地迎接年后的实习应聘。而本文是我归纳总结PRD文档(采用Axure)结构和内容后输出的文章。 目录 分析方法介绍 具体分析 结语 1.分析方法介绍 PRD(产品需求文档)是...
笔者尝试从产品经理的角度去看演讲中的一些案例和洞察,16个思考粗略分成三类:对于市场的思考,对于用户的思考,对于个人成长的思考 2017年12月31日晚上看了罗胖的《时间的朋友2017》,随后又听了2遍音频,真的很佩服罗胖的演讲能力,而且给我的感...
需求管理是一个产品中非常重要的环节,它直接关系到产品终交付的成果和质量。产品经理在面对用户的时候,还面对着一群人:技术/开发。如何在接触用户需求到技术实现过程中做好需求分析,提高产品需求的交付质量?本文将从5个阶段理解需求,细化需求分析全过程。 ...
在一个大家伙都能熬夜熬到自然困、困又困到自然睡、睡还睡到自然醒的懒散周末里,起点学院在1月20—21日,于北京站开始了一场充实且暴走模式的学习——《产品经理实战训练营》。 一群想要系统化学习PM课程的小伙伴从全国各地赶来,其中有应届毕业生、有跳槽转...