绝境中求生存，互联网金融行业该如何突破？
除了政策因素外，互联网金融获客成本高居不下、坏账率奇高、无法实现盈利等等，也是互联网金融难以突破的瓶颈。那么互联网金融行业该如何突破？来看看作者的建议。 一 互联网行业一直风靡起一句话： 项目烧钱是找死，不烧钱等死。 从这句话中，足以看出眼下资...
互金业务中经常提到的电子合同，到底是个啥？
关于电子合同与电子签章，其实很多大佬们都写过了。我只是想告诉一下大家我还在，只不过可能因为工作的原因（换了一个领域），不能那么稳定的输出了。正好近工作中在调研电子合同与电子签章的相关情况，就把调研时的一些收获写出来。emm，不说哪家好哪家坏哈，你们也...
产品心理学：你需要掌握的分析模型
产品经理在做产品时，重要的产品思维就是同理心，即要站在用户的角度去思考，感同身受用户在各个节点的情绪。想要更好的具有同理心，这就要求产品经理必须理解心理学的模型。 其实呀，产品经理重要的能力就是要有获取能力的能力和深度思考的能力。好在是，我们能够...
大咖分享实录｜成为AI产品经理，你应该知道的那些事
本文为前阿里巴巴产品专家、畅销书作者@连诗路在起点学院的分享文字精华摘要。 由起点学院联合连诗路老师发起的《15天AI产品经理入门集训营》第1期学习计划将于5月28日开课，详解AI时代的行业发展与技术，带你了解AI产品经理应具备的能力，训练你AI时代...
如何做一个人见人爱的产品经理？
为什么你的研发团队不愿意给你干活？为什么你每次提需求都满怀愧疚开不了口？为什么让设计师改稿都要被狠K一顿？为什么你觉得自己是背锅侠无所作为？如果你有这些类似的疑问，我建议你认真读一下下面的内容。 产品经理是一个需要个人魅力、号召力、气场的岗位，我...
机器学习与神经网络
作为产品经理起码要了解算法的原理以及它的边界和优势，能够知道在不同场景下应用什么算法什么模型可以达到目的。 一、机器学习的现状和瓶颈 机器学习如今已算是在互联网圈家喻户晓的名词了。现实生活中其实也早有很多应用，什么无人驾驶，人脸识别，智能音响等等...
“踩坑，填坑”，项目的那些事儿（第二阶段，用户调研）
本文作者通过一些项目，进行了自我总结思考的一些关于采坑和填坑的一些事儿。上篇谈到了需求探讨，本文主要说说用户调研。 上篇“踩坑，填坑”，项目的那些事儿（细说头名阶段，需求探讨） 简易流程分为以下几个阶段，此为第二阶段：用户调研的说明。 需求探讨...
一张特质清单，让你看懂高阶产品人到底牛在哪儿
与研发共进退，与UI共存亡。 Pinterest （图片版Twitter，截至2013年9月，该软件已进入全球热门社交网站前十名）的高级产品总监Lawrence Ripsher在Medium （国外版简书）提出了一个优秀产品人必备的20个特质。 ...
80后老大爷、老阿姨必备应用：一键送行
说在开头，本文中所述纯为闲谈中用上点产品思维，不足很多，如果带来心理不适，十分抱歉。同时纯属虚构，如有雷同，请联系我。 起因 江南正午时光正好， 饭后随尘漫步郊区。 N个80后孤寡老人， 畅谈生活如何下去。 本来是一个轻松地饭后漫步时光，一群大龄...
产品思考：资讯产品日活跃用户天花板该如何计算？
结合市场现状及合理假设，请推算出资讯类 App 日活跃用户数 DAU 的天花板？ 前 2 天，一个产品群有同学发了上面的问题，说是今日头条的面试题，想要大家帮帮忙。这道题考察的产品经理两方面知识：行业认知及逻辑推理。 每个的理解不一样，自然得出和...
需求评审前、中、后三阶段，都该做好哪些准备？
作为产品经理，需要注意哪些事情，才能让一个需求评审能够高效的完成呢？ 需求评审目的是让项目的参与者（这里主要指研发测试）能够快速理解产品的意图，认可采用的方案。那作为产品经理，需要注意哪些事情，才能让一个需求评审能够高效的完成呢？ 可以先回忆一下...
需求分析方：如何理解透需求？
如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层五步五清法”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。 需求分析的步骤 从事需求分析以来，不管是自己参与的或是完全由自己一个人需求调研的，也有过大大小小项目需求调研的经...
PM笔试题：我们如何帮助人们更好地与他人沟通？
如何更好的与人沟通？在语言不通的情况下，人们又该如何交流？什么样的方式，是适宜的？因为这是一道产品经理的笔试题，所以文章会通过产品设计的流程来回答这个问题。 我们如何帮助人们更好地与他人沟通？ 这是之前和朋友聊起的一道产品经理笔试题，虽然这个问题...
产品路上的反思：春播秋收，稻谷满仓
因为工作变动，突然有了些时间，让我去思考和复盘过去的产品工作，有一些是越来越深的体会。本想理出一条线去讲，为了践行文中的「体会」，知行合一，就先「上线」吧。 项目与产品 过去一年里，认知被刷新了好多次了。很多知名产品，从外面看上去，挺厉害的。通过...
好的产品团队和坏的产品团队，两者的差异在哪里？
好团队能深入用户、体察民情，而坏团队只生搬硬套二手用户调查；好团队在解决用户问题中时刻保有长远全局观并坚持不断迭代不断学习，坏团队产品一旦发布就完事；坏团队的PM就知道“让工程师很忙”。 作为产品分析公司 Amplitude 的产品副总裁，我每年...
