产品思维方式：七步思考法，解决项目中的问题
本文主要结合案例来说明，在一个项目中，应该通过什么样的方法和步骤来解决相应的问题。 互联网行业发展的这些年，培育了一批又一批产品经理。 起初大家都统称为“产品经理”，后来进一步分成了app产品经理、网页产品经理、后端产品经理、桌面软件产品经理。到...
入行AI产品经理，持续增强的学习方法
AI时代产品经理的荣耀法则要求产品经理掌握驾驭先进AI生产力，时刻记得产品经理是通过观察、发问、联系、实践持续增强的过程！ 在未来谁还会做一个非智能的产品呢?所以未来的产品只有人工智能产品，主要原因是能提供10倍效率的产品只有AI能实现。 例如：...
7500字，这是我对人、内容与社交的思考
从本质来讲，互联网的组成就是内容的组成，而互联网就是为了提升内容效率才诞生的。 互联网上的内容，实际都是信息——无论是八卦、、小说还是商品，甚至是人。 人可能有人不理解了，那剖析来看： 每一个独'立的人，实际上都是一个个独'立的内容个体，而我们要做...
产品管理不是什么？
一直都在定义产品经理是什么，应该做什么，本文作者则从另一个角度强调产品经理不是什么，希望产品经理可以专注于发现，从而向公司展示产品管理真正的意义。 我发现许多公司还停留在老旧的、失败的产品管理模式，而且还没认识到角色定义对于打造高效的团队和成功的...
产品技术团队：如何引入OKR工作法
本文作者将结合自身经验与大家分享：产品团队如何引进OKR？enjoy~ 经常有团队问我，团队或者部门是否可以应用OKR工作法。我一般回答是否定的。像销售、市场、人事、行政这样的职能部门，如果彼此独'立设定OKR，几乎必然是无法和公司的聚焦目标对齐...
作为产品经理，不懂一点个性化推荐原理，怎么行？
在之前的文章《针对大众点评V10改版的一些看法》里面提到要想提高用户对内容的点击率，可以通过算法来实现个性化推荐。具体到实操阶段，虽然主要涉及到算法，但作为一名产品经理还是有必要了解的，为此我近梳理出个性化推荐相关内容，不足之处，欢迎大家指正和讨论。...
项目立项时，产品经理该了解和注意的事
项目立项时，产品经理该了解和注意的事。还有关于项目开发、开发任务评估、技术选型，技术框架等常识。 1. 产品经理和包工头 小奈：怎么了解开发实现功能的方式和难度？ 大仁：上次不是写了这篇，产品经理如何与开发沟通？ 小奈：怎么准确分配需求给各个端的...
实战第二步：如何做一份有针对性的竞品分析
上一篇文章：实战头名步：市场调研，我们了解了市场调研，不知道有没有帮助到您。今天这篇文章，我们进行的是竞品分析的分享。 相信大部分的PM应该都做过竞品，有没有在聊天的时候遇到下面的这些场景： 产品A：我刚入职几天，领导就让我做竞品分析，怎么做啊？...
对创业者和产品经理而言，如何训练你的洞察力找到真正的用户痛点？
产品要能找到用户需求，从为用户解决问题出发来设计，才能赢得市场。不过用户需求是要经过调研的真正需求，而不是你自己想象出来的。 下午我来分享“如何发现用户需求”。相信做产品的人都想找到风口，成为被风口吹来的猪。真正让创业者疯狂的是什么？是不得其道，...
产品视角｜这是一次敏捷项目的总结
本文作者将结合自身经验，与大家一起来聊聊敏捷流程中每个环节的主要任务及内容。enjoy~ 说到敏捷开发，相信大家都多少有了解。目前大部分互联网公司的开发模式肯定不是传统的瀑布式开发，更多的应该是偏向于敏捷开发。近一段时间参与的项目，项目组采用的是...
策略产品经理基础知识：什么是策略？
本文是作者近学习经验总结，关于策略产品经理基础知识——什么是策略？ 产品经理一个神奇的岗位，入门简单升级难。入行快两个年了，发现整个市场对产品经理的能力需求越来越高。89年的我，即要和93、94的鲜肉们竞争岗位，又要努力追赶同龄的产品前辈，真是压...
百度产品经理能力评估模型分析，及如何快速实现产品从0到1突破
今天分为两个模块给大家讲产品：头名个是产品经理的能力评估模型，第二个是如何做一款产品，从0到1快速突破。 一、产品经理能力评估模型 怎么招到一个好的产品经理？ 讲什么是好的经理之前，还得把尺子跟大家讲讲。 百度有一个P序列的竞争体系，这个竞争体系...
线下分享会回顾 | 如何提升团队工作效率？
协作才是企业适应现代社会复杂的商业格局的方法。——BCG高级合伙人及总裁 Yves Morieux 博士 4月15日，人人都是产品经理、硬蛋空间、倍洽联合主办了深圳场线下分享会，本次邀请到的三位嘉宾是...
从八个方面教你：产品经理应该如何提升和同事的协作技巧？
产品经理处理好与同事的协作技巧是一件很重要的事情，本文主要从八个方面聊聊，应该如何提升和同事的协作技巧？ 今天咱们来聊一聊产品经理如何更好的与同事（程序员）进行工作协作，再此之前我先分享一些来自我的朋友声音： 来自一名产品经理：自家公司的程序员...
如何完善产品需求？我总结了这三点经验
产品经理的工作，不是在执行需求，就是在思考新的需求，一个需求需要经过层层的审核，才能终被落地执行。在这个过程中，我总结了三点经验帮助自己管理需求，希望这三点经验对刚入门的产品经理也有所帮助。 一、熟悉需求定稿环节的关注重点 一个完整的产品需求通常...
