总结分享：十年十点产品感悟
近在朋友圈看到很多高中同学返回到大学校园，庆祝毕业十年，脸上洋溢着幸福的微笑，我想毕业十年，是时候该总结一下了，以下是作者的一些感悟。 一、这是当前重要的事吗？ 产品经理的核心是产出出类拔萃的方案，但是比方案更重要的是需求，可以理解为比答案更重要...
4个角度分析：产品经理与众不同的思维方式与“职业病”
产品经理有什么与众不同的思维方式？产品经理有什么“职业病”？为什么要做这个任务？（判断自己有哪些先天的优势，还有那些思维方式与性格上的不足）这个“PM坑”是跳还是不跳？ 完成思路：（结合作者的任务目的） 产品经理有什么与众不同的思维方式？ 产品...
兵荒马乱又一年——产品经理的自我修养
本文是作者从工作中去认知，产品经理应具备什么样的自我修养？一起来文章中看看~ 我是开发转的产品经理，这篇文章也算是对过去一年多产品经历的一个总结，我一直认为如果对某种职业和某一个行业没有足够多的经历，那么是没有足够的见解去和别人侃侃而谈亦或写成文...
产品经理的高阶能力：架构图的设计与画法
今天作者和大家分享的是产品架构图的设计与画法，架构图将可视化的具象产品和服务，抽象成信息化、模块化、层次结构以及关联关系清晰的架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。 文章结构：...
供应链金融（四）：保理业务中的风控手段
在上文，主要讲的是保理业务中的尽职调查，而在本文讲的是它的第四部分，保理业务中的风控手段。 一、商业保理业务 还是这张图，简单来说就是卖方将货物卖给买方，卖方可将贸易过程中销售或合同所产生的应收账款转让给保理公司，再由保理商为卖方提供现金流提前...
如何像产品经理一样思考？
我们在思考一个问题的时候，不能只是停留在表象，本文作者通过实践证明，一个问题如果要研究透彻，必须不断地思考、试错、反馈与迭代。那我们要如何像产品经理一样思考呢？ 永远不要停留在表象，你以为自己提出的需求就是后的结果么？ 这段时间的产品实践让我越...
供应链金融（三）：保理业务中尽职调查
上一章讲到企业评级的作用，当企业评级在B级以上时，就证明可以和融资企业开展业务往来。但是在开展业务之前，保理公司内部会对核心企业（买方）和融资企业（卖方）进行授信审批，以此来确定融资企业到底能融资多少金额，而尽职调查就是授信环节中重要的一个环节。 ...
关于需求管理的产品工作流程方
笔者在前文《关于洞察挖掘产品需求的思考与总结》中介绍了收集和挖掘需求的方法。本篇将接前文，介绍在获取到一些需求之后，如何进行需求管理？ 在相对成熟的产品团队里，需求管理是产品经理的核心工作之一，团队内可使用云协作类的应用软件进行协作管理。我们从以...
怎样跟60后的爸妈解释“产品经理”？
如何告诉60后的爸妈“我是产品经理”？ 正所谓：产品就是用户、场景和需求，再辅以解决方案。干吧！ 一、用户分析 1.用户是谁？ 我1960年出生的爸爸 我1961年出生的妈妈 2.用户环境 （1）生活环境 我老妈：1961年出生在云南玉溪的一...
懂球帝APP产品需求文档
产品小白一枚，白得发亮，白得透明，白得让人瑟瑟发抖。希望通过实践来提高自己，同时也希望能同大家交流。 以下为Axure原型截图： 一、概述 1. 产品介绍 1.1 文档属性 1.2 产品综述 2. 需求整理 2.1 用户画像 2.2 需求...
产品经理需要的节奏与时间
笔者注：本文是因近期迷茫、焦虑，而根据进现阶段+以往工作进行的整理与思考，不针对任何公司和个人，只是想通过事例来表达自己的想法。因为经验和认知有限，难免会有主观、片面的情况，若有不同见解欢迎在下方留言，不胜感激。 你是否有这样的经历：没有时间思考...
为什么产品开发要以“讲故事人”为核心？
讲故事能使产品更统一、团队更有凝聚力。 在美版知乎Quora上有个有趣的问题： 如果你要开个新公司，这两种人才中选其一，你会选哪个：杰出的产品设计师、还是杰出的工程师？为什么？ 这个问题反映出了初创公司和大公司都会有的一个普遍硬伤，他们往往在定...
PRD：倒推知乎APP产品需求文档
产品需求文档和Axure是产品工作中很重要的两个点，也是新人入门的不错途径。通过对一款产品prd的书写，有助于增加自己的产品规范能力并提高自己使用Axure的能力。本文将选取知乎这一知名的问答网站为例，倒推其prd。 作者之前写过《知乎产品分析报...
4方面分析：日常工作中的需求优先级筛选及管理策略
本文从产品经理日常工作实践的角度出发，希望给出一套实用的筛选流程和管理方法，也可以理解为是一套机器算法，能够让产品经理在杂乱无章的需求列表当中，思路清晰的找到值得投入的需求。 一、概述 日常工作中，需求优先级一般是按照重要紧急程度排序，不重要不紧...
思考与总结：如何建立产品思维阶梯？
是否形成以产品的思维阶梯去思考并解决问题的能力，才是判断你是否成为一名产品经理的标准，那要如何建立产品思维阶梯？ 思考力是延伸自身疆界的重要组成部分，人人都是产品经理是一种美好愿景，每一个用户都可以基于自身的使用体验和使用习惯提出产品意见。 然而...
