经验分享｜项目管理怎么做？
你的恐惧往往不是来自于失败，而是毫无头绪的失败。 你的焦虑往往不是来自于成功，而是莫名其妙的成功。 01 项目管理是什么？ 可能你现在对项目管理没有概念，或者觉得它是一个很玄的东西，一部分原因可能是你的项目还没有大到一定程度，一部分原因可能是有人...
我对“产品系统设计”的思考
我理解的“产品系统设计”应该包括产品的多个周期管理，以及在每个阶段应重点考虑的事情。 一 首先当然是产品必须要有用户需求，以及用户真正的需求是什么。用户需求有代表性的一个例子是“赛格威”，这款产品拥有优秀的工程学设计以及漂亮的外观设计，但产品的商...
除了用户增长，你还应懂得用户成长
本文为作者对用户成长相关资料的整理与个人相关经验的总结，意在提品中如何做用户成长相关设计的启发与思路。 近比较火热的增长黑客，想必大家也有所耳闻。但是一款产品不仅仅是需要用户的增长，还需要用户的成长。快速的用户增长也可能会带来快速的用户下降。在进...
从产品经理的角度，看租房平台的发展
本文作者分享了自己对租房平台的看法，大家一起来探讨一下~ 由于要换城市工作了，做了一回转租的房源发布者以及寻租的租客，双方角色都体验了一下。 我个人在广州的两次租房都是在豆瓣小组上找的。还是比较推荐豆瓣小组，大部分是转租，所以这个好处是大部分图片...
什么叫“体验为情感服务”？从体验设计到《心情词典》
硬件为软件服务，软件为用户体验服务，用户体验为情感服务，产品为真正的需求服务——这是《启示录：打造用户喜爱的产品》里总结的Apple公司在产品上值得我们学习的做法。 近我看了“体验设计”的概念和《心情词典》这本书，对上面这段话有了一些新的理解，分享一...
“好”的用户体验：不忘初心
本文认为，好的用户体验不是能操作简单，不是没人吐槽，也不是功能丰富，而是不忘初心。 操作多些是不是一定不好 大家都在推崇“less is more”理念。 或许很多人疑问，为什么发朋友圈的快捷入口或者朋友圈的快捷入口不调整到首屏页面呢？ 微信作为...
数据产品必备技术知识：数据仓库入门，看这这一篇就够了
数据仓库是存数据的，企业的各种数据往里面塞，主要目的是为了有效分析数据，后续会基于它产出供分析挖掘的数据，或者数据应用需要的数据，如企业的分析性报告和各类报表，为企业的决策提供支持。 数据仓库可以算是数据产品必须要了解的技术知识了， 在一年前的数...
重新聊聊“高频打低频”：需求之间的竞争
大家都知道“高频打低频”，但现实中哪有那么多高频需求，我们也不能只看“需求频次”这一点，所以，再把这个在《人人都是产品经理2.0》中已经提到的话题梳理一番。 首先，频度是指产生需求频次的高低，不同的需求，频次差异会非常大。 有些需求每天都会出现一...
详细解析：产品架构的奥义
为产品搭建产品架构是产品经理日常工作中必不可少的工作，任何一款互联网产品都具有产品架构，有了这个强大且坚实的架构作为产品的基础，才可以将产品的需求逐步填入进去，让产品丰富充实、有血有肉。 一、什么是产品架构？ 任何一款产品都具有产品架构（即，信息...
线上+线下课程｜对不起，我们不招没经验的产品小白…
文末有彩蛋哦~ 这是一个互联网的时代！ 中国网民规模达到7.51亿，如此规模催生了国内巨大的互联网市场，薪酬福利、行业发展直追以高薪著称的金融行业，互联网人才供不应求。 那么，互联网行业里面什么岗位吃香？ 薪资高，平均薪资15K+，发展前景好...
人工智能时代的产品经理人才观
人工智能崛起的今天，怎样的产品经理才是时代所需？本文作者和你一起探讨。 近这一年在产品经理的人才招聘上花了不少时间，在各个招聘网站上筛选了不下2000份简历，面试了三五十人，后选中的也就区区几人。 在这段经历中，越发让我感慨在人工智能时代人才紧缺...
从设计转岗，我的产品经理入坑记
经过三个月的学习，产品经理就业特训营JY1801期的童鞋迎来了毕业季，究竟这三个月的学习都经历了什么，取得了怎样的成长？我们来听听冯童鞋的故事~ （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议） 注：本文作者为产品经理就业特训营JY1801期学员冯...
产品经理面试应该谈多少薪资？
虽然一直都在找工作，不过我们似乎没有时间仔细思考一下自己应该谈多少的薪资，以及企业为什么愿意支付这笔薪资。这两天有一些思考，分享给大家，觉得有用的话，也可以收藏起来。 招聘时，薪资由哪些因素构成？ 我们在考虑自己应该要多少薪资时，就应该先了解企业...
很简单，却常常被人遗忘的一些产品细节
不管是手机APP还是PC端页面，屏幕上的功能都越来越复杂，上手难度也越来越高。但是每一个个体面对信息时却显得更加无力，每个人的注意力被消耗殆尽。所以每位产品经理都应该问问自己，自己的设计会不会压垮用户，而同时使用个性化的设计模式而不是标准模式。 ...
实战经验｜将项目外包后，甲方产品经理的工作方法
项目外包时，大的问题便是沟通，因为沟通渠道有限，看问题角度不同，所处立场不同，导致沟通总是容易出差错，所以一定要建立有效的沟通机制。 为节约成本，很多企业会选择将项目外包出去。的确，相比于企业构建一个自己的IT服务部门所投入的人力和物力而言，将I...
