产品经理针对任务开发的5大时间管理法则
本文作者结合自己失败的工作经验，复盘总结出针对任务开发的五个时间管理要点，望以此为戒。 近在做一个之前项目的二期工作，要追加的模块之前有类似的项目经验，所以再次做同类型的工作，自己并不觉得会有什么难点存在。所以在和开发人员进行任务沟通时也没太在意...
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需求分析师，如何分析流程类需求？
当一个公司将他们的业务流程纳入到系统上来做，他们提供了流程图，这个流程图还需要仔细分析，看看是否是一个合理能落地的流程。那么，需求分析师如何分析流程类需求？ 流程是什么？ 流程是一个业务活动从发起到结束的一个过程，流程需要流程的发起、流程的参与、...
在AI公司做产品经理的一些心得
当你在凝视深渊时，深渊也在凝视你。 当AI产业被上升到国家意志这个高度的时候，相信有很多小伙伴已经在摩拳擦掌，准备进入AI领域一展身手了，这是好事。越多优秀的人才进入AI领域，AI就越能快速发展，但是作为一名正在AI领域摸爬滚打的产品经理，铁匠有...
走进开发，5分钟熟悉快速排序和计数排序
本文通过动态可视化图来解析快速排序法和计数排序法。 这几天“手机壳颜色换主题色”需求引起一波轰动，关于事情真伪这里不做判断。但技术仍然是实施手段，产品终还是要靠技术来实现，产品还是不能远离技术。多理解一点技术知识，和开发大佬说话就多了一份硬气。...
高效需求评审：需求评审分为哪几个阶段
产品经理需要发问，需求评审就没有一次就过的时候吗？答案是没有，为什么？ 有一则故事：在一个需求评审的现场，参加的人有产品线的产品总监、产品经理、设计负责人、技术总监以及老板，产品经理伴着低保真的交互演示，开始介绍产品的需求、功能和交互。 产品总监...
针对报表，如何编写一个不被开发‘吐槽’的PRD？
对于ToB型产品/项目，常见且交互简单的页面即为报表页面。一般当有新的报表需求时，大部分情况下，无需交互设计师参与，产品经理会直接将需求文档给到开发和测试，但是由于给出的需求总是漏洞百出，导致本来很简单的问题后却将大把的时间花到后的沟通上。对此，对于...
产品经理如何打造“自己”这款产品？
产品经理是公司内部有影响力的产品，优秀的产品经理可以进一步产出优秀的产品，两者结合起来具有累加效应。现在的产品行业竞争壁垒特别是技术壁垒持续下降，在资本的催生下，一个行业可以迅速出现许多相似的产品。产品的细微差异往往决定了公司的生死，所以公司对产品经...
产品经理必须知道的个人品牌包装术
俗话说“三分画七分裱”，装裱工艺在书画上被重视度很高。个人品牌如是，一个人的能力再强，得展示出来才能得到企业和同行的认可。 包装的概念分为狭义和广义。 狭义的包装（packaging）为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定的技术方法...
有道联合创始人胡琛：你拼命追求的日活，其实一个公式就搞定了
7月14/15日，由人人都是产品经理重磅打造的「2018中国产品经理大会 · 深圳站」完美落幕。前网易市场副总裁、有道联合创始人 胡琛，为我们带来了精彩的《传播、营销与产品间的融合与新机会》话题。 分享嘉宾：有道联合创始人@胡琛 本文为嘉宾现场分...
走进开发，5分钟熟悉3种经典排序算法
若干年前pony在腾讯产品暨技术峰会上就说过：“我们希望的产品经理是从技术晋升而来的。”技术是实施手段，产品终还是要靠技术来实现，产品还是不能远离技术。那么不想通过枯燥的代码来理解几大排序算法，本文通过动态可视化图来解析冒泡排序、选择排序及插入排序。...
Innotech集团华南区总经理 段侠：产品经理如何投资自己
近日，由人人都是产品经理与腾讯大讲堂联合主办的2018中国产品经理大会深圳站完美落幕，大会的主题为“增长、创新、连接”，共邀请了16位主讲嘉宾，持续两天的分享，与会人员一起交流并对行业进行了深度思考。其中，Innotech集团华南区总经理 段侠做了“...
“采坑，填坑”，项目的那些事儿（第三阶段：需求汇总、沟通、评审）
沟通胜于文档，文档辅助于沟通。跟各个需求方，技术团队成员保持良好的沟通，产品文档作为思考总结及沟通的沉淀简易流程分为以下几个阶段，此为第三阶段：需求汇总、沟通、评审。 需求探讨； 用户调研； 需求汇总、沟通、评审； 原型设计； 项目跟进； 测试...
从3个角度谈谈：什么是产品视角？
产品视角也可以称为产品思维，毫不夸张地说，可以称为产品经理的灵魂。通常是一个产品经理平时工作中的思考方式。 俗话说，三流的产品经理做功能，二流的产品经理做系统，一流的产品经理做平台。虽然是一句调侃的话，但也给产品经理们指出了一条进阶之路。 那么做...
在产品经理的角度看世界杯
2018俄罗斯世界杯已结束半个月了，本文站在产品经理的角度来试图分析下世界杯，希望这个角度的分析对大家有所启发。 世界杯并不是互联网产品，但是产品经理工作中做的很多事情其实是在传统产品中也是适用的，接下来从世界杯的战略层、范围层+框架层、结构层、...
中美产品经理工作内容的差异及原因
近看到一篇文章，将硅谷产品经理和国内产品经理做了些比较，文章提出双方的差异是：美国的更加“横向”（更宽的面），而国内的产品经理更加“纵向”（更加垂直深入），差异原因结论是“工程师文化、技术背景、精英和草根”。看完文章，总觉得还有更深层的原因，所以，决...
