产品经理，要如何与运营携手共进呢？
产品和运营真的是相爱相杀的一对儿，有时候你会看到他们做在一起讨论活动方案，有时候你又会看到他们在老板面前互相推卸责任。那么作为产品经理，到底应该如何对待摆正位置，与运营携手共进呢？ 产品设计时要考虑运营可行性 在一款产品从0到1的过程中，产品经理...
.jpg)
数据和算法的相爱相杀（一）：获取数据要注意什么？
作者接下来将用几篇文章能够给大家由浅入深的谈谈对数据和算法的认识，希望大家能对数据和算法有基本全面的认识，常用领域和技巧，数据的获取注意事项，常见的算法的理念和用处。本文是头名篇。 大数据自2000年以后，随着数据积累和数据处理的能力指数级提高，...
产品经理如何做到“细节敏感”？
细节感知能力的培养，来自于对场景建立的直观感受，随着经验的积累，形成一种条件反射。 产品老司机往往都会形成一些自己的“套路”，往大了说，就是方。方法来源于对问题的解决方案，而方则是对解决方案系统性的归纳，达到举一反三的目的。 产品新人们都试图从老...
如何从零开始搭建智能外呼系统？
本文作者是“AI产品经理大本营”团员何静 ，她用非常接地气的文字介绍了智能外呼系统的必备入门信息，对于不是这个细分领域的AI从业者来说，非常值得一看。 一、序言 随着人工智能技术的发展，近半年来涌现了大量基于人工智能的呼叫中心业务服务商和集成商。...
从洛阳铲谈起，论产品经理的洞察力
互联网产品经理是一个专业性比较强的岗位，敏锐的洞察力有助于我们快速的做出判断和决策，本文将和大家聊聊怎么建立洞察力。 一、什么是洞察力？ 喜欢看盗墓笔记、鬼吹灯之类小说的同学，可能对洛阳铲的故事耳熟能详。 盗墓者摸金校尉在盗墓之前，会带一把盗墓神...
3个工作技巧让你在产品岗游刃有余
本文讲解了三大工作技巧，适合0-2岁的初阶产品经理，希望可以帮助到你们~ 曾经一度错误认为，产品经理的日常就是连环撕：撕运营，撕完运营撕设计；撕设计，撕完设计撕开发，好像产品经理为了捍卫产品思路一直在做抗争，永远都是对方傻，对方没明白，对方无理，...
迭代中加需求，如何不被打？
采用敏捷迭代开发的互联网公司，往往在每一个迭代开始前，产品、开发、测试会通过需求会、冲刺会，评估该迭代的需求和工时，保证在该迭代内把所有明确的需求完成开发和测试。然而，相信很多产品都经历过在迭代进行中加需求的情况，那么如何可以保证向开发、测试加需求时...
如何从“品类”角度做AI产品（2C）的需求定位？
要如何从“品类”角度做AI产品的需求定位？一起来文中看看~ 一、“刚需”和“新品类” 行业在分析互联网产品时，经常会提到一个词——“刚需”，但是，在科技发展过程中，很多重大进步，其实并不是因为解决了刚需问题而爆发的。 比如iPhone——当iPh...
产品人应该具备怎样的决断力？
产品人是决定做什么的，需求规格说明书，是要明确产品功能做成什么样子的。所以产品人的工作中，几乎是无时无刻不在做决定，那产品人应该具备什么样的决定力呢？ 先说一个生活中的真实经历： 我在带产品团队的时候，有个女孩，她做产品已经很长时间了。在与开发人...
深度干货 | 如何打造产品的「Aha moment」？
作为产品经理，你可能早就对自己产品的价值倒背如流了。然而，一流的产品经理绝不止于“背”出产品价值，他们通常会从用户角度出发思考产品价值，因为对用户来说，产品的价值不是显而易见的，所以产品必须主动帮助用户发现价值。这其中重要的一件事，就是确保你的产品能...
传统IT企业项目经理，如何转型互联网
随着互联网+的热潮，不少传统IT企业的项目经理都在考虑转行互联网。那么在传统IT和互联网企业做项目管理究竟有什么不同呢？我在传统IT公司和大型互联网公司分别担任过项目经理、产品经理，亲身经历过电信级产品、互联网2B、2C产品、互联网游戏等多种不同类型...
我不想和开发打架
这两天网上一段产品经理与开发互搏的视频，想必大家都看了。作为看客，作为互联网的老人，我看到这视频感觉很不舒服。而网上对此的看法，大部分在分析技术是可以实现的等等。互搏的视频虽然是头名次看，但是之前各类吐槽产品经理、技术、美工的的图片也经常看到，这类图...
从产品角度分析，电梯的各种可能性（上）
独'立思考，分析问题，逻辑推理。 ——产品三大意识 闲来无事，等电梯的漫长时间我总是思绪万分，忽然对这款产品有了一些天马星空的看法，下面与各位客官分享一下鄙人的愚见。 首先我们来分析一个30层的办公楼并地下有三层，我们假设只有一个电梯。（当然这是...
从产品与程序员打架事件，谈谈需求管理的沟通能力
昨天一个平安科技内部两名员工打架的视频在互联网圈里疯狂，据传打架原因是产品经理给开发人员提了一个需求：要求app的主体颜色可以随着用户手机壳颜色改变而变化，开发人员对这个需求过于绝望，按捺不住出了手……段子的真实性姑且不论，业内各种讽刺产品经理的言论...
我的三年产品路（一）：高阶产品经理必备的5种思维
作者基于自己的工作经验和思考总结，梳理了“通过商业产品思维搞事情”的方法和技巧，撰写了“我的三年产品路”系列文章。本文是头名篇，主要讲述作者写该系列文章的背景以及产品经理需要具备的5种思维。本文长达一万七千字，丰富且精彩，推荐各位仔细阅读、收藏。 ...
