PRD：倒推“网易严选”app产品需求文档
通过撰写产品需求文档（PRD），能够锻炼到基本的产品能力，同时也是提高axure操作能力的重要途径。笔者将以网易严选app为例倒推其产品需求文档，作为小白还希望大家能够指点迷津，在之后的学习中不断完善自身能力。 目录： 一、文档综述 1.1 版本...
.jpg)
分析“用户APP主题颜色能根据手机壳自动调整”实现可行性的正确姿势
本文从产品角度分析，“用户APP主题颜色能根据手机壳自动调整”实现的可行性。 据某IT媒体报道，因为“用户APP主题颜色能根据手机壳自动调整”这个需求，程序员和PM互殴起来了，引起码农们对产品汪的无情diss和吃瓜群众的各种围观吐槽。 那么，现...
数据和算法的相爱相杀（三）：常见的数据分类算法
和上一篇一样，我们不讲各个算法的数学原理和编程方式，作为给PM看的文章，我将各个算法原理讲解清楚，以及算法的应用的场景、优点缺点、注意事项。 以下是数据与算法相爱相杀的第三篇，常见的数据分类算法。 数据分类在业务中应用无处不在，如果我们要开展多元...
50个提问：细化关于产品服务的思考
我们所做的产品，到底在为用户提供什么样的服务？这个问题有时候可能一时半会回答不上来，没关系，可以边完善产品内容时边探索，甚至是边模仿对标的同类产品时边寻找出自己的路子，但是不能停止对这个问题的追问和思考。作者通过自我头脑风暴，整理出了50个问题，看看...
互联网产品经理必修课：产品需求管理
笔者本意是通过总结一些关于产品需求管理的内容文字让自己对此有个完整的认知，以备工作之需；同时需求管理也是从事产品不可回避的核心工作，做好需求管理是一个靠谱产品经理必须掌握的技能…… 先说句题外话，在工作中，很多人会将用户反馈、用户需求、产品需求的...
我的三年产品路（三）：支撑我向上的3个习惯和9个理念
一、关于习惯 这些习惯看起来和产品能力没什么关系，不太会影响做事，但会影响成长速度。 今时不同往日，尤其是在互联网行业，不是不进则退，而是不进则死。虽然我也才毕业三年，但看着那些刚毕业来实习的小屁孩（好吧我也算个小屁孩），能力和经历比...
6个阶段谈谈：产品经理的数据技能
本文主要结合“数据”这个关键词，从六个阶段来谈谈对产品经理技能的一些看法。 产品经理的技能，网上相关内容确实不少，不过专门谈数据产品经理这个方向的还不多，放胆去聊聊吧。本文不探讨通用技能，像沟通技能、项目管理技能、团队管理技能、原型能力等，均不在...
产品市场经理和产品经理的区别和联系
产品市场经理和产品经理有什么区别和联系呢？本文从3个方面解释这个问题。 打造一款伟大的产品，这个念头足以让任何人感到兴奋。这要求整个团队有强烈的认同感、专注以及富有，同时，他们所处的位置能够发挥他们的能力。当一个有着共同目标，并且技能互补的团队一...
数据和算法的相爱相杀（二）：常见的聚类算法
以下是数据与算法相爱相杀的第二篇，常见的聚类算法。如果按正常的数据和算法知识体系，这时候应该讲一下常用的数据查询或算法的数学基础，但是观众老爷多是PM，恐不感兴趣或没有基础。所以我就从应用和实战的角度给大家直接上干货，在过程中介绍其用到的数学或计算机...
我的三年产品路（二）：产品经理要具备什么技能？
作者基于自己的工作经验和思考总结，梳理了“通过商业产品思维搞事情”的方法和技巧，撰写了“我的三年产品路”系列文章。头名篇是《我的三年产品路（一）：高阶产品经理必备的5种思维》，本文是第二篇，主要讲述产品经理需要掌握的技能。本文长达一万七千字，讲解详细...
从产品角度分析，电梯的各种可能性（中）
咱们书接上文，上回书说道了一个30层办公楼只有一个电梯的情况和各种遐想，这次我要说的是实际生活中电梯的分析与优化的空间。 现在的电梯调度算法基本都是有专利的，我只能通过每天的细心观察来探寻一二了，我们办公楼电梯的调度算法可能不是出类拔萃用的，不过...
RBAC模型：基于用户-角色-权限控制的一些思考
本文将从什么是RBAC模型、RBAC模型的分类、什么是权限、用户组的使用、实例分析这几个方面来整理说明。 目前这份工作做的大部分系统都是ToB性质，几乎每个都涉及到了权限管理。经过多个系统的设计，知识的丰富，慢慢...
态度即情怀：怎样去做一个好的产品经理？
这是我做产品一年收获的我认为珍贵的东西，它不是方，不是套路，而是朴实的产品态度。因为很多事情我们都懂，但我们不一定会去做。 一、做一个好的倾听者 其实产品的实质就是为用户解决问题，所以倾听就变成了一个接近客观真相的方式，而我更倾向于它是PM的一种...
从打架事件看，产品汪与程序猿的矛盾和获得的启示
写这篇文章不是为了凑热闹，更不是为产品经理辩驳，主要目的是分析问题、分享见解和受到的启发。 目录导航： 一、我对此事件的看法 1. 对事件真实性甄别的必要性 2. 对事件本身和两位主角的看法 二、我对程序员和产品经理之间行业矛盾的见解 三、我们从...
黄金圈法则：怎样识别真需求和伪需求？
做产品，绕不开「需求」二字。很多产品从0到1需要团队付出很多努力，但如果在把握用户需求的时候出了错误，再好的团队、再牛的执行力、再牛逼的技术也阻止不了项目的失败，所以，分辨用户需求就成了产品的关键。 需求有「真需...
