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运营小咖秀产品运营

如何逻辑思考,做一个想得明白的产品经理?

如何逻辑思考,做一个想得明白的产品经理?

为了更顺利地开展工作,产品经理需要具备一定的逻辑思考能力。本文作者给大家介绍了逻辑论证基本方法中两个特别好用的工具:归纳与演绎,希望能对大家有所帮助。 本篇文章是《解决复杂问题方》的第三篇文章。上一篇文章我们主要围绕“因果关系”展开了两种思考方式...

2018-10-29 301009

如何用「场景思维」哄女友高兴?

如何用「场景思维」哄女友高兴?

上篇文章跟大家讲了对「需求」的一些思考,回顾:一篇文带你读懂:需求到底是个什么玩意儿?其中在凯叔那部分,引出一个话题:场景,「不以场景打造的产品与垃圾无异。」相信你在生活学习中也接触过这些词:新场景、场景营销、场景革命……但是「场景」究竟是什么,你也...

2018-10-29 300993

需求分析 | 从七个方面全方位分析流程类需求

需求分析 | 从七个方面全方位分析流程类需求

之前的文章从业务上说明了如何去分析流程需求,这次换个角度,再更细致的将流程拆分为七个方面。结合之前的文章《需求分析师,如何分析流程类需求》,这两篇文章应该能够很全面的帮助需求分析师去分析流程类的需求。   今天讲讲流...

2018-10-29 320187

产品经理:产品新人如何聊出“印象分”?

产品经理:产品新人如何聊出“印象分”?

对于产品经理来说,“软实力”同“硬实力”一样十分重要。作为一枚产品新人,如何能给人留下“软实力”印象分呢? 产品经理求职中,如何体现“软实力”?在公司内部沟通中,如何通过“聊”获得印象分? 这篇集中讲解这些问题,教产品新人如何在沟通中抓住5个方面...

2018-10-29 297396

指望用户访谈会来优化产品?幼稚!

指望用户访谈会来优化产品?幼稚!

很多公司都指望用户访谈会能够收集用户对产品的建议,形成有价值的需求。然而这种用户的选择做不到随机、用户表达力虚弱、产品经理和用户的信息不对等、用户访谈会效率低下等原因都让用户访谈会无法起到优化作品的作用。 周末参加了一个用户访谈会,熟悉这种会的同...

2018-10-27 290323

不要试图教育用户

不要试图教育用户

在已经成熟的市场环境下,用户教育成本太高,让用户建立起新的认知十分困难,那么这个时候,企业在做产品和营销时如果试图再重新开创一个全新的品类,这是十分危险且不明智的。 试图教育用户是非常多的企业,在产品和营销中犯过的错误,但他们仍在乐此不疲地重复这...

2018-10-27 299915

商业产品经理岗位分析及个人能力养成计划

商业产品经理岗位分析及个人能力养成计划

随着互联网行业快速发展,商业产品经理需求呈现指数级增长,新的产品岗位也越来越细分。什么时商业产品经理呢?其能力要求有哪些呢?企业在招聘这类岗位时有什么标准呢? 导读:商业产品经理既是一种个人职业,又是一种思维人设。这就像我们当初呐喊“人人都是产品...

2018-10-27 320746

“采坑,填坑”,项目的那些事儿(第五阶段:项目跟进)

“采坑,填坑”,项目的那些事儿(第五阶段:项目跟进)

在开发技术方案评审通过后,就需要进行项目的排期跟进了,产品的职责也会与项目跟进相关。本文讲的是项目那些事儿系列文章的第五阶段——项目跟进。 一、简易流程 相关的背景:在产品规划完成后,进行了技术评审过关进行立项并开始开发时,产品也会兼并项目经理...

2018-10-26 320830

方法论:量化思维/数字化思维

方:量化思维/数字化思维

当遇到我们的专业知识无法解决的问题时,我们如何去解决问题呢?凭借以往经验吗?那又如何去说服别人呢?本篇文章提供了一种量化思维的方法去解决这类问题。 我们在生活工作中总会发现很多问题,然而我们并不是总有专业的知识基础去应付解决问题,此时就到了你的能...

2018-10-25 341046

产品经理的“同理心”只是个幻觉

产品经理的“同理心”只是个幻觉

对世界的好奇心,本来也是产品经理的重要素质之一。但是,把这一点理解为需要与用户形成同理心,未必过于形而上学了。 张小龙在2014年曾经夸过马化腾,说自己研究用户需求时,需要用五到十分钟把自己变成一个傻瓜,而马化腾一分钟就可以变傻瓜,乔布斯瞬间就可...

2018-10-25 292418

产品经理如何管理项目进展的9个建议

产品经理如何管理项目进展的9个建议

大部分互联网公司都没有一个定岗的项目经理来专门负责项目进度,这项职责逐渐被产品经理揽下;那么在管理过程中,有哪些“坑”是需要避免的呢?看本文给的9个建议吧~ 大部分互联网公司好像都没有一个定岗的项目经理来专门负责项目进度。 更多时候,管理项目进展...

2018-10-24 301022

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