论打造用户体验和数值系统，你得看看游戏类产品
互联网产品有很多种，比如电商类、工具类、资讯类、财经类。但在看过很多产品之后，作者发现论产品体验，强的是游戏类。当然游戏做为一种特殊的产品，有时候不会被列入以上类型，且游戏的产品经理一般被叫做游戏策划以及数值策划，分别负责不同的内容。 一、为什么...
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如何写出受技术欢迎的需求文档？
正如我们做出来的产品都希望受用户欢迎，开发和测试是需求文档的用户，产品经理也应该重视他们的想法和要求才能写得令人满意。 “写需求文档”说专业点是把用户（或运营、客服等）的需求转化成技术部门的话语，因此了解技术术语是产品经理的基本素质。要做到需求文...
概念解析：什么是产品人的“傻瓜”思维
产品人常说的“同理心”、“共情”到底是什么，大神们所谓的“傻瓜式”思维到底是什么，我们如何更好的理解用户？ 一、认知过程 分析一下我们在认识世界中是怎么看待问题的： 我们在遇到一个问题，通过理性的知识对问题进行分析，使得问题清晰明了、利于传播和...
再谈独'立思考：考察独'立思考能力时，聊什么？
对于产品相关“上游”岗位来说，独'立思考是一项非常重要的能力。很多人都知道这么说，可是实际上应该如何才能做到独'立思考呢？本文通过丰富的生活实例以及产品设计案例，与你一起探讨如何独'立思考。 独'立思考的能力一直都被公认为是产品相关岗位重要的能力...
为什么微信也有做不好社交产品的时候？未来的社交新机会在哪里？
社交产品是关于什么的？关于未来的社交产品到底会怎样发展？社交产品的龙头还会是微信吗？看本文逐一分解。 社交是个很有意思的话题，基于人与人之间的联系，总是能产生很多的可能。 每天都有几十万PB（1PB=1024TB）的信息量穿梭在人与人的交流之间，...
业务、公司和产业的老化
业务、公司和产业的老化是当前一款产品在进入市场之时不得不考虑的三方面问题。做产品，了解产品市场背后的形势十分必要。 我老婆参与的业务黄了。 这个业务我相信绝大多数粉丝都见过，叫互动游戏。比如你填完一份问卷，填写成功的页面就会出现这么个东西： 别...
认知升级与产品定义的关系
当今时代，人类进入认知迅速提升期，人们不断获取新知识、新信息、新观念，基于此，我们如何抓住时代，更有信心的做好产品定义呢？ 一、认知如何升级 在信息、知识匮乏的时代，我们理解某些事情也许就像“盲人摸象”，没有全面、正确的知识做基础，我们没法更清晰...
求知需求：“剧情反转”与产品定义
不光电影剧情有反转，求知需求在马斯洛需求层次理论中属于特殊位置，也能产生很有意思的反转，并且对我们做产品定义有很大帮助。 本文只针对现存理论做应用探讨，不讨论马斯洛需求层次和其思维体系的正确与否。 马斯洛需求层级 之前文章我们介绍到马斯洛需求层次...
敏捷团队内部的角色与分工
ScrumMaster、Product Owner和Dev Team在Scrum中扮演的角色是不同的，本篇文章分别为大家介绍了团队中这三种角色需要承担的职责，希望通过本文大家能够了解Scrum团队是如何构建的，其作用又是什么。 关于敏捷开发的问题...
工作复盘——产品新人快速成长的秘诀
产品新人想要做到“快速成长”，找到方法是关键，如果没有行之有效的方法，付出了再多努力也都成了枉然。复盘——对于产品新人来说过人是成长的秘诀！ 说到新人产品必备的技能就如同公司的价值观一样，大家似乎都差不多，就那么几个关键字，但是又总是有一点点不一...
普通二本院校的我，如何一步步踏上“产品”不归路
产品的门槛如果努力点，还是可以碰到的，甚至推开那神秘的大门；但你推开大门后，会发现，原来阶梯在里头。 （题图来自Unsplash，基于CC0协议） 我是Joker，一枚非重点大学的在校生，很荣幸跟大家分享我的一些产品经理入行感受，如果我的经历能给...
你有没有想过，2019年产品需求的趋势是什么？
越是面对重重迷雾，越是面对至关重要的事情，企业家越想看得更远，看得更早，看得更清晰。看清趋势，不仅对企业重要，对于产品经理也是如此。 雷军说： 我相信过很多东西，比如：聪明加勤奋天下无敌。但40岁时发现，1％的灵感超过了99％的汗水。主流教育告诫...
做产品的这一年里，我都踩过哪些坑？
本篇文章是笔者以自己的亲身经验为例，总结了毕业后一年做产品所踩过的坑，希望可以大家有所帮助，并且能一起讨论学习。 前言 踏入产品坑一年有余，经验尚浅，只有微信H5和小程序C端经验，没有App和B端经验。但是笔者认为产品都是相通的，只是由于平台属性...
写给0-3岁产品经理的12封信：第04封
凡事都要经历“知易行难”和“知难行易”两个过程，因此，本篇就先从根儿上去讨论一下“知”的问题。 亲爱的各位胖友： 见字如面！ 尽管近工作很忙，但是感受到各位小伙伴喜欢，还是哭着准备把第04封信写了。 前三封信主要讲了作为产品经理需要和应该具备的三...
如何逻辑思考，做一个想得明白的产品经理？
为了更顺利地开展工作，产品经理需要具备一定的逻辑思考能力。本文作者给大家介绍了逻辑论证基本方法中两个特别好用的工具：归纳与演绎，希望能对大家有所帮助。 本篇文章是《解决复杂问题方》的第三篇文章。上一篇文章我们主要围绕“因果关系”展开了两种思考方式...
