如何在工作中养成记录项目日志的习惯
无论你是否在寻求新的工作机会，保持对项目进程的追踪与回顾都是很有必要的。本篇文章作者为大家分享了在工作中如何养成记录项目日志的习惯。 又是一段小忙的日子。天气渐凉却是终日阳光。忙点什么呢，新的 WireframeKit Sketch 组件库在制作...
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产品经理的需求表达方式，用户接受吗
产品经理们采取不同的策略，来源于他们自己的思维习惯：他是基于自己表达的本能在打造产品，还是基于用户表达的需求在打造产品。 从产品即是欲望那篇文章开始，我谈到人人都有一种抽象的不可琢磨的需求。这种需求千奇百怪，不一而足。 昨天偶然间和朋友聊起这个话...
用户的需求分析：如何把自己变成小白用户？
所有用户都是从小白过来的，如果没有小白阶段就没有专家阶段。只有满足小白用户的需求，站在小白用户的角度设计产品，才能有源源不断的用户进来，才能更多的积累专家用户。 说到小白用户让我联想起一个电影，李连杰演的倚天屠龙记，有一个剧情就是张无忌和张三丰学...
场景：在用户想要的地方出现
产品的意义于真实的场景使用中得以体现，本篇文章告诉大家对于产品来说场景的重要性，并教大家如何通过场景进行设计。 一、引子 “怕上火，喝加多宝”、“饿货，来颗士力架”、“累了困了，东鹏特饮”。就像药品什么时候吃，我们需要询问医生，而此种产品文案自带...
小七带你逛起点｜成为一个优秀产品经理：先学会做好产品人，才能学会如何做好产品
努力修炼成一个优秀的产品人是一个漫长的过程~ （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 缜密精准的信息处理能力、清晰理性的逻辑能力、敏锐清醒的市场嗅觉、果断勇敢的决策能力、同位同理的用户心，这些素质能力，基本上是每个产品人在成长的路线上都...
你又一次被“真实数据”欺骗了
数据对于产品、运营决策来说有重大参考价值，但是在现实生活中这些精心测量的“真实数据”却往往出错，问题在于什么？又该如何针对性地解决？ 当公司需要推出一个新产品（服务，管理，市场）前，我们总是需要收集一些数据来说服股东（或者我们自己），这个产品一定会...
高级产品经理常用的七种思维方式
本篇文章作者系统地总结了高级产品经理应当具备的六种思维方式，给有需要的小伙伴们作个参考。 思维方式一：本源思维 本源思维也就是刨根问底、实事求是的思维。高级产品经理要善于思考事物的背后逻辑以及问题的根本原因，不能被表面的现象所迷惑。 我们在很多地...
案例分享：公司缺乏战略规划时，我是如何为产品定向的？
很多产品经理都会面临一个问题：缺乏公司战略。本篇文章通过一个实例告诉大家图和设立合理的产品方向，大家可以借鉴学习。 近，一项针对 600 多名产品人员的调查显示：“缺乏公司战略”是产品经理面临的大问题之一。 毕竟，当不知道公司的发展方向时，你如...
产品交付发展过程
笔者所在的业务团队恰好处于高速发展的B端业务团队，为了更加“快速”的传递价值，无论是产品交付过程还是内部的协作链路，都经历过或者正在经历一些典型的“阵痛”，因此借笔者所经历的一些经验和教训在此文中阐述一二。 B端产品与C端产品有着比较大的区别在于...
如何制定Product backlog？
Product Backlog源自于Scrum方法，是指产品待办事项的，其中事务有优先级判断，先处理优先级高的事项。那么，如何制定Product Backlog呢？ Product backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付...
通过这五点教你如何把复盘做到位
相信大家都知道工作中复盘的重要性，然而如何把复盘做到位呢？本篇文章将会告诉大家真正会复盘的人在复盘时会要做到的五点。 在工作中一定会有不少这样的人： 一天到晚瞎忙，不仅不能创造价值，还经常会把事情搞砸；他们做得多，但是犯错也多；做事不讲方法，同样...
用面向对象编程思想构建用户调查的理论基础
用户调查是开发产品的重要依据，更是产品能否被用户认可的头名步。本篇文章将深入用户调查的基础理论方面，尝试从基础理论方面为用户调查提供更多有共性、有规律性、有理论的依据。 前言： “没有调查就没有发言权”，这句话很多人都非常熟悉，其实这句话还有下半...
用产品思维做短视频不新鲜，但它背后这4个误区却总有人跨不过去
「产品思维」大概是创作者谋求转型，应对增长疲软时常提到的词。如何利用现有的资源，在恰当的时机和领域，为某一群体某个问题提供解决方案，并从用户的角度上出发不断加以完善，这是产品思维的定义。 以入世的全局观来做一款产品，那么它才有脱颖而出的可能。“人...
互联网项目中，业务多线并行风险管理如何防范？
在互联网行业的项目管理中，项目经理们面对的通常是多条业务线并行的项目集。因为资源共享，业务依赖等原因，多线并行、相互影响造成事故的现象普遍存在，是必须要防范的深层次风险（下文简称“多线风险”）。多线风险如果控制不当，一...
社交产品方（十）：项目管理的二三事
如何与各职能同事紧密合作，推进项目高质量完成？如何处理在项目中发生的冲突，确保项目顺利实施？带着这2个疑问，请听我为您慢慢分享。 许多互联网公司团队都会配置“项目经理”这个岗位，用于协调项目相关干系人，如：产品、设计、测试，对整个项目的进度负责。...
