产品总监如何做产品规划？
产品规划是产品实际开发前的一个关键性动作，也是产品总监需要着重把握的首要环节。产品规划的好，就能避免走弯路，节省时间，加快进度，能早日达成目标。那么，产品总监如何才能做好产品规划？ 产品规划是策略性、决策性的工作，需要具有战略性思维、全局化眼光、...
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一个PM的项目复盘记录
PRD对于产品经理来说至关重要，对于经验尚浅的产品小白来说，一定要注重培养自己的PRD写作能力。 我17年大学入学后加入了某技术团队PM组，到现在也有一年多了，近一段时间，我负责了一个项目从0到1的产品设计和落地跟进。 由于各种因素的影响，目前项...
如何活着向工程师谈需求？
上次我们聊了聊，工程师如何转变成为一个优秀的管理者；这次我们聊聊不懂技术的管理者如何同工程师谈需求。 管理者问我：“我不懂那些技术，每次跟工程师们交流时，都感觉他们会因为我不懂技术而暗自鄙视我，我应该怎么做？” 很多管理者，在和工程师谈需求时，...
小七带你逛起点｜3岁内的产品经理，如何有目的性地系统学习
产品经理在3岁内，可塑性非常强，成长空间也非常大，在这个阶段，如果能掌握良好学习方法，有目的且系统地系统学习，成长一定会特别快、质量也非常高。 （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 知识或是经验，到为你所用的时候，必然要经历3个阶段：...
搜索PM：Query“长尾词”的分析及处理思路
做搜索、排序，乃至搜索推荐的PM，都需要关注长尾词的处理。这篇是某电商搜索技术大牛的讨论和分享，同时我结合之前做内容和电商搜索的经验，会加以整理、梳理、加粗。整体都是干货满满，都是从实战经验所得，可以参考学习。 PM角度理解“长尾词” 今天的主题...
3款同城配送App流程图：登录注册流程分析及优化建议
本文针对同城配送平台（跑腿、送货类App）的登录注册流程，做了一些分析和总结。 不多说，直接上图吧： UU跑腿平台产品功能流程图： 美团跑腿平台产品功能流程图： 一、UU跑腿概述 1. 介绍 是一款解决懒人需求的、提供同城附近的帮买、帮送货、...
校招社招两头为难，是这个决定最终帮助我入行产品经理
本文为产品经理就业特训营学员故事，内容涉及部分课程，请读者大大知悉。 我和产品的机缘 离互联网产品经理这个职位无关的专业会是什么？不知道我学的农学算不算其中一个，可能因为所学专业的缘故，在整个大学生涯里，我一直被灌输着这样的观念——毕业以后考个公...
AI产品经理必懂5种技术关系
AI产品经理在对于AI技术上都会有迷茫和焦虑，那么AI产品经理需要了解技术关系有哪些呢？ 产品经理面临对AI技术都有迷茫焦虑，不懂AI产品经理如何面对AI与大数据的关系，AI产品经理与编码人员的关系，AI产品经理与算法技术人员的关系，AI产品经理...
什么是组织增长官？
前段时间增长黑客很火，眼前耳边总是时不时的冒出来，当我看到它时，我脑海里一闪而过的是另一概念：组织增长官。下面我想聊聊这个话题，纯属个人见解~ 一个组织通过产品传达他们对客户/用户的主张，这个“产品”是组织和客户/用户之间的媒介和载体。团队在设计...
写给0-3岁产品经理的12封信（第07封）
人跟人之间的差别，可以用一句诗来形容：醉翁之意不在酒，而在山水之间也。于细微处看不同，你若用心，天地都应当为你动容。 这第7封信，小胖准备讲的就是产品经理的“学习能力”。 或许有盆友会问，大家都是高校毕业，难道还没有学习能力么？有，也许也没有。 ...
降薪、零经验，从传统行业转行产品经理，这是我的入行故事
本文将从作者自身的经历出发，讲述如何从别的行业转行做产品经理，希望可以给零基础转行或是刚毕业的大学生一个参考。内容涉及部分课程，请读者大大知悉。 为什么想做产品经理？ 我是化工专业毕业，且有两年传统制造业工...
数据产品经理：从归因模型延伸到转化漏斗
归因是个有意思的问题，许多领域都在研究，比如心理学中就有“基本归因错误”（Fundamental Attribution Error，FAE）；而广告和金融领域更是对归因进行了深入研究，来辅助广告主和投资人获得更大的收益，避免损失。 一、归因问题...
产品经理管理问题的“三板斧”
产品经理的工作中总不乏各种各样的问题需要解决，能够立体化、系统化地解决问题是身为产品人必须具备的能力。 产品经理的工作是什么？我认为归根结底就是解决各种问题。 产品经理要定义一个产品，定义产品的关键就是定义产品价值，产品的核心价值就是解决用的问题...
你最应该掌握的产品分析方法
本篇文章作者给大家分享了两种常用的产品分析方法，有需要的小伙伴千万不容错过哦！ 产品分析不仅可以帮我们去深入的了解一款产品，还能有效的提升产品思维，同时也有助于工作中规划、设计自家的产品，可谓是一箭三雕。 市面上的产品分析方法也是层出不穷，在本文...
互联网开发，半年排期有意义吗
比起每个需求都是重点，求每个重点都一次性做好；不如“快步小跑”，制作MVP产品，一步步迭代。 柠檬和柚子，两个委屈的产品经理： “小可行化迭代≠没做好！” 柠檬设计了公司的一个创业项目。她和几个技术加班加点，每天都是办公室晚走的人，但她觉得委屈的...
