产品经理必懂的小程序干货
近带了一个小朋友，让他负责的一个小程序总是遇到这个那个的问题。作为新人，我也理解经验的不足导致问题的出现。做小程序真的有很多坑坑洼洼会遇到，所以就做了些总结，供大家在以后做小程序时，不要吃不必要的亏。考虑到目前有很多新人即将入行，也希望能通过一篇小短...
.jpg)
产品经理要如何进行情绪管理？
其实不论哪一行，情绪管理都是需要具备的一项能力，但是对于产品经理而言，情绪管理也有着独特的意义。 未尝自伐昆阳之功，又不敢为伯升服丧，饮食言笑如平常。 ——后汉书光武帝纪 自伯升之败，光武不敢显其悲戚，每独居，辄不御酒肉，枕席有涕泣处。 ——...
从产品经理的面试说起，产品思维在面试中有多重要？
由于产品经理是一个对综合能力要求较高的岗位，但没有硬性指标的要求，看起来什么样的人都可以做产品经理。但判断没有经验的小白适不适合做产品经理，是需要看他有没有产品思维。 众所周知，产品经理是一个对综合能力要求较高的岗位，但没有硬性指标的要求，看起来...
当我们在做产品的时候，我们其实在做什么？
当我们做产品的时候，实际上我们其实是在不断提出假设、验证假设。我们在与用户间通过产品不断驯化，达到动态平衡，建立更良好的关系。 多年前，我在一本初创的文学杂志上看过一个非常有意思的故事。 故事的背景是一座桥，这座桥是当地年轻情侣约会的胜地，因为一...
To B产品可以从哪些角度挖掘产品需求？
很多朋友说，To C和To B产品在需求挖掘和分析的时候就开始有所不同。今天笔者跟大家分享一下就To B产品而言，可以从哪些角度来挖掘产品需求。当然，To B和To C没有过人的界限，有些东西都是可以相互通用的，欢迎大家在评论区留言，一起交流学习。 ...
产品经理不深入思考，后果会很严重
如果将解决问题分为三个步骤：是什么、为什么、怎么做，那么产品经理应该在思考问题的本质的前两个步骤花更多的时间，这样可以保证尽量不犯错或少犯错。 其实这个是我之前在学习的策略产品经理课程里面的一个作业。 为什么要分享这个作业呢？主要是想表达我的一个...
写给0-3岁产品经理的12封信（第08篇）
本文讲的是“产品的运营”，而非“产品运营岗位”——即懂产品、理解运营，互为补充，互为增益。 亲爱的、亲爱的各位，胖友： 当你看到这封信的时候，已经是这个系列的第8封了，带着一丝困意，小胖还是熬夜写完了，又一个不眠的夜晚！ 11月19日，对于许多小...
学习产品经理太难？我总结了一些私货给你
你好，我是Adams，起点学院产品经理就业特训营JY1802期的优秀学员。课程结束后仅用10天拿到深圳**空科技的产品offer，本周已经入职啦~ 嘿嘿，先晒一下Offer~ 在这个普天同庆的日子里...
电子签名技术在产品中的应用
本篇文章作者介绍了电子签名技术在产品中的应用，希望能对大家有所帮助。 产品背景： 近我司为了加强对自身用户的管理，需要和我们的用户进行具有法律效应的协议的签订。同时由于我司用户遍布大江南北，采用纸质合同的方式效率无疑很低(各种寄件收件、存档)，便...
系统性寻找产品突破口：产品规划和概念设计实战解析
当遇到问题时，我们需要寻找解决问题的突破口，先理清自己的“解题思路”，然后再采取相应的实际行动。 各位好，相信每个人都会有过这样的时期，无论怎么解决问题，都会被问题拖着走，不断执行，却得到不好的结果，处于被动阶段，这很有可能个人瓶颈期或产品瓶颈期...
在拥有智能之前，请先消灭“智障”
不知道大家有没有被某一个产品坑过的惨痛经历呢？当这样的事情发生时，相信作为用户的你一定会气愤地吐槽：什么“智障”产品！ 如今，人工智能技术炙手可热。 一个企业、一款产品，如果不谈点人工智能，不采用些什么“深度学习、迁移学习、增强学习、对抗学习”之...
一个苦逼产品经理的工作周记（1）
本周工作繁忙，目前正在处理的几个项目都比较棘手，其中有两个项目我还是项目经理、产品经理一肩挑，确实有些吃不消。不过的工作的过程虽然辛苦，但总是会有所得，每天问问自己，今天的自己是不是比昨天又进步了，哪怕是进步一点点心里也是快乐的。 1、没钱还总提...
知识图谱在推荐系统的落地
本篇文章为大家介绍了什么是推荐系统、推荐系统运作流程、图谱应用的优势、图谱在推荐中的应用、图谱推荐的原理、图谱推荐的难点，并附上实际例子帮助大家进一步了解。 随着互联网进入了下半场，精益化发展成为了主旋律，为了实现同样的获客成本下收益大化，各家对...
分享一个秘密：“面试”是产品经理成长最快的路径，没有之一
面试是工作的一部分，我们需要定期来一场面试，可以抬头看看竞品；也可通过一场面试，让自己跳出思维的枷锁，切换身份和场景，去看看正在高速发展，日益变化的行业局势，产品现状，从而帮助我们重新更全面的思考当前正在做的事情。 如题，就在前段时间，我一直在紧...
作为产品新人，该如何快速摆脱迷茫快速成长
引言：迷茫虽是一条每个入行不深之人的必经路，但我们需要找到方法快速摆脱。 三年前，一个阴差阳错的机会，我头名次听到“产品经理”这个词，出于了解的态度，简单的搜了一下关于“产品经理”的介绍，偶然间看到一句话：产品经理是离CEO近的位置。顿时心生疑惑...
