从产品经理到产品负责人，你缺的不仅是经验
身为产品经理的你，可能画了几年原型，写了几年文档，做了几年基础工作，也在这个过程中逐渐成长，并且即将面临着这职业的一个进阶，这时的你，是否还向刚入行时那样迷茫呢？对自己是否有一个准确的评估呢？ 2018年11月22日，是美国文化中的感恩节，于我而...
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用三分钟时间，让你彻底明白什么是商业模式！
完整的商业模式由创造价值，传递价值，获取价值这三部分组成，三者缺一不可。 一、商业模式的重要性 想要创业，寻求好的项目就成了必然，然而好的项目的演变与发展一定离不开好的商业模式。 著名经济学家郎咸平说...
项目实例分析：大家一起来“找茬儿”
本篇文章借用项目实例进行找问题和做分析，然后分为产品管理和项目管理两个角度进行总结。 项目管理的考试中，有这样一类题型，我们俗称“找茬儿”题。题目要求是，简述一个项目管理的实例，让考生在整个案例中找出问题并进行分析。 今天，我想借用这种形式，以一...
我做产品经理遇到的10001个问题（7）：如何转行产品经理
现在的工作不合适，我想转行做产品经理，能转行吗？如何转？转行后的我需要怎么做？来看看作者是如何回答这些问题的。 背景 做产品经理以来，有很多朋友/同事/网友都问过我这个问题：如何转行做产品经理？我是文科生/理科生/工科生，能否转行做产品经理？我现...
产品经理能力方（一）：数据分析
产品经理的关键能力是：看得准、想得清楚、说得明白、做得快；而要成为更高阶的产品经理，还要有需求升维、全局视野、高阶学习思维技能。我将写一个系列文章，详细总结各个能力的方，相信对刚入门甚至3-5年的产品经理来说，能少走不少弯路。今天先说头名篇：...
支付PM必读- 关于备付金集中存管的常见疑问汇总
本篇文章作者为大家分享了一份有关备付金知识的笔记，适合支付PM、通道PM及想了解相关备付金知识的任何同学学习。 做金融pm是一个苦差事，感觉越做越小白。近在学习备付金集中存管后对支付机构的影响。 请教了一些大佬后，自己整理了一份笔记，稍微做了一下...
后台产品设计系列：高效沟通（六）
沟通能力是产品经理核心能力之一，可以说，产品经理百分之七十的时间都在与人沟通，剩下的百分之三十在准备沟通的内容。虽然我们深知沟通的重要性，但在实际沟通中仍会遇到各种各样的问题。此篇将结合理论与实践，分享一些做后台产品时高效沟通心得。 一、乔哈里视...
写好一份项目背景分析，你需要做好这几点
如何写好一个项目背景分析呢？本篇文章为大家提供了一个完整的思路：了解模型，建立背景体系；搜集背景资料；整理资料，形成可读文件。 作为一个交互设计师或产品经理，都避免不了去宣讲一个设计方案或产品方案，都会遇到一个虽然不是核心内容，但却不可或缺的部分...
自救解药：产品经理如何面对信息过载？
在信息时代，我们每天都要应对大量的信息，出于“知识焦虑”我们对这些信息不加筛选，全盘照收；而这只会导致更多更大的焦虑。作为产品经理，我们应该如何在信息洪流中安身呢？一起来看下吧~ 01 为什么每个人在当下都热衷于获取各种信息？ 这种上瘾的背后，因...
从技术到产品，他是如何从工程师做到产品负责人的
在前两篇关于小K和军哥的访谈录里，你看到了两位处于不同阶段产品经理的过往经历，或许其中一位与你经历类似，或许你的未来正在朝着不同的方向发展，每一位产品人都有属于自己的职场百态。 今天要给你介绍的是刘叔，如果说前文的小K是初阶、军哥是高阶，那今天这...
写给产品经理的第9封信：产品经理的商业能力
产品经理是不是一定要有商业能力？相信这一定是大多数产品经理自一定阶段时思考过的问题。 又过了毁天灭地的一周，这周得出两个重要的结论：头名，年纪大了，加班太多容易腰疼，诸位平常还是多锻炼；第二，2018年还剩后一个月了，然而2019年的需求又来了。...
如何用正确的姿势，倒逼传统企业创新?
传统产业通过“互联网+”实现转型升级是一条企业发展的必经之路：如何更好的结合互联网创新的思维，助力传统企业转型升级，为产业提供深度赋能，提升内部效率及外部服务能力。本文作者将结合自己在物流行业的经历，通过三个方面聊聊产业互联网时代，我们应该如何做好产...
对比分析：AI产品PRD和互联网产品PRD的异同
本文尝试以“智能车载终端语音助理”产品为例，从语音识别、自然语言处理两类AI产品的角度出发，去尽可能的介绍人工智能产品需求与传统互联网产品需求的异同。 一、引言 1. 因技术领域而异...
我做产品经理遇到的10001个问题（4）：扯皮&撕逼
产品经理是一个需要跨工种、跨团队、跨职级、跨公司甚至跨地域沟通的职业，在与开发、运营、跨团队沟通中，难免发生扯皮和撕逼的事情，本文就教大家如何避免无意义的撕逼。 一、背景 产品经理是一个需要跨工种、跨团队、跨职级、跨公司甚至跨地域沟通的职业，那么...
我做产品经理遇到的10001个问题（3）：开发不靠谱
产品经理为了实现产品功能，是需要和技术打无数次交道的；那么，如果遇到非常不靠谱的开发，作为产品经理又该如何引导他们呢？一起来看下吧~ 一、真实案例 案例一 之前我在北京的一家互联网公司做产品经理，机缘巧合之下，去独'立负责一个移动端产品，当时的资...
