产品经理2018进价指南：四种能力和六点反思
在过去的一年中，身为产品经理的你，能力上有哪些提升？还有哪些不足点？本文总结了关于产品总监成长的四点能力以及六个问题的反思，与大家分享。 对于一个专业级的产品经理成长为产品总监来说，需要面对从执行岗走向管理岗的重心调整，而管理中核心的两点就是管事...
回顾2018年，产品经理都会问这3个问题
一年将过，是时候对过去的一年做一次回顾，思考下在这一年中都遇到过哪些问题，如何解决。 一、像头条一样迎合用户做足标题党还是保持初心？ 比如做自媒体这件事儿。 虽然朋友圈偶有疫苗、保健品等惊世之作出现，突破了次元，并在现实生活中带来了极大的波澜，...
UML建模：帮助产品经理更好地表达产品逻辑
UML的出现，让PM拥有一套与技术人员沟通的共同语言，在工作中需求对称就会变得更顺畅。 UML(Unified Modeling Language，统一建模语言) 是一种在软件设计时提供给分析师、设计师和工程师之间的通用语言。它在软件需求分析及软...
在了解清楚需求后，如何快速输出需求文档？
后台工作1年多的时间，我发现大部分的需求都是相似或者是标准化输出的；如果每次都“重新制造”需求，根据自己的当时完成需求文档，难免考虑不周，或者遗漏一些细节。现在总结一种方法，可以让你的文档标准、完善，并且提高你的文档输出效率。 说在前面： 这里...
设计前的产品规划，就应该这么做！
在进行产品设计之前，如何做好一款产品的前期规划呢？产品规划中又会涉及到哪些细节？本文将给大家带来关于产品规划的一些简要总结。 什么是产品规划？ 产品规划，通常指的是产品经理通过前期的调研，在充分了解公司战略方向、了解目标用户需求、了解竞争对手、了...
需求评审，是“怼你”还是“爱你”
需求评审被boss、开发、测试、运营、设计围攻，要不就是需求不靠谱；要不就是需求逻辑、技术实现没有考虑清楚。那么我们如何避免这种情况发生？ 需求评审时由整体到部分的介绍，由总到分 比如：先讲整体的需求背景、需求目的，页面逻辑，再一步步沉浸到细节的...
产品经理知识体系——宏观规划能力
上一篇提到了产品经理的基础自我修养，那么，本篇文章来交流下产品的宏观规划。 当你的产品处在某个时期，不管是初期，增长期，稳定期等；亦或者是项目处在某个阶段，季末，年末等，都会面临着要给上级或项目内成员汇报产品的宏观规划。 在我看来，比较科学的产...
产品如何进行功能优化？
本文只讨论单一功能的优化，即使用该功能时，用户的目的已经相对明确，功能满足的用户需求相对单一。对于有多种功能入口的页面，更多考虑的是页面定位、以及各功能间如何进行平衡的问题。之后会有单独的文章讨论这类页面的规划问题。 可优化点及解决方案 “将自己...
AI产品经理必懂算法：k-近邻（KNN）算法
作为想在AI领域长期发展的PM同学来说，对算法有一个初步、通识的了解是非常有必要的。今天我们就从一个为简单、易懂的“k-近邻（KNN）算法”聊起，KNN属于监督学习算法，即可以用于分类，也可以用于回归，后续还会逐步为大家介绍一些常用的其他算法。 ...
一个公司的产品岗，可以只设一个吗？
对用人成本的考虑，觉得产品规模比较小，会只招聘一个产品经理。但这样，合理吗？ 有些互联网公司在岗位设定的时候，不管是出于对用人成本的考虑，还是觉得产品规模比较小，都会只招聘一个产品经理。 如果公司只有一条产品线，只配备一个产品经理，从结果上来看的...
产业互联网PM，这些坑你们需要注意了！
成长的路上往往无可避免地踩坑，其实踩坑并不可怕，怕的是在这个过程中一无所获。 2018年，对于腾讯乃至整个互联网行业，都有点苦涩味。腾讯股价从狂飙到400多元到一路跌破300元，再到游戏版本号管制。至暗时刻，小马哥提出了“产业互联网”概念，扬言互...
如何评估产品的市场价值？
在做一款新产品之前，产品经理需要对产品进行详细地评估：这个产品有市场吗，市场会有多大，一年能有多少营收？如何评估一个产品的潜在市场价值呢？ 产品经理或者创业者在做一款新产品或新模块的时候，我们需要对产品／模块进行评估。这个产品有市场吗，市场会有多...
产品经理，为什么必须要会手绘原型？
返璞归真，其实是一种极简主义设计理念。在如今的数字时代，设计师可以利用的设计工具不胜枚举。如果把“返璞归真”这种设计理念运用到设计过程中，那将是什么体验？ 在如今的数字设计时代，我们可以借助于各种工具来设计原型。但是对用户体验设计师而言，纸和笔才...
项目复盘：如何做好产品体验评估？
本篇文章为丰小哥APP为例，复盘了这个项目的流程，其中包括项目计划、具体实施、后续报告撰写等。 摘要：本文以顺丰快递小哥在收派件中所使用的app为例，复盘整个项目历程，包括项目计划、具体实施、后续报告撰写等。 丰小哥app 一、项目计划 这部分...
慢慢上道的产品之路——先给自己定个小目标
如果你在前行的路上经常会感到迷茫，那何不在前行之前先给自己定下目标，然后有方向的前行呢？ 2018年已经结束了，意味着自己进入产品坑刚好2年，下面就简单说说我第2年的慢慢上道的产品之路。 产品的第二个年头，首先遇到的问题就是焦虑，焦虑的原因来自工...
