产品经理,你为什么要学会拒绝需求?
你要拒绝很多不合理的需求,才能保证你能将精力集中在有意义的事情上面。 产品经理的价值不在于为用户提供他需要的所有东西,而是为用户提供他需要的那个东西。 原因很简单,在当前的互联网环境下,你的产品哪怕只占领了用户心智里的一个定位,就已经能混得很好了...
你要拒绝很多不合理的需求,才能保证你能将精力集中在有意义的事情上面。 产品经理的价值不在于为用户提供他需要的所有东西,而是为用户提供他需要的那个东西。 原因很简单,在当前的互联网环境下,你的产品哪怕只占领了用户心智里的一个定位,就已经能混得很好了...
初级产品人可能经常会找一些资料或模板来参考,但是面多网上众多的模板,更多时候感觉到无从下手,本篇文章将围绕这个问题展开讨论。 初级产品人都会在刚开始接触产品工作时无从下手,特别是在一个相对早期的创业公司,没有大佬带领指导。即便有人带...
本人作者输出了过去一年自己在产品工作上的一些思考和心得,希望对小伙伴们有所帮助。 本文意在输出过去一年自己在产品工作方面的一些思考和心得,尽量去除掉关于个人经历的铺陈叙事,抽离出有参考意义的部分,一方面是对自己的一个总结,同时希望能对同行业的产品...
本文对产品管理分支中的三个过程:产品决策、产品规划、产品设计,分别进行了详细地介绍。 前言 “适速产品研发”理论体系不同于IPD流程那样严格而又冗长,也不同于敏捷开发流程那样混乱而又善变。 适速产品研发是一个以效率为导向的产品研发管理体系,它是处...
可不要小看了产品思维,其实生活中的许多问题都可以通过产品思维来解决。 问题:如果你住在一个很偏僻、落后的村子,离你们村子50公里的地方有一个湖,你和你们村子里面的人,都是靠湖里面鱼为生,请问如果才能提高获取鱼的效率(理论可行都可以)。 如何运用产...
怎么挖掘市场需求?需求有了,怎么表达出来呢?需求写出来了,接下来怎么和其他部门的人沟通呢? 对于一个刚毕业的产品新人来说,一上手就哐哐被安排了两个大项目,而且还没有人带,导致我踩了无数的坑。当然我要感谢我总监心这么大,就这么放心的让我去干了……毕...
光阴荏苒,日月如梭,一元复始,万象更新。我们还未觉察到2018年从指尖悄悄溜走,2019年就已纷至沓来。回顾总结,反思不足。下面我用真实的工作案例,与你探讨产品工作方法和心得,期待对你有所裨益。 我的2018: 这一年的产品工作和成长,我总结起...
互联网时代,3到5年,甚至1年都会发生翻天覆地的变化:从O2O消亡到区块链泡沫破裂,再到到P2P暴雷,互联网金融、人工智能、大数据、云计算……新的概念和市场层出不穷。除了变,一切都不会长久。 正如狄更斯的《双城记》里写道:...
年底了,很快又有一产品童鞋要从老坑去往新坑了,对于很多刚刚接触产品的新人,在换一家很公司后往往不知道怎么下手,但是进入一家新公司又想快速体现自己的价值,这些分享一下我个人换工作后如何快速熟悉现有公司产品的一些小经验。 1. 业务流程图 刚刚入职一...
放假回来,看到好多公众号大V都立了2019的flag,觉得是时候也给自己打打鸡血了,今天就和大家分享我在职业上、个人成长上,对2018的复盘,和对2019的计划,与你共勉~~ 之所以有这篇思考,是因为看了曲凯这篇《30岁这一...
历史全是一派胡言,只能把史学著作当做纯粹想象的产物,它们是对观察有误的事实所做的无根据的记述,并且掺杂着一些对思考结果的解释。 ——古斯塔夫·勒庞 《乌合之众》 先来看以下两段文字(内容来自36氪,部分删减): 视频行业“爆款难预测”:以火爆今...
这篇文章比较长,分为四大部分:职场篇、生活篇、理财篇、健康篇,与聊聊自己过往的故事和面对2019年的心态,有些内容在三年前以前写过,但放在今天,依然受用。 又是一年,如果要用一个字,或者一个词概括刚刚过去的一年,或者说概括你的2018,你会用哪个...
数据埋点是数据产品经理、数据运营以及数据分析师,基于业务需求或产品需求对用户在应用内产生行为的每一个事件对应的页面和位置植入相关代码,并通过采集工具上报统计数据,以便相关人员追踪用户行为,推动产品优化或指导运营的一项工程。那么,我们要如何掌握...
本文作者尝试着从个人经验的角度出发,梳理一下高级产品经理必备的几种能力。一起来看看~ 如果我们去知网等学术网站上查询“公务员能力图谱”,可以搜索到大量的优质文献,但若查阅“产品经理的能力图谱”,出来的结果却缺屈指可数,且老旧资料居多。其中缘由也不...
转眼到了18年底,坑死坑活忙完手上的事情,难得闲下来坐在座位上思考一下自己从接触并转行到智能硬件产品这半年来的经历,写在这里做个记录和分享,没什么干货,希望能为大家带来些感悟和思考。 兢兢业业程序猿 → 怼天怼地产品狗 简单介绍一下我的个人情况吧...