数据产品经理之图表设计
本文介绍了数据产品经理需要懂的常用图表设计，并针对19种图表的定义、适用场景、优缺点，进行了分析说明。 概述 数据产品经理在日常产品设计时经常需要设计一些图表来对数据进行更好的展现，也能方便用户更好的从数据中获得有价值的信息。图表是将数据进行可视...
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产品经理如何高效沟通表达？
沟通表达能力是产品经理在工作中需要掌握的技能，产品经理如何高效沟通表达呢？本文作者从对程序员、发邮件、用户设计三个方面对这一问题进行了分析并总结，与大家分享。 一、万物皆表达 在产品经理的能力矩阵中，“沟通能力”是必不可少的一项。用户访谈，评审需...
数据产品经理必备之SQL基础
SQL语言是用于访问和处理数据库的标准的计算机语言，本文将从基本语法和高级语法两方面来介绍SQL语言。 数据产品经理从字面上看包含“数据”和“产品经理”两方面，是产品经理领域中更加细分的数据领域。可见，“数据”之于“数据产品经理”的重要性。 在不...
如何进行有效需求分析？（二）
想要了解并反映真实的互联网用户需求，我们需要从多个方面进行梳理和分析，本文作者对这个问题展开了探究，希望给大家以帮助。 欢迎来到大型情感类专题：如何进行有效需求分析——价值需求篇！ 所谓价值需求，从结果来说，是我们在项目方案或者PRD文档中所编写...
产品经理如何绘制状态流转图？
状态流转图，可以让需求的表达更直观、更高效！那么，产品经理如何绘制状态流转图？ 在我刚入行的时候，我设计了一个优惠券的产品方案。对“优惠券使用逻辑”的需求描述如下： 用户支付订单时，选择了1张优惠券，该优惠券在未取消支付前，其他的订单不允许使用...
从9个小问题聊聊产品思维
产品思维是对产品的需求进行分析、综合、判断、推理等认知活动，并形成决策的过程，包含三点：需求/问题 、分析&判断、形成决策。 做产品的秘诀：保持思考 在说产品思维前，先尝试思考以下9个问题： 微信聊天为什么没有标记已读，钉钉却要标记？...
产品经理玩狼人杀不务正业？
狼人杀与产品经理有某些共通之处，或许，玩玩狼人杀可以提升产品能力，完善产品经理的能力体系。 狼人杀，你所不知道的秘密！ 好处多多哟，客官，请细细品味！ 对产品经理的好处 1. 锻炼逻辑思维能力 产品经理：逻辑思维能力的重要性，相信很多人都知道。多...
支付产品经理入门（1）行业各角色分析
本事作者梳理分析了支付体系内的各种概念和角色分工，希望通过此文能够加深你对支付行业的认识。 很多刚刚入门支付领域的产品经理，一定会被整个支付体系的各种概念搞的眼花缭乱。 而各个公司的场景又不一样，各位产品经理不仅要满足当前业务需求，还需要面对层出...
突破B端产品经理困境——做ITBP
B端产品经理和C端产品经理有很大的区别，对于业务的要求程度更高。B端产品经理，要学会走ITBP，才能突破困境。 这篇文章和大家聊聊B端产品经理的困境和破局之道。 随着移动互联网红利消失，C端流量见顶，B端产品受到了更广泛的关注。 但B端产品可能是...
离职找工作，产品总监也忧愁
产品总监是公司内的头衔，不具备市场流通性，离开公司，也就不再是总监了。 一、引言 前段时间，和一位老朋友聊天，老朋友曾任职大厂高级产品经理，随后以合伙人身份加入了创业团 队，任职产品总监。 2018年，资本市场转冷，公司融资遇到了困境，因为资金了...
产品经理的自我修炼（2）：三项核心能力
产品经理的核心能力是商业洞察、产品规划与设计、项目管理。 第1篇：认知环境，产品经理在环境约束下做事情，环境对产品的影响无孔不入。 这是第2篇：修身篇，产品经理需要三项核心能力，也就是下图红色部分。 一、产品经理需要的核心能力是什么？ 产品经理...
让老板产品运营之间多一点相互理解
本文是一篇老板产品运营都在想些什么的问题罗列。大家都不容易，看看对方都在想什么。 任何产品在开始的时候只是一个想法，然后从框线图-功能细节-需求文档-一行行代码-一个个页面-完整的APP-测试人员进行测试-推入市场进行验证-接受市场反馈并及时进行...
如何评估需求的可行性？
当一个需求出现的时候，如何评估做不做？本文作者对这个问题进行了分析梳理，从2个大方向对这个问题总结了自己的看法，与大家分享。 作为一个产品人员，接收需求已经成为家常便饭，无论是来自老板老板、运营、用户或者同行建议，经常可能遇到的问题是：这么多的需...
如何输出一份合格的产品方案？注意这6个方面
本文作者依据工作实践中的所思所想，结合案例等梳理了一份合格的产品方案需要包含的6个方面内容，与大家分享。 产品方案是产品工作中经常会涉及到的概念，常见的情况是基于某个需求，领导或客户让你提一个方案来解决这个需求，所以有时候也叫 “ 产品解决方案 ...
升级的B端业务分析框架
B端产品经理如何梳理业务架构，笔者从全局着手，搭建了业务分析框架，分享给大家。 B端产品用来解决企业某类经营管理问题，作为B端产品经理，在前期的业务分析过程中，需要像一名管理咨询顾问一样，梳理业务在企业中的蓝图和全貌。 只有从企业全局的视角着手，...
