人工智能时代,传统PM如何快速转型成AI产品经理?
随着科技的快速发展,近几年人工智能(AI,Artificial Intelligence)掀起了一阵阵新浪潮。人类从未停止过对人工智能的预想,从1950年图灵发表论文预言创造智能机器人的可能性开始,人类就在人工智能的道路上越走越远。随着计算机性能的提...
随着科技的快速发展,近几年人工智能(AI,Artificial Intelligence)掀起了一阵阵新浪潮。人类从未停止过对人工智能的预想,从1950年图灵发表论文预言创造智能机器人的可能性开始,人类就在人工智能的道路上越走越远。随着计算机性能的提...
随着科技的快速发展,近几年人工智能(AI,Artificial Intelligence)掀起了一阵阵新浪潮。人类从未停止过对人工智能的预想,从1950年图灵发表论文预言创造智能机器人的可能性开始,人类就在人工智能的道路上越走越远。随着计算机性能的提...
本文作者从一个真实从业者的角度,给大家介绍一下企业服务公司中的「产品市场」岗位,聊聊产品市场的定义和职责。 近在自我介绍的时候,常有人对“产品市场经理”这个岗位非常疑惑。毕竟现在设立这个岗位的公司并不算多,如果你在网上搜索,会查到很多解释。有的解...
这一次逻辑训练我们引入一种新的输出方法,不再局限于流程图了,而是基于文字的表达阐述。我想通过这一期的逻辑练习,向你传达一个信息:产品从来都没有通用解,也没有固定的答案。 命题练习 命题背景 一个游戏化的产品,用户可通过一些互动行为获得现金奖励,金...
仅仅基于经验做事,缺乏系统化思考的产品经理,其创新能力与拓展边界的能力必定会有所受限。本文笔者将从人的特性以及做事方来讲述:产品经理应该如何进行系统性思考? 上篇文章中讲述了生物为了存活,在自然选择下逐步对自身生理结构、基因、外界环境产生了需求。...
本文围绕六大原则展开,分别是互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺,产品经理们如果能了解并掌握这些原则,相信在工作中一定能够有所助益。 腾讯视频《吐槽大会2》邀来产品经理和程序员在舞台上互“怼”。产品经理和程序员,在科技圈中,就像磁铁的两级...
关于需求的优先级评定一向是产品人工作中的重要部分,但现在大多数产品经理的优先级评定都是看经验原则、看感觉。这难免会导致某些错误评估。笔者告诉我们,可以通过阿姆达尔定律更加科学地评估优先级。 需求管理是产品日常工作中很重要的一部分,在项目中会接触到...
本文笔者将从可行性、角色分工、极限情况、安全性、性能、隐性消耗、关联改动、问题定位等角度来阐述产品经理必须要具备的七种技术思维。 我们常说,作为技术人员要有产品思维,从产品和运营的角度去思考技术方案。 是的,我们也这样做了。然而,从我多年的需求沟...
众所周知,产品经理的工作内容很多,和产品相关的事项都离不开产品经理的身影。然而,这只是一名合格产品人应该做的,要想作为一名优秀的产品人,更应该具有全局意识,即不断自我思考,不断迭代,更新认知。 产品新人常见的入坑路径是从接受产品培训开始的,大牛的...
本文笔者将讲述:建立高纬度的思考方式、必备的机器学习知识、必备的神经网络知识、人工智能市场分析、人工智能产品构建方法。 很多小伙伴都询问,究竟该如何从产品经理向人工智能产品经理进阶,笔者就根据自身的经验简单总结,希望能对读者起到帮助。本文将从学习...
目前,B端产品的不景气,但同时也昭示着B端产品经理的机会。那身为B端产品经理,要如何迎接新的机会和挑战呢? B端产品经理的机会 周末跟做研究员的3个朋友聊天,他们一个在南方基金,一个在中庚基金,还有一个在榕树资本。聊到系统方面的问题时,大家纷纷探...
商品中心,对于前段而言,它是承担了商品的数据,订单,营销活动的数据中心;在后端而言,商品中心则是运营者管理维护商品的地方。 商品中心,在电子商务公司一般是后台管理商品的地方。在前端而言,是商家为了展示商品信息给用户的地方,它是承担了商品的数据,订...
由于近公司人员流动加上工作量的调整,所以部门决定增加一个产品助理岗位,于是这两周就花了挺多时间在招人上,大概前前后后面试了15个人左右。面试还是发现了挺多有意思的事情,加上之前也有人询问我关于一些新人入职面试的问题,所以就特地以此为契机来写一下,产品...
本文将从面试前准备、面试中技巧以及面试后复盘三个维度,来个大家一起聊聊产品经理找工作这个话题,笔者也分享了个人的看法与总结,供大家参考。 前段时间我一个关系挺好的朋友找工作,他的公司是做P2P的,去年业务发展的还风生水起。可今年315晚会一过,公...
产品经理做产品的能力毋庸置疑,但是做业务可能会显得无从下手。以下,笔者将与大家讲述:如何做一个业务精的产品经理? 先给大家分享一个故事: 前段时间,朴老师带着一套产品方案,并拿着可以演示的产品,去拜访客户。客户试用过后,多次强调:不要总是拿你们那...