产品经理方:创业转型做产品悟出的道与理
产品经理是干嘛的?我当下的理解是他是提出方案,解决问题的一群人。创业者转型做产品人,把我这一年半新悟出的道与理,送给大家! 此文产品经理方,仅供参考,请不要完全模仿,产品经理要有自己的灵魂!道理我是悟出来了,但其中每点并不是我现在就能完全做到哈,...
产品经理是干嘛的?我当下的理解是他是提出方案,解决问题的一群人。创业者转型做产品人,把我这一年半新悟出的道与理,送给大家! 此文产品经理方,仅供参考,请不要完全模仿,产品经理要有自己的灵魂!道理我是悟出来了,但其中每点并不是我现在就能完全做到哈,...
本文将简单剖析一下数据中台,并尝试着明确数据中台到底需要什么样的产品经理。 中台,一个火热到发烫的词汇。 附耳细听,到处都在喊中台,似乎不知道中台就差了意思,张嘴闭嘴说中台才算OG老跑儿。但是,时至今日,中台仍然是一个被定义中的概念,大家对这个词...
认识到功能的作用,仅仅是我们成长的头名阶段,是新人阶段。认识到功能发生作用的条件,则是我们的第二阶段,是一种进阶。 有位朋友问我:外包公司的产品经理应该如何准备一场面试? 这引起了我的思考:为什么外包公司的产品经理是一种特殊的存在? 处于外包公司...
作者回顾自己过去一年的工作,除了在专业能力上有了进步,在个人的时间规划以及自己的情绪管理上也有了不错的发展,与大家分享。 回顾自己这一年的成长,确实有些感慨。 这一年有8个月时间一直在死磕自己的数据应用能力...
To B产品交付的时候,需要注意些什么?坑那么多,能够很好的回避吗? 在上一篇《头名次做的to B产品去部署,我竟然有点想哭》中,我回顾了自从进入这家公司开始,对所负责的这个产品从0到1再到交付的种种过往,本以为可作为我对此的一个交代,可天真如我...
上一篇我们简要分析了研发测试,这一篇,我们来重点关注一下测试的工作内容。 测试和产品经理有什么关系? 测试是有可能发现产品问题的人,不管是功能 Bug、还是设计问题。 测试前的准备工作决定了测...
每个产品经理都会经历这几个阶段,只是快慢不同,而决定快慢的因素首要的就是我们自己的认知,尽早意识和明确自己的边界,才能有针对性地去不断提升自己,尽早突破到下一级。 简单说说自己的经历:毕业后在传统公司接触互联网业务;然后为追求专业化进步,去了大厂...
在上一篇文章中,笔者分享了web前端的相关知识与应用(写给产品经理的技术分享–前端篇),这篇文章是对上一篇文章的补充,主要分享后端、以及前后端交互相关知识及其在产品工作中的应用。 一、简单谈一下API 1. API的种类以及定义 AP...
本文以一个倒三角的产品策略图为切入点,告诉我们:产品经理要想全面掌握产品策略,就需要掌握市场环境、用户、供给侧、竞品、代替品这五个方面的知识点。 上面这个图并不是适用于所有人,但它是个工具思路,我们可以参照这样的方法去开发属于自己的工具。 早...
本文是作者对业务主导、产品经理话语权、成长方向的一些看法,如果你也有这方面困惑,不妨看看~ 一、决策权 近关于业务公司产品经理的争论很凶,我也聊聊我的看法。 鄙人不才,刚巧就是在业务主导的公司里做产品...
讲到产品思维,就离不开一个词——用户预期,找准用户预期,产品的规划与设计乃至上线才能达到事半功倍的效果。 讲到“用户预期”这个词,以前都是产品经理提的比较多;当然,现在已经成了绝大部分岗位都在用的口头禅了,那么请问什么是用户预期呢?你是怎么定义的...
产品经理,除了仅是一个称谓,更是一个工作职责;除了干好一份工作,更应该是干好一份事业。 技术驱动 VS 业务驱动 提起互联网产品,马化腾、张小龙,李彦宏、张一鸣这些如雷贯耳的互联网大咖,都曾以产品创业出身。所以提起互联网创业,尤其是TMT创业,没...
作为什么都需要会一点、懂一点的产品经理而言,技术也是产品经理必懂的一门知识。掌握了技术技能后,产品经理能够对产品的框架进行更加全面、细化的规划,为后面的产品工作打好基础。 做过技术就是懂技术的产品经理吗?如果是这样的话,岂不是人人都是产品经理? ...
无论什么时代,都不能缺少好的产品经理。本文是2015年 Matt LeMay 在美国新闻学会的产品经理聚会上所做的演讲。演讲者根据多年的经验和观察,总结对产品经理的未来看法。 注:下文中的头名人称是 Matt LeMay,而非译者。 简要总结:...
提高产品经理业务思维的基本方法是什么,笔者总结出了六个字——宽赛道、下沉深。 我们做个探讨:小米手机如果没有自己的应用市场,那这个手机还会卖得很好吗?或者换个问题,复购率还会高吗? 一些很常见的现象,如果我们多问自己一句,是很吓人的。 我们大部分...