产品经理方：创业转型做产品悟出的道与理
产品经理是干嘛的？我当下的理解是他是提出方案，解决问题的一群人。创业者转型做产品人，把我这一年半新悟出的道与理，送给大家! 此文产品经理方，仅供参考，请不要完全模仿，产品经理要有自己的灵魂！道理我是悟出来了，但其中每点并不是我现在就能完全做到哈，...
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“数据中台”需要什么样的产品经理？
本文将简单剖析一下数据中台，并尝试着明确数据中台到底需要什么样的产品经理。 中台，一个火热到发烫的词汇。 附耳细听，到处都在喊中台，似乎不知道中台就差了意思，张嘴闭嘴说中台才算OG老跑儿。但是，时至今日，中台仍然是一个被定义中的概念，大家对这个词...
功能的作用，与他发生作用的环境
认识到功能的作用，仅仅是我们成长的头名阶段，是新人阶段。认识到功能发生作用的条件，则是我们的第二阶段，是一种进阶。 有位朋友问我：外包公司的产品经理应该如何准备一场面试？ 这引起了我的思考：为什么外包公司的产品经理是一种特殊的存在？ 处于外包公司...
我做产品经理这一年，回顾与总结
作者回顾自己过去一年的工作，除了在专业能力上有了进步，在个人的时间规划以及自己的情绪管理上也有了不错的发展，与大家分享。 回顾自己这一年的成长，确实有些感慨。 这一年有8个月时间一直在死磕自己的数据应用能力...
To B产品交付的那些是非，有坑慎入！
To B产品交付的时候，需要注意些什么？坑那么多，能够很好的回避吗？ 在上一篇《头名次做的to B产品去部署，我竟然有点想哭》中，我回顾了自从进入这家公司开始，对所负责的这个产品从0到1再到交付的种种过往，本以为可作为我对此的一个交代，可天真如我...
一个项目带你走进产品经理的世界（8）：你真的了解测试吗？
上一篇我们简要分析了研发测试，这一篇，我们来重点关注一下测试的工作内容。 测试和产品经理有什么关系？ 测试是有可能发现产品问题的人，不管是功能 Bug、还是设计问题。 测试前的准备工作决定了测...
看山还是山 | 产品经理成长必经的三个阶段
每个产品经理都会经历这几个阶段，只是快慢不同，而决定快慢的因素首要的就是我们自己的认知，尽早意识和明确自己的边界，才能有针对性地去不断提升自己，尽早突破到下一级。 简单说说自己的经历：毕业后在传统公司接触互联网业务；然后为追求专业化进步，去了大厂...
写给产品经理们的技术分享——后端篇
在上一篇文章中，笔者分享了web前端的相关知识与应用（写给产品经理的技术分享–前端篇），这篇文章是对上一篇文章的补充，主要分享后端、以及前后端交互相关知识及其在产品工作中的应用。 一、简单谈一下API 1. API的种类以及定义 AP...
5个方面，让产品经理更全面掌握产品策略
本文以一个倒三角的产品策略图为切入点，告诉我们：产品经理要想全面掌握产品策略，就需要掌握市场环境、用户、供给侧、竞品、代替品这五个方面的知识点。 上面这个图并不是适用于所有人，但它是个工具思路，我们可以参照这样的方法去开发属于自己的工具。 早...
如何在业务主导的公司做好产品经理？
本文是作者对业务主导、产品经理话语权、成长方向的一些看法，如果你也有这方面困惑，不妨看看~ 一、决策权 近关于业务公司产品经理的争论很凶，我也聊聊我的看法。 鄙人不才，刚巧就是在业务主导的公司里做产品...
产品经理手要低，解决用户问题才是核心
讲到产品思维，就离不开一个词——用户预期，找准用户预期，产品的规划与设计乃至上线才能达到事半功倍的效果。 讲到“用户预期”这个词，以前都是产品经理提的比较多；当然，现在已经成了绝大部分岗位都在用的口头禅了，那么请问什么是用户预期呢？你是怎么定义的...
B2B产品，到底是什么？
产品经理，除了仅是一个称谓，更是一个工作职责；除了干好一份工作，更应该是干好一份事业。 技术驱动 VS 业务驱动 提起互联网产品，马化腾、张小龙，李彦宏、张一鸣这些如雷贯耳的互联网大咖，都曾以产品创业出身。所以提起互联网创业，尤其是TMT创业，没...
做过技术，你就是懂技术的产品经理吗？
作为什么都需要会一点、懂一点的产品经理而言，技术也是产品经理必懂的一门知识。掌握了技术技能后，产品经理能够对产品的框架进行更加全面、细化的规划，为后面的产品工作打好基础。 做过技术就是懂技术的产品经理吗？如果是这样的话，岂不是人人都是产品经理？ ...
产品经理的职责一直在改变，但不会消失
无论什么时代，都不能缺少好的产品经理。本文是2015年 Matt LeMay 在美国新闻学会的产品经理聚会上所做的演讲。演讲者根据多年的经验和观察，总结对产品经理的未来看法。 注：下文中的头名人称是 Matt LeMay，而非译者。 简要总结：...
B端产品C端化战略探索（二）：如何具体落地？
在上一篇文章中，主要从「策略级体系复用、功能级架构搭建、交互级习惯培养」三个方面阐述了B端产品C端化探索路径。本文则从产品决策、产品形态、用户体验三点，探索B端产品C端化思维可落地到具体工作中的实操演练。 产品决策 B端产品的主要用户群体为企业级...
