一万小时定律：3-5年后，我们真的能成为专家？
我们接近或已经是专家了吗？你是不是也以为安安心心做个3-5年就会自动成为专家了呢？ 3-5 年的产品应该都听过一万小时定律，毕竟《异类》这本书几乎上了所有产品经理必读书籍的推荐目录。 一万小时定律是作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律。“人们眼中...
产品路上的四个“坑”，你踩过几个？
在产品经理口中，“我觉得”、“很简单”、“做做做”、“没问题”应该是登场频率高的几句口头禅之一，但是你知道，你的脱口而出给自己挖了多少坑吗？一起来看看 刚入行的产品汪，或多或少会在产品路上遇到文中所述的四个“坑”。那么接下来给大家介绍具体是哪四个“坑...
需求管理：如何科学管理需求池内容？
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 作为产品经理，总会在各种时刻...
当我们接到一个新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些？
不要接到一个任务，内心就有一种莫名的冲动，想要马上完成。我们应该静下来慢慢规划，想清楚，才是重要的。需求亦是如此。enjoy~ 当我们接到一个新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些？ 首先，要根据需求设计功能，就要做到理解需求的来龙去脉。为此，需要搞...
一种可拯救产品与开发关系的良药——“高内聚低耦合”
需求是一个很玄的东西，总会影响产品经理和开发的关系。为此，本文作者分享了一种可拯救产品与开发关系的良药——“高内聚低耦合”。因为“高内聚低耦合”的产品设计能保证“可复用／可扩展／够灵活／可维护”，从而提升产品迭代效率／增进和开发的感情。 产品经理做功...
产品的自我修炼（三）：在高级产品经理眼中，产品总监到底是个什么样子
任何行业，都是一个金字塔：底层的岗位，做的都是简单重复性的工作，可替代性很强，薪酬也低；顶层的岗位，做的都是创造性的工作，需要复合技能，可替代性低，薪酬也高。产品人亦是如此。 老龙目前是顶着高级产品经理的头衔，做着半个产品总监的事情，所以不论是工作经...
做产品时，一定得看数据吗？
数据自己本身或许不会说谎，但解读它的人却各有不同。正所谓“一千个读者，就有一千个哈姆雷特。”但，做产品时，是否一定要看数据？本文作者将对此问题进行阐述，一起来看看。 常常看到这样的疑问“做产品时，一定得看数据吗？”，本文将对此来尝试探讨： 减少风险不...
做产品经理最重要的是，要明确三个步骤
当要完成一个项目时，只有负责人摸索明白了整个事情的原委，然后把自己的真正需求通过清晰的话语传达给合作的伙伴，才能使终的效果都是大伙想要的。 做产品经理重要的是什么？逻辑思维能力要好？审美能力要好？表达能力强？懂技术？这些恐怕都不能用来回答这个问题。在...
谷歌产品经理：初创企业的产品陷入困境，该用“关键用户行为地图”助力产品腾飞
Austin Chang是Pinterest的创始人和产品负责人、谷歌产品项目经理，以及元创资本的合伙人，他将为创业者们指出，如何合理使用“关键用户行为地图”，助力产品突破瓶颈。本文编译自Austin Chang在 initialized上发表的“W...
如何做好用户体验？关注“五个层面”，权衡一切而非执念
虽说产品是需要一定的创造力，但在工作之中，大多数人都比较迷茫和机械。有时候不知道做这个需求是为了什么，有时候可能知道是为了什么，但并不了解对公司甚至更高层面能产生什么积极的帮助。然而，用户体验从产生伊始就是结合公司战略和用户诉求的一个中间产物。张小龙...
万字干货：手把手教你做需求管理
通过这篇文章，总结自己在工作实践中需求管理的方——普拉姆方法。总结这个方的特点是，用轻量化的投入，与他人协作，并管理需求，推动需求上线。这套方组合了项目管理、敏捷开发的知识，希望能对大家有所帮助。本文适合0-2岁产品经理阅读，产品大牛、敏捷管理请绕过...
数据模型落地产品需求｜数据产品经理的门槛，真的有那么高？
关于产品数据的获取，从大厂到小厂，数据的意识比数据的获取更为重要。如果说数据的获取是执行，那么数据的意识便是驱动力。除开数据的意识，经过不同公司，每家公司的数据获取都大同小异，但各有千秋。 近期在负责公司的产品模块迭代，在评审会议中与开发们PK自己的...
产品情感链接的四个层次：愿意用 < 愿意买 < 愿意说 < 愿意骂
愿意用 < 愿意买 < 愿意说 < 愿意骂，以此衡量自己的产品，共勉。 做产品是做什么，朋友说过的一个角度挺有意思，就是「不断建立产品和用户之间的正向情感链接」。如何衡量一个产品和用户之间的情感链接到底有多强，我想有如题的四个层次。...
产品发展之道：浅谈一个产品从无到有的两个阶段
产品没有先来后到，赢得用户的产品就是好产品。入场晚不等于没机会，产品发展有其规律和方法，总结出这些方法也许能有所帮助。 1. 前言 这几年互联网可谓是成了日常的主旋律，直播的火热，小视频的爆发，滴滴大战，共享单车大战，外卖之间的竞争，各类收费内容产品...
产品经理和设计师需要懂技术么？
对于产品经理、产品设计师来说，需要T型发展——可以先沿着某一条线，比如侧重需求、功能、视觉、交互、前端技术等，先把一个点做得特别深入，然后再逐渐延伸开。人的精力都是有限的，如果想要迅速提升，可以先集中在某个技能上，将这项技能变成自己的亮点，往往能够成...
