如何从0到1做一款产品？我的8点思考
如何从 0 到 1 做一款产品？这是作者为面试准备的问题，也很适合准备入行或者入行不久的产品人分析探讨，作者总结了自己的8点思考，与大家分享。 近期在应聘产品经理的岗位，为应付面试，给自己准备了很多题目，其中一题就是：如何从0到1做一款产品？ 然而...
如何进行有效需求分析（3）：流程篇
欢迎来到大型情感类专题：如何进行有效需求分析——业务流程篇！ 大家可以看到本篇文章的标题，与前两篇内容不太一样了。这是因为，自己也画了几年的流程图了，但时至今日我才发现，自己也仅仅局限于会画流程图，甚至于连怎么画流程图，我都没有一个完整的方；但也很庆...
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我所见过的那些「低效」产品经理
就在前期准备的过程，不断和同事、合作伙伴磨合的过程中，我发现了很多行业里、职场里的诟病，这些诟病大的危害不仅能浪费你宝贵的时间，还分分钟能带你跑偏，让你后无所适从。本文给大家讲讲关于大家为什么会低效而存在的问题。 这段时间真的忙，忙新产品的上线，...
产品经理如何更好地做决策？
决策常常有，后逼出了选择困难症。笔者以决策为题，从三个维度分析了如何做决策。实际上，很多时候的决策都没有想象中那么重要。 这样的场景对你来说是不是很熟悉？ 快到饭点了，打开美团外卖扫了一圈，还是没想清楚到底吃什么？ 实验上线后一周了，部分指标数...
经验分享：如何写好一份需求文档？从这几个方面下手
无论是互联网产品还是IT项目，所有这一切的开端都始于需求分析，一份好的需求文档往往是项目成功的先决条件，对一个IT产品经理或项目经理来说就显得尤为重要。如何才能写出一份让客户，开发人员都能读懂且满意的文档？ 掌握需求分析的方法 需求分析的方法，是...
给想转型产品经理的几点建议！
现在有越来越多的同事想转型产品经理。产品经理这个岗位的从业质量也是层次不齐。也有很多同事朋友问我，想转型做产品。以我个人经验，以及一些转型成功的朋友交流我发现有如下几个点是大家共识的。 现在互联网行业岗位五花八门，粗略分析一般有如下几个类型：设计...
一款好的产品，有哪些底层逻辑？
什么样的产品是一个好的产品？好的产品有哪些底层逻辑？文章对什么是好的产品进行了分析梳理并总结，一起来看看~ 一、问题的抛出 在北大创业营扬州数字经济班课堂上，曹升老师现场随机问了3个学员： 你们公司卖什么产品？大客户群是谁？ 学员A：我是卖木...
产品经理方：如何进行需求定义？
项目需求需要把握项目整体的方向和宏观的需求，本文作者从自己的实战经验出发，结合实际案例，对项目需求进行分析梳理，并记录了自己的相关思考，与大家分享。 项目从立项开始，需求定义就是把握项目整体的方向，宏观的需求。换句话说，就是业务的需求，明确项目的...
B端产品经理的方
本文阐述了作者对B端业务、产品设计、产品管理和运营策略的理解与思考，与大家分享。 B端产品是面向企业用户提供商业服务，或实现商业目的而设计的系统。 B端系统具有研发周期长，功能模块多，目标用户少，业务逻辑复杂，轻产品体验和需求定制化的特点。 常见...
经验分享：产品新人快速上手工作的6个路线
互联网是个爆发的行业，人才需求旺盛，但竞争也逐渐加剧；产品经理看似低门槛、易上手、高收入、有前途，但大学中无产品经理的专业及对口课程，社会上无专人指导，对于小白或转行产品，该如何入门产品，成为一名真正的产品人呢？ 本文针对产品经理的基础认知，讲述...
数据产品经理，并不是数据 + 产品经理
很多人认为，数据产品经理就是和数据打交道的产品经理，也对也不对。 数据产品经理这个职位，其实很跨界：需要做数据收集及清洗；需要了解内外部用户需求和理解市场；需要用数据的方式证明、证伪及发现问题。 ——这么多工作，那数据产品经理的能力模型应该是怎样的？...
什么是敏捷开发Scrum及其适用场景？
笔者根据自己对敏捷开发Scrum的理解，总结了敏捷开发从开始到结束的流程以及其适用的场景。 一、敏捷开发到底是什么 很难用一两句话说清楚敏捷到底是什么，也许因为它只是一套松散的框架，有原则却无具体方法，10...
要想干得好，O2O产品经理必须向线下学习
本文强调了O2O产品经理向线下学习的重要性，并且展示了如何学习的三个关键词。 O2O产品经理和其他做纯互联网项目的产品经理相比，有明显的差异性，在很多纯互联网的项目中，PM往往是行业中的专家，他们深知项目中的玩法与奥妙。但是在O2O项目中，我们必...
开发/运营/设计，转岗产品经理难不难呢？
转岗产品经理，头名点需要评估的就是抗压能力是否足够强，其次才是是否有良好的学习能力、决策能力、沟通和协调能力。 我经常会被问到： 设计师转做产品经理难不难? 运营转产品可以吗? 程序员是不是可以转产品？ 我周围的产品经理也确实有设计师、运营、...
基于经验，总结B端产品经理产品思维
本文结合B端产品经理的工作场景以及产品特点，总结了需要了解与掌握的7点B端产品思维。 在我们梳理产品经理的能力和工作方式时，我们总会要求产品经理应该具备产品思维。产品思维是每个产品经理都应该具有的。那到底什么是产品思维？ 我相信这个肯定问题困扰过...
