那些做产品教会我的思维方式
产品经理是一个综合能力要求非常高的岗位，身处这个岗位，软实力和硬实力都必不可缺。 工作和生活本质上是分不开的，我们在工作中用到的决策模型，很大程度上也会被我们潜意识地用到生活中。而且各行各业工作中很多优秀的做事方式或者思维方式都是相...
一篇爆文增粉30万，这样做内容，难怪他们受到众多品牌追捧
过去两年，新媒体江湖一直流传着“公众号红利不在，公众号不行了”的风闻，我们也见证着公众号阅读数下滑，打开率持续降低的“惨烈”，尽管有许多公众号陆续停更，但总有一些公众号以优质内容接二连三...
五一热点数据飙升，如何有效分析并借势运营？
2019年3月22日，原本只是个平平常常的周五，但自国务院在10点发出「好消息！#五一放假4天#」这条公告通知后，一切都变得不再寻常。 文章发出后2分钟迅速达到98万阅读量，仅10分钟已超过150万阅读量，热心民众扩散周知，朋友圈更是一片沸...
实战：如何完成流失用户召回
在写本文之前，我有注意到世面上关于流失用户召回的文章多如牛毛，但全部阅读下来，我认为这些文章都过于碎片化，缺少完整性。所以我今天的文章略有不同：既有完整体系的搭建，也有细节执行的传授，力图帮助各位读者对“流失用户召回”这项...
方 | 用户体验较差，或许是因为你总高估用户的能力（下）
你真的了解用户么？ 正确的信息，却错误地交付 当用户在线研究产品和服务时，他们通常会权衡来自不同供应商的类似产品。 在研究中，我们发现复杂的研究和比较任务经常得不到支持。我们观察到许多客户无法理解复杂产品之间的差异，从而根本无法...
社交电商兴起 三种典型社交电商模式浅析
每一次的热点，每一次的风口，我们都可以看到微商的影子。前有豪车总体合影相随，后有区块链作伴，微商给人的感觉始终都能找到与自己契合的营销点。这使得我们不得不承认他们始终站在行业发展的前沿地带，尽管操作手段并不高端，但也总能抓住热点趋势。而在当下新零...
适度懒惰是如何催生好产品的？
淘宝、微信等大佬产品是怎么做出来？笔者告诉我们，懒出来的！适度懒惰催生好产品。不信的话，那就让我们看看笔者怎么说的？ 做产品几年来，一直有个问题困扰着我，什么是好产品？ 我们到底要解决用户什么问题？用户调研是做好产品的辅助还是...
精准渠道引流4步法，让拉新和转化不再做无用功！
很多在线教育公司在成立之初，面对的首要问题就是如何找到自己的用户，而负责解决这个问题的部门往往是公司里重要的部门之一，甚至是核心部门。 在线下机构，负责吸引用户的部门叫市场，负责转化用户的部门叫招生，而有的则把这两个部门合为一起，叫做学科。...
工作or创业：产品经理该如何安放躁动的创业心？
一个优秀的产品经理所具备的能力基本涵盖了成为一个CEO所具备的能力雏形。难以避免，产品经理在成熟到一定的程度上就会有跳槽或者创业的想法出现。那么，作为一个成熟的产品经理，该如何权衡创业与工作呢？以下，笔者将详细为大家讲述她的看法。 我们常听到一句话“...
转型下半场：注重新型数字产品经理的培养
传统组织想要以硬核数字产品武装自己，提高转型互联网的核心竞争力？那么，注意了，你们头名步要做的就是培养新型的数字产品经理！ 转型下半场，很多传统组织选择正面狙击科技公司的冲击，投资打造各类以科技为硬核的数字化产品。这些数字产品往往是组织转型的战略核心...
产品经理如何接坑、抗坑、出坑？
在产品小白井段，必经四大坑——产品之坑、业务之坑、开发之坑、被甩之坑，可谓是坑坑致命 ！那么，我们要如何自救呢？ 新人刚入行产品，或者刚进入某个公司，接手别人的产品工作很常见，很少有产品给你机会从零做起，免不了先做一些系统运维、对接打杂和上上下下跑腿...
产品经理的成长瓶颈在哪里？
你的产品之路遇到过瓶颈么？今天我们来聊聊这个话题~ 前两天收到一位同学的咨询，说自己是做用户运营的，想转产品，但不知道以后做产品，发展会不会遇到瓶颈，这个瓶颈在哪里？ 本来作为0基础转行，我是建议不要考虑这个问题的，既然想转，就别瞻前顾后，任何职业发...
实现产品业绩增长，这是我的5点建议
笔者根据自身经历认为，产品经理不仅要做到专业技能的完善，更重要的是做到业绩增长，实现公司和部门目标。这篇文中，笔者将围绕业绩增长是什么、怎么做而展开。 我在上一篇文章中提到：我认为产品经理是一个有能力分析团队内外部环境及资源，带着团队一起实现业绩目标...
产品经理也应关注“微转化”
微转化指的是用户在使用产品时，为了达成一个较大的目标，所进行的每一步细节操作。 历练、升华、喜悦……很多时候，产品经理的世界看起来有点……天马行空。 大部分时候也确实如此。要知道，我们每天都在努力构建产品，希望它们能帮助用户解决问题，更希望它让人们的...
方 | 用户体验较差，或许是因为你总高估用户的能力（上）
许多网站无法为基于研究的任务提供正确的信息，所以，用户手工拼凑各种信息源就需要付出不必要的努力。 数字产品团队往往高估了用户的技术能力和信息获取技能。 早在 2016 年，经合组织发现，只有三分之一的成年人能够成功完成中等复杂度的任务。而且为了完成这...
