“裂变三角”，带你理清裂变的底层逻辑
关于裂变，我知道一直以来有几个问题一直困扰着各位运营小伙伴们。 都知道裂变火，效果好，可是自己家的产品到底适不适合裂变呢？为什么看起来相同的裂变模式，自己家的活动效果远不如竞品？ ...
数据产品经理，一切从用户出发！？
一切从用户出发，一定不是用户说什么就是什么！ 从数据分析师转为数据产品经理之后，大的变化是自己的角色多了更多服务的性质，在定位产品经理时，听到、看到多的观点都是作为产品经理应该一切从用户出发！现在我不禁开始审视这个问题，到底该如何理...
项目验收，产品上线前的最后一道防线
项目验收是产品上线前非常重要的环节，很多重大问题需要我们在上线前做好把控。产品经理在上线前更应该投入更多的精力，确保按时保质地完成目标，在后1公里失败，就非常可惜了。接下来，让我们看看笔者是怎么做项目验收的吧。 项目验收分为三个部分...
3个方面，做好一款B端产品的竞品分析
竞品分析是做产品的必经之路，一份优秀的竞品分析报告能帮助产品经理快速准确地找好产品定位。那么要如何才能做好竞品分析呢，让我们看看笔者是怎么说的。 上一篇文章，简要分享了笔者对于客户调研的一些想法，而一款产品诞生的初期，还有一个不可或...
从连接关系看裂变玩法
近基于兴趣和工作，翻看了一些裂变玩法的文章，自己也做了一些体验。初的感觉就是玩法好多，基于产品的专业病，开始尝试着抽象这种玩法类型，尝试了几种方式都失败了，但终受微信“连接人与人”和“人与服务&rdqu...
从0到1，聊聊如何搭建数据指标体系
一、什么是指标体系 在产品和运营的工作中，我们会接触不同的数据、不同的指标。很多时候我们做的数据，都是针对单个点的层面去做，而终显示出来的数据往往比较零散，无法串联起来，发现全局的问题。 ...
协调推进步步是坑，产品经理该如何应对？
对于产品经理而言，大部分人还认为主要工作是画原型、写文档、跟需求。而对于没有具体产出物的进度管理究竟该如何下手呢？笔者将结合自己与身边人的经历，来谈谈协调推进究竟该怎么做。 产品研发过程管理历来被认为是很头疼的一件事，因为产品经理有...
产品经理，你要懂点API接口知识！
产品经理不需要深入地去了解各个接口的实现原理，毕竟术业有专攻，但是了解什么场景应该使用什么样的接口还是很有必要的，可以方便更好地对外提供数据服务。 刚成为产品经理的时候常常听到开发吐槽：“这产品经理啥都不懂，这个需求那么...
3年产品经理之路，回顾与再出发
3年，对产品经理而言是个重要的时间节点，大多数产品经理会进行一次新的规划。笔者亦是如此，面临职业再出发，笔者将对他的职业生涯进行回顾思考，让我们一起来看看吧： 2016年的时候我心理学硕士毕业，当时非常地迷茫，完全不知道自己要做什么...
一个项目带你走进产品经理的世界（2）：需求分析
产品经理收到需求之后，切记不要急着开始画原型图，深入分析思考是头名步。磨刀不误砍柴工，全面得思考可以让后续的步骤走得越来越稳、越来越快。 首先，要判断这个需求是某个产品的一个功能，还是一个相对独'立的产品。如果是某个产品的一个功能，则这个需...
一个让你学会激发用户行动欲望的模型！
只有当一个人有足够的动机和能力，而且有能用户行动的触发器时，一个行为才有可能发生。 为什么有的产品/活动/广告推出来后，用户一看到就想使用/参加/行动？ 而你的东西总是做好了，用户却总是不会按你预期的去做。产品不使用，活动不参加、广告...
复盘：100份简历中4人录取，产品经理招聘有何背后逻辑
本文笔者通过对自己的一次产品经理招聘的复盘，从招聘方的角度来分析：产品经理招聘从筛选简历到面试的种种需要注意的问题。 从去年年中开始，接手了一块新业务，在这半年时间中，我搭建了一个新的产品团队，并带领团队。在兼顾原有产品线工作的同时...
To B定制类产品：硬件产品需求（上）
要想做出一个好的硬件产品，产品需求首先搞清楚，一个没有准确、清晰需求的产品必定在开发阶段错误百出。 每个硬件产品经理都想要作出一个好的硬件产品，但要想做出一个好的硬件产品，首先就应该将产品的需求搞清楚，一个没有准确清晰需求的产品必定在...
作为产品经理，我有我自己的产品观
作为产品经理，就应当不断思考，不断总结，不断创新，才能让自己的产品能够不断适应新的用户需求。关于产品，关于用户需求，笔者有自己的一系列观点。以下，就由笔者为大家讲述ta的产品观。 产品，满足用户需求的一种解决方案...
女生卫生间排位等候过长？其实都与用户体验有关
公共卫生间被无法使用的卫生纸分配器、难以控制的冲水系统以及较差的交流体验所困扰。这些问题中的许多内容其实都可以通过遵循标准的可用性实践来解决。改善公共卫生间的用户体验已经迫在眉睫。 我谈论这个不雅的话题，是因为我对任何人满为患的场所&mda...
