预估市场规模，从思路/方法/关键概念入手
很多产品经理在评估细分市场的市场规模时，总会走向过于高估的误区；而笔者告诉我们，明确文中提到的几点就可以做到保守预估市场规模。 一、市场规模简介 市场规模又叫做市场容量，它意味着市场有多大。这对于确定产品在...
善用三个方法，拒绝靠「想」做需求分析
需求分析不是仅靠“想”就能完成的，还需要依据严谨而科学的分析方法。 网上有很多需求分析的文章，通常它们的需求分析步骤是使用马洛斯需求模型，然后分析用户和场景，后分析用户期望。这样就完成了需求分析，然后开始做原...
高级产品面试题拆解：美团为什么收购摩拜？
在产品经理面试中，不仅会被面试官问到如何规划、开发产品，也会被问到产品战略问题。那么如何回答呢，来看看笔者是怎么说的吧。 ——这是一道什么类型的题目？ ——这是一道产品战略问题。...
以全民K歌为例谈谈如何用数据分析驱动产品用户增长？
前段时间在看到一个帖子在问：数据分析能驱动用户快速增长吗？ 先说答案——“能。”，再说具体怎么做。 因为数据涉密，我不会用我经手过的产品数据来说明，而会选用一个我...
问题即答案，6个提问启发对方自己找答案
面对他人的提问，一定要直接给出答案才能帮到他吗？事实证明“授人以鱼不如授人以渔”，善用提问才能更好地帮助对方找到答案。 今天我想分享给大家的主题是“如何提问”。分享前，我先请问你，听到...
《早餐中国》开播！不吹不黑,这样的文案太馋人！
古话说得好，民以食为天。早餐作为一天中的头名顿，是唤醒身体，开启工作状态的金钥匙。 近，一档以早餐为主题的短纪录片《早餐中国》开播了，专门介绍全国各地地方早餐。开播不久后，凭借着独特魅力在社交网络上赚足了眼球与赞扬。 ...
变“小白”，你真的可以吗？
有人说乔布斯大概几分钟变小白，雷军是十来分钟变小白。那你呢？ 做产品设计的小伙伴来说，“变小白”可谓是一项必备技能，它可以让产品设计人员能更好地从用户的角度来感受产品，可是“变小白”却...
详解产品面试题：如何发布一款产品？
发布产品是产品经理的工作职责之一，根据产品的发布情况我们可以看出产品经理的功力究竟如何？ 阅读前，我们先思考以下问题： 你所理解的发布产品是指什么？ 你认为发布产品应该做哪些准备？ 产品经理重要的日常工...
致工作越来越难做的产品经理们
产品工作越来越复杂，你是坐以待毙，还是迎难而上？ 给大家讲一个鬼故事。 2017年，我还在创业的时候去拜访了一家国内算比较知名的基于H5做外包的B轮创业公司，据他们CTO介绍，他们是国内早做H5套件自定义，并且快速建站的团队。...
从产品角度，输出一份售前解决方案
做好售前解决方案，可以分为以下几个步骤：需求分析、总体设计思路、功能设计、项目实施方案。 在一家to B公司做电子政务PM，由于项目招投标竞争大，前期的售前阶段需要做足准备，所以公司安排产品经理配合加入售前阶段的工作。需要配合的主要...
现在的互联网巨头App产品，第一批用户是哪来的？
任何一个现在成功的公司都有一段曾经“苦逼”的过去，任何一个成功的APP都有一个从0到1的过程，正是因为它能成功的实现零的突破，才有后面那千千万万的用户裂变。而那些成功的APP是如何实现用户从0到1的突破，又是如何获取到他们...
如何正确压缩产品需求？
如何面对需求方更合理的压缩需求，做到有理有据，以优美的姿势回怼呢？ 需求就这样，怎么实现我不管，明天上线。 这个需求必须在节前上线，没有多余的人手增加了。 需求不变，时间能否往前赶一赶，老板催得紧。 ...
从0到1，如何避开产品需求陷阱？
创业之初，做一个产品，通常很多人想先把握产品定位。其实产品定位，绝不是在开始需要考虑和能考虑明白的问题。发现用户需求才是产品创建初始的线索。在用户林林总总的产品需求里，我们要发现头名性的需求。 一、如何发现用户头...
如何提升用户的参与活动意愿？
作为一名活动运营，不知你是否会面临如下情况： 将一场活动策划并执行后，各个渠道的流量随之而来，但浏览的人多，参与的人少，转化率非常低； 活动正在进行当中，各种反馈声音与数据扑面而来，但根据反馈阶段性调整...
小程序如何做到0成本突破1:50裂变效果？
笔者从2017年开始研究小程序，带领团队先后策划运营了多个微信小程序产品，裂变效果颇有成效。因此，希望通过此文把个人运营小程序的心得分享给大家，避免部分运营人员重蹈覆辙我们曾经踩过的坑。 微信小程序从“跳一跳&r...
