互联网产品商业变现的无边脑洞
商业化的PM和运营在制定产品的商业变现策略中，在以提高盈利为目的，拓宽脑洞的同时，也要坚守住商业变现的边界。 清晨，呼唤小爱同学，当小爱同学（小米智能音箱）没有回答：“我在”，而是口吐演唱会广告的那一...
得到学分——终生学习的游戏化运营
得到推出学分机制后，虽然并没有对学分机制进行大量宣传与推广，但是笔者认为学分机制的出现对游戏化运营有着非常大的作用与影响。 大概是今年五月下旬，得到APP上线了“学分”。这是一个引起了我关注的产品功能...
产品运营 | 何为“人/货/场/转”？
“人货场”，是传统零售行业人人挂在嘴边的概念，但是放在互联网的大背景下，如何用互联网思维来思考产品运营中的“人货场”呢？本文笔者将对这三个要素加之新要素——“...
50%的流量被直接腰斩，这个操控转化效果的幕后黑手不一般！
广告投放没效果？优惠折扣没人下单？拉新活动没有新用户？ 这些问题，我们工作中经常会遇到。大家思考一下，遇到这类问题的你的结论是什么呢？ 效果不行，绝大多数归结为活动不行、文案不行、或者产品本身不行。 如果你也是这样想的，那么今天...
产品思考：如何衡量B端产品的收益？
笔者从工作实践中的疑问出发，结合专业知识，分享了自己关于B端产品收益的所思所想，供大家一同参考和学习。 记得上个月开需求管理会议，在讨论如何提升IT研发效能时，有个问题引起了各位老师热烈讨论，即如何衡量B端产品的收益？这个问...
拼多多的增长秘籍：把握用户心理法则
在众多电商巨头林立的战争中，拼多多凭借它对人性熟稔的理解，结合多项运营原则，在激烈的竞争中撕裂出一道野蛮生长的口子。 01 拼多多在2018年的活跃买家数达到4.19亿，不及淘宝，但已超过京东，...
产品增长这3大误区，可能会让产品面临风险
我们都想增长，了解增长时会面临的权衡取舍将使这个过程尽可能顺利。坚持不懈地培育产品似乎是不需要考虑就会去做的事情。好处显然易见：更多的收入，更多的客户，更多的研发资金等等。增长有许多好处，然而其不利的一面往往被忽略。 在做增...
你的活动真的想明白了吗？
活动运营的外在表现是将活动一层一层推进，但背后的真相都是关于人的运营！所以，假如单单关注活动是怎么从一个环节推进到另一个环节的，那就有点本末倒置了。如果你觉得这只是正确的废话，不如点进来看看我进一步的解释。 前几天，有运营人给我传来...
面试官问我什么是新媒体运营？明天来报道！
说起新媒体运营每个人似乎都有自己的理解，但是又说不出所以然。 上周六我和一个久未见面的朋友约了一把咖啡。 他已经是一个知名教育企业的COO也就是运营总监了，但他不知道我是做什么工作的。于是就发生了下面的话题。 他：耗子...
对于评论，如何让我们不“只读不回”？
美团和口碑等的点评区域，有没有可能让多数用户主动查询的同时，也更主动地贡献内容？ 近，我观察到一个有趣的现象。 在不熟悉的地方找饭馆时，我们总会打开美团或口碑看评价。但是，吃完了以后，我们往往又不会自己发评价，只是看别人发的。...
快手运营指南：如何从0到1，从1到100
其实，抖音和快手的设计逻辑是不一样的。那么，差别在哪里呢？ 一 快手的前身，叫“GIF快手”，诞生于2011年3月，初是一款用来制作、分享GIF图片的手机应用。2012年11月，快手从...
To B业务的运营工作（上）
一家企业之所以成立，就是用来挣钱的，别的都是虚的。好的运营，一定是直接或间接，持续为公司带来收入。 我工作到现在，技能、眼界、薪资、人脉等等，大部分都是在To B业务里获得锻炼和提升的。 相比较To C业务，这个领域对从业者的要求更...
To B业务的运营工作 （下）
本文主要分享的是To B产品的售前部分，即市场推广工作。 这个部分，与市场部、公关部的职责，会存在一定的重合。实际工作中是需要做好内部协调的，尤其是与市场部的配合。很大程度上，一家To B业务公司的对外宣传，应该是这两个业务部门来起主导...
Tob业务的获客方式
Tob的获客方式十分单一，尽管Tob的获客方式只有那么几种，但是能把Tob业务获客做好的企业并不多，正应了那句话，知易行难。 获客一直是企业的头等大事，To c和To b都有获客的需求，但是他们获客的方式却完全不同，Toc的获客方式...
如何科学搭建增长团队？
基于案例和问题，思考增长团队的核心理念和方。 本文我想跟大家谈谈如何科学搭建增长团队。这个本来应该是企业开展增长的头名步，但还是从自己的一些实践经验跟大家分享一下我的体会，希望能给大家带来一些收获。 我将从以下三部分来说： ...
