产品经理的神助攻：信息结构图
人的脑容量是有限的，面对复杂的产品设计可能就会出现逻辑混乱的问题。此时，信息结构图就是一个有力的助手，可以尽量避免这种情况。 上一篇文章，介绍了什么是功能结构图、绘制功能结构图有什么好处，以及如何绘制功能结构图。 有同...
写给迷茫期产品经理的一封信
似乎进入互联网的那一刻起，迷茫以及随之而来的焦虑成为了我们的「伴随性情绪」。所以今天就专门给迷茫中的小伙伴们写了一封信，从我个人经验以及自我反省的角度出发，谈谈我们如何与迷茫相处以及更好的度过迷茫期。 因为偶尔写写文章的缘故...
转行AI产品经理，第三步怎么走
前面两章内容分别从如何选工作城市、选公司、选行业、选领域。改变关系网，开始进入这个行业。算是迈开了转行的头名条腿，今天聊聊第二条腿该怎么迈。 转行到AI产品经理要学什么呢？要学技术吗？要学到什么程度呢？要报班吗？ &n...
在业务主导的体系里，产品经理的价值何在？
作为产品经理，能在早期做好耕耘者，在过程中做好坚守者，在未来做成颠覆者，跟随产品一起成长，未必不是一种价值体现。 距离上次中秋节后，已经有段时间没写文章了，很多小伙伴知道，中秋节前我入职了新公司，在这个纷纷换坑却又略显困难的...
这也许才是中国产品经理最该有的样子
对于每个成熟的产品经理来说，需要认真量化的东西有且只有两个：用户价值和商业价值。 前段时间是「人人都是产品经理」社区的九周年纪念日，我答应了他们写篇文章投稿的，所以文章本应在9月3号前给到，但由于我个人的时间原因，一直搁置到...
微信“防封号营销”新思路：用企业微信做增长
前段时间不少微信被封号事件，今天作者和我们分享他开拓的新私域流量运营载体——企业微信。 我相信在前几个月但凡是用微信号运营的人，没几个没有被封号的。如果没有，说明你打广告不够深！ 本文纲要 ...
产品经理需要了解的接口知识
作为后台产品经理，常常需要进行外部系统的对接，在设计开放平台接口过程中，往往会涉及接口传输安全性相关的问题，笔者在详细的查阅大量资料后，结合自身的过往经验，对于接口加密及签名的相关知识做了一个系统性的总结，在方便自己查阅的同时也分享给大家做一...
各位产品人，你怎么理解“决策”
决策力对一个产品人的重要性，可能决定是否成为下一个产品总监。 决策，是产品总监的秘密，善于决策的产品人，会拥有更高的概率成为产品总监，而总监与总监之间的差距在“决策力”上得到体现。 什么是决策？...
公众号运营怎么做？掌握这四点让你工作不乏力
作为一个公众号运营小编，都会有这样的烦恼。摸不清选题的方向、一批批飘过的热点、没有搭上边的素材、让人头疼的标题、写不下去的苦恼、后台惨淡的数据...... 一个活泼开朗的公众号运营小编，逐渐变得迷茫、焦虑，整日的生活不是在找素材，就是整理素...
从0到1的路有没有捷径——产品 （或人生）设计
本文是作者继《N型思维——所有卓越背后的秘密》和 《产品人员，如何在逆境中反手》与读者分享的又一篇文章。通过深度N型思考，在从0到1的路上， 设计好自己的产品优势 （乃至人生规划）。 今天的...
从0到1设计一款B端产品，我的反思和总结
笔者负责了一款B端产品从0到1的设计过程，包含需求沟通、产品规划与设计、产品开发、产品测试和产品上线和运营，笔者对各个方面存在的问题进行了反思总结，与大家分享。 很多产品经理入行后，可能一直在做迭代优化的工作，没有机会参与到从0到1设计一套产品的过...
G端产品转行K12，我有几点感悟要与你分享
在产品的前进道路中，总会有一些自己的感悟，希望分享出来，给人以启发。 目标人群：产品人 idea：产品思维的认知 竞争对手：个人兴趣、时间、惰性 笔者在转型成为产品经理之前，以及转型成功之后...
二八原则能满足用户的细化运营吗？
说起二八法则，相信大家都有所了解。但是它适用于所有场景吗？笔者从自己近经历的社群事件出发，说说自己的看法。 很想聊聊用户分级，尤其是被人以“二八原则”怼过后！ 所以这篇不讲理论，也不拿一些让人头大的行业...
需求评审后，产品经理要干的6件事
有些产品经理会陷入这种误区——需求评审做完了，自己就可以放羊不管了。而本文则认为需求评审完，产品经理还要做这六件事。 需求评审完，产品经理还要干的6件事 1. 确认需求评审的遗留问题并同步各方 ...
瑞幸式增长：霸榜App Store、新品迭出、无限场景
天下武功，唯快不破。 中国新零售代表瑞幸咖啡再次展现出了其增长速度。对美食感兴趣的用户可能已经发现了，近一个月内，「美食佳饮」榜单上的头牌位置总能看到瑞幸咖啡。 移动增长整体解决方案服务商七麦数据显示，从9月8日至10月8日，...
