运营驱动用户 | 什么是用户管理与产品运营闭环？
如果你能持续地为用户提供价值，并帮助他们发现这些价值，就能提高他们对于产品的使用粘性。所以，做好用户运营很重要，因为它终会驱动营收。 谈到用户在产品上的体验旅程时，就不得不提到一个理论，即用户梯子。 每一个用户在使用产品的过程中都是爬梯子，可能头名...
B端产品如何做好运营？
把B端产品比作人的话，一个好的产品经理是整形师，负责躯壳和骨架的搭建，而产品的订单和用户则是B端产品的血肉。如何做好B端产品的运营？笔者根据自身经验总结了相关知识，供大家学习参考。 转型做产品经理已经第三个年头了，得益于我之前做过项目经理、需求分析...
如何做好一个产品的运营规划
要做好运营规划首先要会制作运营计划，既要描述对一个产品的运营需求，也要制定运营目标，同时梳理运营点，并拿出相关计划的一个文案工作的交付物。将自己的工作，细化、落地后，给出的一个物事，这个物事，对于产品经理来说，是PRD，对于项目管理来说，是项目进度表...
如何制定一款产品的运营策略？
一提到运营的工作内容，你很容易会想到：拉新、促活、留存……但是，这并不是运营工作内容的全部。一款产品在探索期的时候，运营的工作可能是无序的，唯有尽快的用MVP验证产品需求，并且完成早起的种子用户积累才是王道。 但是当产品渡过了探索期后，运营的工作就需...
高端旅游的产品运营
高端旅游是一个正在不断发展的实践性很强的新兴学科，更是结合了认知科学、社会心理学、管理学、地理学等多种学科,将来对高端旅游的探索也会更加综合及全面。 1、产品设计 高端旅游产品设计由传统的产品导向转变为需求导向，设计的原则是产品差异化。相对于传统旅...
4个切入点，教你做好垂直类产品运营
今天我们来聊聊垂直类产品运营。垂直类产品相较于其他大众类产品，有更加精准的用户群，但同时也意味着扎根在这个领域的都是专业深耕的精兵良将，竞争同样不小。那么垂直类产品该如何运营呢？以下是我总结的四点经验。 一、产品准确定位，拿捏切入点要准 首先要明...
产品不同阶段，你必须掌握这些运营套路
产品运营的目的是为了扩大用户群、提高用户活跃度、寻找合适商业模式并增加收入。成功的互联网运营要做到精细化运营，成功的精细化运营需要大数据支撑。 当今大部分运营工作的三个指标就是：拉新，留存，促活。即以低的预算，寻找优的路径，采取有效的方式，更高效地...
在产品的各个阶段，运营都该做些什么？
在刷PMCAFF问答的时候，看到一个提问「在一个产品初期阶段，是为了保持产品调性来筛选入驻成员，还是先抢流量，吸引很多用户入驻呢？」 这是一个产品阶段和运营策略匹配的问题，先说说问题里反应的几点信息：头名、这可能是一个高质量社交，或内容类产品。第二、...
让用户上瘾的产品运营阶段解析
短视频真的火了，曾几何时，作为短视频行业创业者，笔者笃信一定会成为“风口”。如今抖音火爆如斯，曾经设想终成真，不仅为那时产品主张得到践行而深感告慰。追忆时光回味青涩，笔者算是短视频创业先行者，2012年到2014年，2年心无旁骛，交出的终答卷，没有营...
b端产品的运营和c端产品的运营有何差别
不管是民间还是网上都流传着B端产品难运营，C端产品的运营套路运用到B端产品上完全走不通，这是行业普遍的痛点。而天天喊B端产品难运营的小伙伴，无非就面临两种情况：头名种就是公司不给预算或者预算很少，又想把这个产品推出去；第二种就是有钱，但是往往没有找到...
产品运营：K12教育行业的获客，留存和转化 !
K12教育目前划分出了搜题答疑、题库、工具、辅导等不同赛道。无论是“教育+互联网”还是“互联网+教育”，相比传统的教育培训行业变得更加开放、透明，用户行为也发生了很大的改变。 任何类型的产品运营，需要首先从了解他的用户开始。 一、K12教育行业用户特...
用户管理与产品运营循环
谈到用户在产品上的体验旅程时，就不得不提到一个理论，即用户梯子。每一个用户在使用产品的过程中都是爬梯子，可能头名步是激活产品，第二步是浏览内容，紧接着还有多步的操作，终能够获得友好的用户体验，从而继续使用产品。 这里，就会有个问题始终困扰着不同行业不...
从事产品运营工作必须熟练使用的软件和工具
产品运营工作开放性强，任何专业背景人群都可以通过自身的学习增值进入这个工作岗位，对于学习能力的要求，往往高于专业知识，需要不断提升自己的能力来适应不同实际项目的需要。 1-办公软件类 基础文档类：Office三件套：word、Excel、PPT。 ...
如何在产品运营中进行创新？
创新服务的设计不是创造全新，而是在用户有预期的地方超乎用户体验，在用户没有预期的地方超打破用户忍耐底线。 产品和运营都有一个共识，平庸的用户体验不会成就你。因此大多数的产品或运营执着于追求别致的创新，比如前所未有的交互、史无前例的活动，但这给用户带...
互联网产品的运营怎么做?
运营的价值在哪里？ 很多人眼中，运营就是打杂跑腿，琐事缠身，各种出卖体力。这其实没错，因为至少超过80%的运营，其工作状态确实如此。然而，在很多过来人的眼中，以及很多CEO、创始人们的眼中，运营的真正价值所在，却绝不是“可以管理好各种琐事，具备强大的...
