反驳一下，我觉得产品并不需要懂技术
从觉得技术重要，是我自己的短板，我要补上这张板，我支付了差不多三年多的业余时间。充其量，大家所说的技术实现的原理，花个一下午付费请个大牛来给自己科普下，就可以了。把时间花在那些真正重要的事情上。 上周，一个朋友找到我，说他决定了要转行产品经理，打...
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三个问题，让你看懂产品经理的6个必备能力
技术活是我们能力之下的保障，我们通过技术去获得可能性，而终走到哪里，是看我们定的方向和能力。 产品经理的6个必备能力 一个产品经理，至少要有6个能力： 评估：评估需求做不做的能力，评估合理性。 排序：需求什么时候做的能力，MVP原则和优先级。 ...
十年互联网项目实战经验分享：项目经理成长之路的三个层次
网易项目管理专家雷蓓蓓老师，结合十年互联网项目摸爬滚打的实战经验，首次披露了从业多年来的诸多干货。项目经理要想在升职加薪路上走的更顺，核心要解决的是什么呢？就是怎么样去提升自己的核心竞争力，也就是升“值”。只有自身价值越来越多地体现出来，才能够得到更...
APP为什么需要测试？因为它会帮你避免一个亿的损失
越早的发现bug，成本损失就越小。 测试软件的需求是什么?为什么一个公司要有一个软件测试和质量保证团队?为什么测试?这些都是一些问题，每个软件测试人员在他的测试生涯中都要经常面对。其实，就是简单的一句话：测试可以减少错误，以免付出昂贵的代价。 软...
从程序猿到产品汪，我是如何转型的？
有朋友问我是如何从一名程序猿转型为产品经理的。正好2017年年末罗振宇的跨年演讲“时间的朋友”火爆朋友圈，很高兴有机会借用一下人生算法的概念，对过去进行回顾。而回顾，是一个人出类拔萃的成长方式。所以，故事就从我进入SAP成为程序猿开始吧。 程序猿...
从《罗辑思维》，看知识的运营商
文章从“平台变革”，“内容变革”，“知识传播路径变革”三方面阐述了作者对“罗辑思维”这样的自媒体的知识运营商的期待和愿望，希望能够给你带来一些启发。 首先我是一名罗辑思维的普通听众，从他的《第9期 慈禧的善与恶》开始，一直坚持听到现在，也订购过一...
排优先级：业务价值是第一衡量标准
任何产品经理都应该有一个做出好产品的初心，而不是为了实现产品功能。 在工作过程中，产品经理经常会面对各种各样的需求，这是一种常态。所以很难理解和想象有些小伙伴在面试的时候说他们需求很少，来一个做一个的情况。这种可以串行处理的需求队列，都没有排优先...
轻松看懂推荐算法：精打细算才是出路
信息过度和广告过多的社会中，推荐算法的使用也就显得理所当然。 推荐算法背景 在商品短缺，信息缺失和广告缺乏的时代，人类社会面临着无可奈何的选择不足困境；而在商品过剩，信息过度和广告过多的社会中，人类社会又面临着史无前例的选择过多困境甚至于因为选择...
形成产品护城河的6个阶段
创业头名阶段是产品阶段，投资人都会问的一个很难回答的问题，你们产品的核心竞争力是什么？你的产品护城河是什么？这些问题很可能当下没有答案，但在产品往前走的过程中，我们一定要有一个关于构建护城河的结构性思维，本篇就来详细讨论这个话题。 我们之前谈过战...
异友产品的用户需求解析和发现
本着“对理想恋人的期待”的需求进场的才是符合当下用户的心智状态。 从素未谋面到花前月下，从“哈喽你好”到“宝贝晚安”，恋爱高手一天就能完成，而菜鸟们只有望洋兴叹。这个交友产品泛滥的时代给了男人一个拥抱全世界妞的机会，你能抱几个大长腿？在此跟大家分...
应用在产品管理中的科学方法
这篇文章，我们将讨论如何应用一个科学方法及其组成：产生假设-测试-评估-产品计划。 一个让人望而却步的问题：如何像Amazon和Facebook这样成功的公司一样，持续运行用户测试和收集大量数据？从何入手？可行吗？ 好消息是，如果你开始行动，甚...
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求同存异，互融互生才是新零售环境下To B服务的生存之道
作为新兴的SAAS服务提供商，要实现对传统服务商户的服务，需要的是大化的去求同存异。 近期和不少小伙伴聊新零售，聊到作为系统服务提供商如何实现对传统商户的服务赋能。 新零售的基本诉求是实现线上线下的数据互通，而当前传统零售向新零售转型的格局是，传...
确定需求优先级：矩阵思维
理解模型和方法背后的本质，理解矩阵思维，可以帮助我们在遇到不同情况时都能拿出出类拔萃的解决方案。 一、确定需求优先级方法 需求管理是产品经理工作中很重要的一部分，一个完整的需求流程包括： 需求收集->需求分析->确定优先级->需...
需求分析师如何撰写需求规格说明书？
本文将分享一般的需求说明书该如何撰写，有哪些格式，需要注意什么等方面，力求使需求说明书看起来规范、专业。enjoy~ 需求分析师的一个主要工作就是写需求说明书。 国内对于需求说明书的格式并没有一套标准规范，每家公司有每家公司自己的需求说明书格式，...
作为产品经理，如何分配你的工作时间？
产品经理每天的工作都是很饱和的，如果你不知道自己该做什么，可以好好思考下你的时间分配了。 对于产品经理每天应该做什么，相信每个人都有自己的不同的答案。这也完全是一个开放性的问题，因为每天的工作任务都不同，你很难用标准化去定义产品经理的实际工作。 ...
