从0到1，我在转型后端产品的思考
写在开头： 产品经理所说的话应应该有依有据，而不应该臆想，所以之前文章的一些太严谨的说法，以偏概全，有很多人对此表达不同的意见，感谢大家指出的不足，从哪里跌倒就从那里起来，所以我又来了。 本人年过30，一年前启动转型，半年前从产品门外汉进入一个T...
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产品经理的职业壁垒：商业能力和行动力
无论什么类型，什么职级的产品经理，认识到自己的工作的商业价值，才能更好的组织自己的学习路径，围绕着对商业价值的深度思考，来构建自己的产品能力模型。 大家都说产品经理是个筐，什么都可以往里面装。也有很多产品经理，慢慢发现自己的工作有点像不专业的UI...
产品洞察力的4种修炼方法：逻辑、视野、同理心和自我否定
你要做成一件事，不管是大事还是小事，如果不保持这种“自我否定”的认知状态，就会一事无成。 乔布斯被认为是这个时代聪明、富有洞察力、有远见的人。乔布斯认为如果做的产品，体验非常好，好到有了质的飞跃的时候，需求就可以被创造出来。 iPhone重新定义...
如何进行深度思考？我这里有一个简单的方
我们要把思考方式当成一种习惯，而不是要坐着想出一个十分牛逼能够解决任何问题的思维框架，斗胆说一句不存在的。 深度的思考，其实很难定义。而且真深度思考和伪深度思考，有时候也很难分辨。有些时候一篇文章，动不动1w字以上，各种图表数据划重点，看起来干货...
项目中的经济学（三）：弹性
为什么人家仍然是领导而我们仍然是小兵？因为鸡汤没有告诉我们问题的核心在哪。 有个问题一直困扰着我： 在一个项目中，研发团队面临着两种任务的选择。头名种是耗费更多时间、难度更高的任务；第二种是耗费时间较少、难度更低的任务。而且这两种任务都必须投入资...
产品经理最最最最需要关切的三张表
我们知道在财务系统里有三张表：「 资产负债表 」、「 利润表 」和 「 现金流量表 」。 资产负债表反映公司的财务状况 利润表反映经营成果 现金流量表详细描述了公司的经营、投资与筹资活动所产生的现金流。 通过这样的抽象能让我们对一家公司的发展状...
我是如何从一个“功能经理”成长为受到些许认可的产品经理
或许每个产品经理的前身都是一名“功能经理”，但只要保持一颗做产品的初心，我们就会找到属于自己的那片天空的。enjoy~ 大概三四年前，舆论已经开始唱衰产品经理这个岗位，所谓“人人都是产品经理”的年代已经过去。毕竟拼体验、拼新意的热潮已是明日黄花，...
年底总结：复盘产品从0到1的研发过程
文章作者基于自身经验，对对产品从0到1的研发过程展开复盘。希望能够给你一些启发。 清晰的工作流程帮助每个人对自己的工作有清晰的全貌认知；也有助于提高工作流转效率，促进事情终落地；同时帮助管理者方便清楚地掌控整件事和每个人的工作状态。 因团队规范化...
从产品小白到产品大白，我 get 到了7条经验……
从与技术相爱相杀的产品小白到运筹帷幄决胜千里的产品大白，本文作者在此分享了其心得体会，一起来看看吧~ 17年对于我来说，一个全新的挑战，产品零经验的我，幸得几位大家长的信赖，临危受命担任公司新项目产品负责人，期间欢笑与泪水共存，和开发伙伴相爱相杀...
为什么你的做出来的产品没人用：论需求分析的重要性
根据需求的类型，你面临的需求可能来自以下几个方面，本文从五个部分讲述了需求从产生到上线的过程。 产品的头名优先级永远是有用。 一个好的产品是能解决问题的，也就是我们常说的需求。是需求决定了流程和页面，流程和页面决定了交互。 而对于一些刚入门的产品...
99%的产品小白都焦虑，可惜只有1%知道解决法子！
还有五天不到 就要开启产品汪的本命年了 还没入坑的小白汪 对于即将来临的新年 少了期待和兴奋 更多的是一种无形的压力和焦虑 所谓年关未至，焦虑先行 在无数进击产品经理的小白中 这三类童鞋的焦虑 堪称典型 01 对本专业无感的大三萌新 离秋招也不...
产品经理的“三不坑”原则：不坑队友、不坑用户、不坑后人
不坑队友、不坑用户、不坑后人构成了产品经理的“三不坑”原则。但本文作者想与大家传达的态度则是：不要。 坑分两种：别人挖的坑和你挖的坑。 无论是谁挖的坑，坑一旦挖出来，终就一定会有人在这里跌倒，总会有人成为受害者，只是时间长短不同而已。在火山看来，...
从一道产品面试题中，我悟出的思考逻辑和方法
我们对事物或者对事情的分解维度决定了我们思考的深度。如果选择了一个错误的维度，也必将整体跑偏，后得出一个错误或者不如意的结论。 一直以来，在表达的输出和思考的程序上，我总会秉承着“金字塔原理”的思维方式，即先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节...
产品设计规范与关乎“秩序和混乱”的人生算法
以前设计产品把随性当创意，不屑于已经被定义好的东西，不屑于规范性的东西。后来才认识到，越自我的东西，距离产品越远，距离艺术越远，距离人性越远。 不知不觉做产品一年多了，接触的大多数是后端产品。今天和大家分享一下关于后台产品设计的一些经验和心得，与...
B端产品的核心价值及实现逻辑
洞察力决定了产品经理的高度，同理心决定了产品经理的广度，而逻辑能力直接决定你应不应该做一名产品经理。 很久很久很久没写文章了，今天登录人人看到好多留言很是感动，2018谢谢大家～很多人问我消失的1年里去了哪里，这1年里我离开了小满，来到了金蝶云平...
