好的产品需要“显而易见”
显而易见的本质就是简单。 一、成功产品都是“显而易见”的 打开手机细数平时常用的App，你会发现这些成功的产品所提供的解决方案是如此“显而易见”：支付宝免去了我们出门携带现金零钱的麻烦；微信让我们时刻与朋友沟通交流；Airbnb为旅客提供更加实惠...
提升有效产出的运营秘籍：顺势而为与不断修正
本文作者以一个团购活动为例，来为大家讲解，怎么在活动过程中顺应用户的需求，同时实时调整运营手段，来完成活动目标；并延伸讲述运营是一个不断修正的过程。enjoy~ 作为运营，身上会有一个重担：KPI。大多数互联网公司里面，运营都是背负KPI的，技术...
产品经理成长记：掌握信息博弈主导权
文章分享了关于产品经理成长的一个重要方法：掌握信息博弈主导权。 玩游戏的童鞋，对于战场迷雾这个名词不陌生，输入特定作弊码可以打开全局地图，可以提前主导攻击和防守，继而主导整个战场的态势。本文则是浅谈这个打开全局地图的方法：掌握信息博弈主导权。 ...
不掌握这个神秘的思考方式，还想混互联网圈？
谁用谁知道，用了都说好。 先请大家来看看以下几个场景： 场景1 产品经理说：“这里要加一个入口，很简单的，麻烦快速帮我加一下，多谢啦！” 于是你的头名反应就是“快速出图”，立马打开花瓣，或者找一个竞品开始输出。 场景2 有A和B两个方案摆在你的面...
我们看待需求的思维，决定产品的成败
我们在看待需求的同时，多一个思考的维度和方式。 当我们和朋友在一起的时候，对方突然眉头一皱说：“如果有这样的一个产品该多好？”我们意识到，他说出这句话多半是遇到一个问题…… 这样的情景就发生在今天早上，我在吃早点时不小心给运动外套洒了几滴油，我当...
别把产品当大排档
功能堆砌，不是做产品。营造主题场景、建立用户认知、产生用户价值的同时创造商业价值，才是做产品的过程和目的。 你是否有过这样的经历，老板信誓旦旦的跟你说现在需要在产品里面加上xx功能，有了这个，我们的机会就来了。业务同事非常坚定的告诉你，客户就需要...
做一个产品，其实是建设一套系统能力
近听了一堂关于产品思维的课，其中讲了产品的系统能力，印象颇深，听了两遍，看了一遍，后输出自己对系统能力的理解，希望能对大家全面的理解系统能力有帮助。 1、什么是产品的系统能力 什么是系统能力？按照产品体验的五层框架，能力圈层是在第四层，附着在战...
产品经理的情绪管理之术
产品经理是一个暴露在众多复杂人际关系中心的岗位，也就意味着情绪管理是尤为重要的。其实很多时候，情绪不好的原因可以总结为：我看不惯，我想自己来。其实看不惯就自己来是我近一年来经常遭遇的态度，所以今天我想跟大家谈谈我的得失。 从看不惯UI作图慢，自己...
面试产品经理岗位的能力三阶段
面试产品经理的时候需要向面试官展现自己的产品能力，建议提前对应聘岗位的产品进行分析总结。 初级产品经理的能力往往是设计功能，高级产品经理的能力往往是设计功能和产品架构，资深产品经理或者产品总监更多的是对业务的理解以及能够带领团队完成公司既定的业务...
抓好这几点，让远程可用性测试顺利进行
远程可用性测试是互联网给我们提供的新出口，通过镜像和录屏工具，测试者可以快速了解到不同地区用户对产品的使用体验，及时发现产品痛点。 如今是全球化的时代，各大公司都争先恐后地攻占海外市场，但随之而来的，是用户研究面临的更大挑战——如何触达海外用户，...
毕业后的9个月，一个产品助理的最重要的6点成长
2017年进入职场，到现在9个月的时间。从校园到职场，从懵懂到了解，我想和你分享一下我在产品助理这个职位的成长。 2016年6月，我开始做情感类自媒体，自诩斜杠青年，从内容创作到UI到推广，也朋友圈也小有名声。那时候陆陆续续看了一些杂七杂八的书，...
四大思维模型重新解构「HOOKED上瘾模型」
本篇文章旨在通过产品运营过程的四个基础思维模型，帮助大家更好的理解上瘾模型的运作机制。 作为产品和运营人，我们都希望用户能对自己做出的东西产生依赖性，养成使用习惯——因为一旦习惯形成之后，那么大部分人将会开始以直觉行事，也即头名反应为感性脑，而非...
我最喜欢的一个产品经理面试问题：你认为产品经理是产品的CEO吗？
产品经理是否是产品的CEO？ 我将在这篇文章里分享我喜欢的产品面试问题之一，虽然我以后再也没法使用它了。但是我还有很多其他的备用问题，我认为这对于所有的产品经理来说都是有价值的，因为他们考虑了立场以及原因。 多年以来，产品领域中激烈的话题之一就是...
认知升级法则：从产品助理到产品VP的一整套方
希望你通过阅读本文，既掌握好认知升级和技能提升的方法，也能形成从产品助理到产品VP的一整套方。 学习方法是有高阶和低阶的区分的。 从低阶到高阶，学习方法大概有这么几类： ① 阅读。带着问题来阅读，有详有略； ② 理解。除了理解字面的意思，还要了...
需求评审会：一个神奇的会议
文章从交互设计师的角度出发，分享了作者站在交互设计视角上面对需求评审会议的看法。 引子 前天听到了坐在我背后的产品小姐姐和UI小姐姐，关于某一个需求的激烈讨（si）论（bi）。后的纠结的点是： “我在需求文档里写这么清楚，而且你需求评审会也没有提...
