敏捷项目如何评估故事点？
但是在敏捷项目中，如何进行故事点的估算呢？ 在软件开发过程中，我们可能经常听到老板和客户问我们需要多少时间来完成项目？或者到某一个时间点，产品能做到什么程度？在瀑布模式下，项目经理们基本会给出明确的项目上线时间。 但是在敏捷项目中，特别是Scru...
要知道你为谁建设产品和为什么？
你的承诺与你的目标客户产生共鸣的程度越高，你的产品性能也就越好。 我们很容易被世界上类似Facebook 和Google这类公司的产品欺骗。 每个人都使用他们的产品。于是很容易地将“为什么每个人将会使用你的产品”合理化。 当你得出这样的结论，你只...
Facebook产品经理的三年叙事与协作思考
产品经理和研发工程师的关系经常被大家调侃，可偏偏就有同时受到研发和设计都喜欢的“别人家的产品经理”，沟通协调、对接需求、项目把控面面俱到还有好人缘。有没有人天生就是产品经理？产品经理的工作就是写需求写需求和写需求么？业内好评公司的产品经理都是如何锻炼...
LeSS is More：大规模敏捷开发框架LeSS实践（一）
如果你知道敏捷开发，Scrum你一定不会陌生。 Scrum简介 如果你知道敏捷开发，Scrum你一定不会陌生。从上世纪 90 年代初开始，Scrum 框架在全球范围内已得到了广泛应用，有报告显示全世界范围内采用敏捷开发模式的公司里有68%以上使用...
做产品，你必须要知道的那些套路
在平时的产品设计过程中，我们会面对琳琅满目的需求，在面对这些需求时，我们需要一个产品套路，对需求进行快速地分析和决策。 产品设计中一个重要的套路就是：采用什么方法去解决谁的哪些问题。在这个产品套路中，涉及到三个重要的要素，即：谁的，什么问题，采取...
让产品老大爱上你的十个品质
产品老大，会喜欢什么样的产品人？ 在写过了《撰写产品需求文档的几个要点》、《产品经理需要关切的三张表》和《产品经理进阶需要闯过的六道关卡》产品姊妹三篇之后，我决定再写一篇《让你的产品老大爱上你的十个品质》来终结我的泛互联网行业产品经理的分享。 不...
性格内向的人，是否适合做产品经理 ？
如果你想成为产品经理，刚好你性格又内向，不妨读读这篇文章，希望可以给你带来一定的思考。enjoy~ 在我们日常生活和工作中，外向者似乎总能获得更多便利和机会，而内向者似乎总是会遭遇更多的苦恼和尴尬；近就有很多大白学堂的朋友在微信中向我提问，说自己...
用「系统思维」指导产品设计
文章介绍系统思维的三个公式，希望他对你的产品设计工作有所帮助。 什么是系统思维？ 系统思维和线性思维经常被一起讨论、比较。线性思维比较容易理解，即：头疼医头、脚疼医脚。饿了就吃东西，渴了就喝水，困了就睡觉。而系统思维确是另一种大相径庭的思维方式。...
为什么你“做不好”产品（下）
事情一多，就难以坚持自己的时间表，总是先做容易的事情， 困难的事情拖着拖着就放弃了，这两个问题，你感觉熟悉吗？ 实际上，这是每一个产品人必经的一个过程，是绕不开的，也是我们必须克服和解决的一个问题。上篇文章，我们介绍了如何从内在解决这个问题，这篇文章...
结合产品从0到1，阐述各阶段的产品方
文章围绕产品从0-1的每个阶段，并结合作者自身实践总结了其中的方，希望能够给大家带来一些帮助。 产品分析的“五要素法”是什么？需求采集的“Z字采集法”又是什么？如何用“KANO模型”对需求进行分类及优先排序？如何确定MVP？“Hooked模型”是...
做产品，如何找到进阶临界点
如果把功能思维看成“点”，产品思维看成“线”，那业务思维就是“面”，这三种思维方式相辅相成，是我所理解的产品进阶路线，也是不同的产品临界点所在。 如果你也跑步，那你一定感受过从跑1公里到3公里、再到5公里的感觉，也一定了解从5公里跑到8公里的感觉...
会画原型会写文档，为什么离产品经理还很远？
我们用了14个月的时间，和36位作者一起，做了一本《产品经理入门攻略》。写给那些正准备转行入门或刚入门做产品经理的朋友。 这本书的由来 为什么会有这样的一本书？ 在各个社群，各个社区，我们经常会看到用户在讨论一个问题：产品经理该怎样入门？看似简单的...
大产品再分类：产品服务体系
产品实体和服务都算是“大产品”，它们有几种分类，有什么异同？ 今天给大家介绍一个概念——Product Service System，姑且叫它产品服务系统吧，在国内我还找不到中文的阐述，前几天在求橙梦想班的课程，听到这个概念，然后顺藤摸瓜拿到了一...
人性七宗罪：打造完美产品的金钥匙
那些我们不愿承认的人性七宗罪，恰好是打造产品的脱颖而出依据，正视人性之恶，打造产品之美。 但丁在《神曲》中称人有七宗罪：傲慢，嫉妒，暴怒，懒惰，贪婪，贪吃和。个人认为七宗罪其实是人的本能，符合生物基本的生存特性“趋利避害”，只是将本能发展的过分便...
参与组织漫展总结：信息的相互影响与为未来设计
文章为作者组织漫展工作后的总结，希望能够给你带来些参考。 近有幸参与了一场漫展，从现场布置开始到终收尾，由于没有参与其他部分，就参与的部分总结如下： 具体是哪个漫展，就不透露了，不是必要的信息。 一、流程的连续性 这次漫展中表现出的头名个问题，是...
