你的产品哲学，了解一下？
本文主要跟大家聊聊三个问题：什么是产品哲学？为什么要思考产品哲学？产品哲学应该有哪些内容？ 其实产品哲学这件事在张小龙这种级别的产品去讲会很有说服力，人家头名有绩效——国民应用微信，第二有思考——每一次公开课都奉为神话，也确实有深度。但微信那种...
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4个步骤，让你完成行业分析
了解一个行业可以帮助从业者认知行业的发展趋势，提高对行业变化的敏感度。笔者分享了对行业进行分析的方法，四个步骤了解你所处的行业。 对于每一个从业者而言，对于自己所处行业的都应该有所了解。 对行业的信息了解越全面、对行业的理解越透彻，我们就更容易看...
产品经理之「种子」挑选和栽培
伴随着数据价值的不断挖掘，需要更多的产品经理去探索和实践，所以笔者根据自己的感受，特整理出关于产品经理之“种子”挑选和栽培的心得体会，即哪些新人比较适合做产品经理，以及如何培养这些新人的经验总结。 回首笔者的过去，曾经作为计算机专业的本科生进入中...
学产品一年，把这些经验分享给你
笔者学习产品一年来，历经了迷茫和成长，现在，将所思所感写下，希望对产品新人有所启发和帮助。 凌晨不眠，回顾自己接触学习产品这一年的成长，确实感慨良多。 这一年有8个月时间一直在死磕自己，不断地进行各个方面的成长；其后突如其来的剧变让我整个人迷失了...
四步成为人工智能产品经理
近几年来，人工智能概念与相关产品都非常火热，更有许多产品经理换行去当人工智能产品经理。本文特地整理了人工智能产品经理的4项基本技能，希望能给你带来启发。 大家好，我是白白，人工智能产品经理是现在非常火热的话题，白白本人负责医药AI产品多年，但是什...
作为一名毕业一年的京东产品小白，我眼中的产品和需求是什么？
笔者从一个产品新人的角度出发，结合相关的工作经验，梳理分析了自己对于产品和需求的理解，与大家分享。 序 乔布斯传里有这样一句话，“活着就是为了改变世界”。 好的产品改变世界，优秀的产品经理改变产品，所以优秀的产品经理可以改变世界。 我们先从头名个...
对产品经理来说，这3个问题需要思考
为了更好的拥抱未来，产品经理在思考产品的同时，也需要对时代的变化与技术的趋势有所关注和了解。 互联网可以说是20世纪以及21世纪对人类影响大的发明，互联网的应用为人们的生活工作带来了巨大的便利，后期也很多技术上的创造也是基于互联网的基础展开。 当...
AI产品经理必修课：机器学习算法
本文简单介绍了机器学习算法的概念、流程、分类以及各类算法的对比，适合希望成为人工智能产品经理的产品新人阅读。 一、什么是机器学习 1. 含义 机器学习machine learning，是人工智能的分支，专门研究计算机怎样模拟或实现人类的学习行为，...
初入职产品经理如何开展工作？
本文以产品新人小白的故事，向我们介绍了新手产品经理如何开展工作，以及其中需要了解的工作流程与注意事项。 01 小白是某教育公司的一名初入职的产品经理，公司的核心产品是小学数学直播课，用户通过APP上课。某天下午，小白的领导小黑走到小白的跟前，给小...
产品经理，你为什么对需求细节不敏感？
你的产品方案总会被diss吗？你总是漏掉产品细节吗？这篇文章以拆解微信朋友圈点赞功能为例，带你关注需求细节，分享给大家。 刚入行时，我曾经在一个小公司做产品助理。公司2个产品助理，5个开发，直接领导就是老板。一心想要做个靠谱的产品经理的我，工作非...
B端产品经理的金字塔能力模型
B端产品的能力模型是如何构成的？本篇文章中，笔者梳理了B端产品经理的职业发展历程，并对各个阶段的能力进行了分析总结，与大家分享。 工作这几年，时长思考，作为B端产品经理自己应该具备什么样的能力？ 虽然工作依旧在有条不紊的进行，但是时常会陷入到对知...
产品经理需知晓：决策的意义
当我们认识到成本和决策以后，对待事物的看法就会发生一些改变，一些难以理解的事，会变的理所应当，一些原本让人沮丧的事，会变得稀松平常。 2019年，我婉拒了一些很不错的创业邀请，这让我失去了一些机会，其中有1个项目我本人十分看好，也十分感兴趣，而当...
To B产品经理，如何突破职业瓶颈？
作为成长期的产品经理，要怎样突破职业瓶颈？快速提升自己？ 近有人问我说：中哥，作为一个B端产品经理怎么能快速提升业务能力呢？ 很多初入To B行业的产品经理，在产品经理改变世界梦想的感召下，读了大量产品经理有关的书：《启示录》、《人人都是产品经理...
B端产品经理必修课：组织架构设计与销售管理
笔者从B端产品经理理解业务的视角出发，梳理分析了组织架构与销售管理相关的概念、结构、要素等实用知识，与大家分享。 作为一个B端产品经理，理解业务显得尤为重要。原因在于它解决的是用户在业务经营管理中遇到的问题，如果你对负责的业务不够了解，甚至对行业...
To B项目中，你需要一支游骑兵
产品架构师的神仙人设，进能销售套路吸引用户，退能产品解析头头是道。 前几天我收到一位读者的留言，他提出一个问题： 在To B客户的售前谈判中，是不是只要销售就够了？这个问号刚落下，他又自我否定，那客户想了解产品和技术细节怎么办？不成，还是得派产品...
