找到用户的恐惧点，就找到了用户的痛点
什么是愤怒？什么是恐惧？都是来自于自己的边界被侵犯。那做产品如何找产品的接入点——找到用户的恐惧点，就找到了用户的痛点。 今天我们来讲讲用户的愤怒和恐惧是怎么回事。 你有没有抱怨过一个产品很难用，比如：你安装某杀毒软件的时候，会自动安装一大堆自己...
以网易云音乐为例，分析产品笔面试中介绍类问题
同学们，一年一度的春季招聘季又来了，俗话说工要善其事必先利器其，这在笔试面试中也适用。要想在众多竞争者中脱颖而出，提前准备考试的技巧，甚至是答题模板是必不可少的。下面我们来看一道产品笔/面试中经常出现的一种介绍类题目他的解题思路，并以网易云音乐为例，...
产品笔记：好产品与“人性原罪需求”理论（上）
产品是什么？好的产品又是什么？文章主要是从宏观的角度，通过“人性原罪需求”理论，来帮你了解用户底线层人性的需求，来完成一个好产品。 提出这个观点，来自于近对于心理学以及产品分析、用户需求提炼的思考总结。 其实很多产品经理、运营人员在进行用户调研、...
PRD修炼真经•卷二：一份标准化产品需求文档的逻辑思路
近比较忙，水逆没有动力更新，接上一篇《PRD修炼真经•卷一》。 特别声明：此文目的是解构标准化PRD中各章节的逻辑，并不是PRD的模版。 不用自宫，也能成功。 功能需求 功能需求是PRD核心内容，前面说引言是帮助理解文档本身，概述帮助理解项目和产...
构建高效信息链：你需要了解的4大秘籍
在互联网项目中，容易出现信息壁垒、不对称信息、泛滥的信息这类似的问题。为了帮助大家解决这些问题，一起分享构建高效信息链的4大秘籍。 本文根据曹智清在起点学院公开课分享的课程整理而成，加入起点学院在线社员（或报名链接：http://t.cn/R53...
网易有料：业务驱动下的项目管理实践
项目管理需要根据项目实际情况因时因地制宜，面对错综复杂的项目更是需要作出适当的调整和转变。 中对“业务”的解释是：”企业运用科学方法和生产工艺生产出可交付用户使用的产品与服务，并以此为企业带来利益的行为“，就我个人的理解，”业务驱动“需要具备以下...
产品规划，从一个整体解决方案说起
产品，一种满足需求的方式，一个传递价值的载体，它的背后企业根据市场、需求整理出来的一整套的解决方案。产品规划，必须理解业务，做与业务有关联的功能。接下来，与大家分享一下一个案例的解决方案，结合魏朱商业模式理论，从不一样的角度来看看互联网产品作...
产品上线只是起点
这是JZ的一篇文章，“Launch is the beginning”，关于产品上线之后如何进行持久跟进的建议。下面进入译文。 产品上线只是起点 Launch is the beginning 读者提问： 我们的产品要上线一个重要的新功能了，我从...
一个产品想要成功，产品经理必须要有成本意识
产品的出发点是为了解决用户的痛点需求，其目的是为了给用户创造利益（价值），所以，但凡涉及到这个产品的相关方，开口闭口都能是场景、体验这些高级词汇，但在另外一端容易被忽视，那就是成本问题。如果你只是盯着“用户需求”，搞不好你会因为成本问题而对产品带来致...
产品经理招聘的三个套路
本文作者把产品经理面试的套路大概分了三种，如果你面试经验比较丰富的话，相信对这三种方式都不会陌生。enjoy~ “套路”这个词已经快被玩坏了，在大家的说法中好像这也不是一个褒义词。为此我特意查了一下，事实上，套路是个中性词，指精心策划的应对某种情...
5个方面，总结产品从0到1
文章为作者对产品工作从0到1的简单总结，希望与大家共勉。 寂静的房间里时不时传来敲击键盘的声音。经过无数个加班后，产品已正式上线有些日子了。 刚刚又接收到种子测试用户的反馈情况，已经做了记录。心里也是十分兴奋的，经历了几个月之后。产品终于顺利的上...
案例分析｜一次消灭产品文档的实践探索
之前CTO对产品文档提出了新的要求，这是我们在要求下的新尝试，给各位分享。 在刚入职眼前这一份工作的时候，CTO就对产品组提出了新的要求： “以后不用再另外输出产品文档，直接在原型上标注就可以了，而且以后要输出动态原型。” 先介绍一下我本人的情...
系统工程对产品经理工作的启发
系统工程中的很多方法与经验，都值得产品经理学习和借鉴，来更好地管理我们产品的整个生命周期。 系统工程为了实现系统的终目标，对系统的各个子系统、部件以及信息流等进行研究分析与设计，使用各种组织和管理技术，使整体系统实现优的运行，负责整个系统的生命周...
有的产品根本不能成功，不如趁早放弃
未来不可预测，用户痛点和解决方案具有极高的不确定性，作为产品经理，除了推动快速的迭代之外，更重要的是寻找产品与市场的匹配度，有的时候，你更需要拿出你的勇气，尽早放弃那些没有市场价值的产品计划。 努力解决多数人的问题 江湖上的产品很多，死法也有很多...
敏捷开发为何总在ToB中铩羽而归呢？
本文将从项目（产品）目标，团队构成和研发过程三个方面分析这种情况出现的原因，并希望从业者一起为敏捷开发在ToB项目中的推广普及献计献策。 我在10年ToB的行业产品研发和项目实施的工作中，不止一次听到关于“敏捷开发模式不适合大型ToB项目研发”的...
