“假敏捷”到“真敏捷”:产品经理与敏捷相爱相杀的岁月
做任何改变都是需要付出一些代价的。 从半年之前,为了快速相应市场的变化和为无数的ABtest做基础准备,产品开始初步响应敏捷的速度,版本由每月一个发布改为做每周一个版本。 一个月之前,团队迎来了敏捷教练,在敏捷教练的带领下,我们逐步由“假敏捷”渐...
做任何改变都是需要付出一些代价的。 从半年之前,为了快速相应市场的变化和为无数的ABtest做基础准备,产品开始初步响应敏捷的速度,版本由每月一个发布改为做每周一个版本。 一个月之前,团队迎来了敏捷教练,在敏捷教练的带领下,我们逐步由“假敏捷”渐...
产品经理除了要能够熟练使用工具、规范产品流程,更重要的是要有产品感觉,即能够透过现象看本质,并能在大脑中形成产品流程和框架的能力,来看看小白该如何培养自己的产品感觉吧。 我们常常说学习活动总是渗透在生活的方方面面的。看学习视频,阅读专业类书籍能帮...
产品经理存在于团队、组织、公司中,每个团体都会有自己的基因和文化。而有产品经理的地方,就有战争,那产品经理的战争是怎么样的呢? 有产品经理的地方,就一定有“战争”。 和老板的战争、设计的战争、研发的战争、业务的战争、用户的战争。还有,和自己的战争...
做产品如同一场修行,既需要入木三分的思考,也需要经年累月的经验,终能将产品经理的三重身份:行业专家、小白用户和设计,融为一身。 《圣经 · 旧约》中记载了这样一段故事: 滔天的洪水劫过后,人类向东迁移,在一片叫做示拿的平原定居,并安顿下来。这片平...
头名篇文章《需求分析师如何分析需求》蜻蜓点水讲了下如何分析功能性需求,也是由于想的不够深入,经过这段时间的需求分析总结,此篇文章将更详细的讲解如何分析功能需求。 对于功能需求的分析主要从两方面入手:业务场景和系统界面。 一、业务场景 什么是业务场...
收到了用户的需求,但是要怎么开始做的?怎么开始设计呢?或许本文可以给你借鉴的方法,enjoy~ 部门近新入一个产品实习生,完全小白一只,没有任何的设计经验。 放假前一天,她很苦恼地说:“我知道她的问题是什么,但是我不知道怎么开始设计……” 很多人...
上一篇中我们介绍了互金里面的平台型产品经理,以及现在互金对产品经理的划分和具体分工,这篇文章主要介绍业务型产品经理具体工作内容。 社交类产品属于先有产品再有用户,然后进行变现;而互金往往都是有一个明确的业务,再通过业务需求来设计产品,属于先有业务...
本文着重讲解:AI的技术范围?时下有哪些落地的AI技术?各自的优缺点是什么?产品经理视角应该知道的技术和切入的角度? 随着大数据的累积,AI迅猛发展,希望了解AI的人,期待从事AI产品经理工作的人也越来越多。 但是摆在希望从事AI产品经理工作的人...
说在前面的话:上两篇文章讲了市场调研、竞品分析,肯定收集了一堆的需求,那么我们怎么去分析这些需求了?从哪些维度去分析?接下来这篇文章主要是说一下我个人对做需求分析的一些方法和步骤。 需求分析是整个项目计划阶段的重要活动,也是软件生存周期中的一个重...
近几年,互联网进入下半场,C端流量红利消退,很多企业转向了B端服务。随着而来的是产品经理的转型,C端产品转型做B端企业级产品时,到底在转什么,转型的过程应该关注什么?想必这是广大焦虑的互联网产品人所关注的。本文将从用户、需求和服务这三个方面,谈谈转型...
上周我们分享了抽样分析,一种很系统的需求挖掘方法,我认为无论是策略产品经理还是功能产品经理,都可以使用这套方法完成挖掘需求的工作。执行前,翘楚需要确定的事情就是,业务或功能当前的核心理想态是什么。有了这个就可以进行需求挖掘和数据抽样分析了。本篇我们分...
本文作者回顾了自己一次失败的Scrum开发经历,总结了如下问题及改进方法,望对后来者有帮助。 背景 公司是一家初创公司,因为新业务需求:另外两个部门需要开发互联网产品,于是成立了IT研发部。我的岗位是产品,...
运营人员和产品经理需要联手才能使得产品不断成长,拥有复利效应。 复利,原本是一个银行业里的词语,是指一笔资金除本金产生利息外,在下一个计息周期内,以前各计息周期内产生的利息也计算利息的计息方法。 “复利”这个词有很多“衍生”应用,常见的就是在“鸡...
除了政策因素外,互联网金融获客成本高居不下、坏账率奇高、无法实现盈利等等,也是互联网金融难以突破的瓶颈。那么互联网金融行业该如何突破?来看看作者的建议。 一 互联网行业一直风靡起一句话: 项目烧钱是找死,不烧钱等死。 从这句话中,足以看出眼下资...
关于电子合同与电子签章,其实很多大佬们都写过了。我只是想告诉一下大家我还在,只不过可能因为工作的原因(换了一个领域),不能那么稳定的输出了。正好近工作中在调研电子合同与电子签章的相关情况,就把调研时的一些收获写出来。emm,不说哪家好哪家坏哈,你们也...