To 新手产品：如何保证快速上线v1.0，同时避免无限改需求？
项目管理是产品经理必须的技能，但也是很多年轻产品经理的短板&硬伤。一起来听听前辈的建议，enjoy~ 我有很多年轻的产品同事及朋友，每次和他们聊起来，都会和我抱怨，说自己的项目计划2个月，但是现在都远超两个月了还没上线，都怪那些业务、运营...
智能硬件如何确定需求：场景约束
在开发一个产品的时候，产品经理需要对这个行业的一些竞品作分析，其中有用户分析、来自公司内部的需求、外部的约束条件、其他等等。那本文主要着重从它的用户需求来探讨相关问题。 智能硬件产品设计所需知识跨度大，很多产品经理不懂软件或底层技术，对于需要的把...
4个步骤，提炼你的核心竞争力
近在公司内部分享一个产品技能树系列，头名次先把我对于产品经理的认知和如何掌握产品经理的核心能力分享出来，适合目前还没形成自己工作流和学习方法，但又听过太多抽象课程的同学们。这篇文章分为四个步骤落实下来，具有很强的实操性。 我们先来回忆几个场景： ...
做可用性测试时，只需要5名用户参与测试就够了
精心设计可用性测试无疑是浪费资源。脱颖而出的结果是测试用户不超过 5 个用户，在测试过程中尽可能多地采用小测试。 测试用户数量曲线 有些人认为可用性是非常昂贵和复杂的，用户测试应该预留给罕见的网页设计项目（补充，目前常见的多是应用或者服务等产品）...
经验总结 | 产品经理高质量产物的五步思维法
本文作者结合自身工作经验，抽象出5种思维模式，带你探寻一项高质量产物的背后，完成者具备了怎样的思维素质。enjoy~ 职场中经常会遇到以下场景： 领导安排工作 跨部门会议 技术探讨需求问题 你遇到这些场景后，接下来会有哪些行为呢？ 其实，每个...
深度思考太难，但你可以先养成“轻思考”
若是你觉得深度思考太难了，你可以先养成轻思考。而轻思考，重点在于让自己养成“会去想”的习惯，这可以是做了一件事情的小感悟小总结，也可以是和朋友聊天中获得的新信息，也可以是在生活中观察到的新现象，凡此种种皆可。 很多文章都向年轻人提到：面对任何事情...
策略产品经理基础知识：2.3策略需求文档
上两篇帖子，我们说明了策略需求挖掘和迭代的方法。这周我们分享怎么编写需求文档。 一、策略需求文档 策略产品的需求文档和功能产品的需求文档，因为编写的初衷都是为了说明：需求是在什么情况下产生的？用什么样的产品形态，解决什么用户，在什么场景，存在的什...
慕念桥的第21次触发
北京开往银川的火车上，年知为找到自己的座位号，恰好靠窗，有风景看。 一 “36号座位在哪里呢？” 嘈杂的车厢里溅出一个干脆的声音。 年知为望去，一个姑娘，青丝披落，背着行囊，正在找坐。 “在这里”。 他朝她摆摆手。 她走过来，他趁机观察了一下，眉若...
如何利用数据驱动产品形成闭环？
通过自己这段时间接触数据比较多，简单分享一下自己对于数据驱动产品形成闭环的了解，本文仅作为分享沉淀。 每一次优化、迭代都是为了更好的让产品形成闭环。更好的留住用户、打造一个完整的产品。 什么是数据？ 数据就是数值，也就是我们通过观察、实验或计算...
两年产品心得：责任、服务、管理
不知不觉已经快到两年了，虽然实际上从事产品这项工作内容的时间肯定不止两年，但是在同一家公司担任两年这个岗位，还是值得作为一个时间点好好总结一下的。 一、责任 产品人对用户是负有责任的。 这个感悟来源于乘客乘坐顺风车遇害的事件。工具都有一颗想要社交...
家园互动平台级产品从0到1的搭建、运营实践
在互联网/移动互联网时代，搭建平台级产品是绝大多数互联网公司的梦想，我有幸作为爱维宝贝的创始人和CEO（原）经历了一个家园互动平台级产品的搭建和运营实践，那有关这种目标的决策制定和具体的实施过程又是怎样的呢？我想通过自身从0到1的亲身体会，有过三年多...
微权力下的产品管理
前段时间看了一本书叫做《微权力下的项目管理》，其实大部分产品经理也都是在微权力状态下进行工作的，但又要承担巨大的责任，这种权利和责任不对等的情况困扰过我，相信也困扰过很多0~3岁的PM，所以本文尝试做下微权力下的产品管理的论述，希望能给你启发。 ...
入门产品经理｜百度、知乎、运营小咖秀，能带给我们什么信息？
产品经理的专业背景在互联网职位中是比较复杂的了，虽然人力资源，软件工程师，财务，法律等工作也有一定的转行者，但是相比较产品经理而言背景还是比较单一的。初期接触到产品经理无非就是从上述三个渠道来进行了解。那么它们的特点分别是什么，本文将带您了解。 ...
产品思维方式：七步思考法，解决项目中的问题
本文主要结合案例来说明，在一个项目中，应该通过什么样的方法和步骤来解决相应的问题。 互联网行业发展的这些年，培育了一批又一批产品经理。 起初大家都统称为“产品经理”，后来进一步分成了app产品经理、网页产品经理、后端产品经理、桌面软件产品经理。到...
入行AI产品经理，持续增强的学习方法
AI时代产品经理的荣耀法则要求产品经理掌握驾驭先进AI生产力，时刻记得产品经理是通过观察、发问、联系、实践持续增强的过程！ 在未来谁还会做一个非智能的产品呢?所以未来的产品只有人工智能产品，主要原因是能提供10倍效率的产品只有AI能实现。 例如：...
