从6个方面着手：产品经理应如何与设计师沟通？
很多的产品经理认为自己在视觉的问题不太专业，所以验收的时候往往会忽视一些问题，那产品经理要如何验收设计稿呢？应该怎样去与设计师交流呢？ 现在很多产品同学，在验收设计稿的时候，经常遇到以下问题： 设计规范：设计师说，我们现在设计规范就是这样的，产...
PM软技能篇：从底层看如何沟通
提到沟通，一些人可能会不假思索的说：不就是会说话吗，我普通话挺好，表达也挺清晰；也有一些人可能会说出三大禁忌七大原则八大技巧。那本文就从底层来看看应该如何沟通。 提起如何沟通，想必很多人不太敢涉足这个话题，实在是因为这个沟通如同风中的一篇叶子，太...
方军：怎样把知识变得更易懂、易用？
“知识付费”流行的今天，我们可以接触到的知识越来越多。可是很多知识并不那么容易被吸收与使用。怎么把知识变得不那么难呢？ 被通俗称为“知识付费”的互联网知识产品发展恰好两年，2015年5月底“得到”推出头名个大受欢迎的全年订阅专栏“李翔商业内参”，...
策略产品经理基础知识：3.1 策略PM的工作思考流程
本文应该是计划内针对策略理论部分的后一篇帖子了，算是思路总结吧，后续再发新帖子，那就是策略在解决产品问题中的应用案例了。 一、关键词 先灌个鸡汤。每个行业和岗位都有自己的专属名词，想进入一个行业或从事一个职业，就必须要先了解相关的基础关键词，这是...
以微软小娜和出门问问为例，分析虚拟人工助手产品
近年来，虚拟人工助手迅速火热，本文以产品经理视角分析一下当下热门的微软小娜和出门问问。 一、发展背景及用户需求分析 1.发展背景 语音是人与人之间交流方便快捷的方式之一，具备非接触、简洁高效等特性。 随着人工智能的快速发展，语音产业也得到了快速发...
通过短视频案例分析，聊聊产品调研的套路
作为一名产品经理，产品调研可谓是必备的技能。当一个新的创意或者新的idea产生的时候，我们需要了解市场相关的情况，这时就会用到产品调研。本文将通过演示一个案例，来阐述产品调研的套路。 现在假设，你入职了一家新公司，你的boss大人看好短视频行业，...
2方面分析：1～3年经验的产品经理，该“跳槽”么？
跳槽这个问题，对于很多人来说都是一个难题，经常会纠结自己应不应该跳槽，如果跳槽那值不值得？文章作者从两个方面来分析，一到三年经验的产品经理，到底要不要跳槽。 近有很多1～3年经验的产品朋友咨询我“跳槽”这件事情。 A同学：我是跳还是不跳呢？我再熬...
如何进行产品规划与工时评估？
产品狗们要如何去进行产品规划和工时评估呢？本文作者针对这方面的问题，给大家提供了一个思路，一起来文章中看看~ 对象：产品狗们 环境：非外包（需要拼命抢夺资源）公司 主要目的： 给公司的小伙伴们做培训（他们对这个感兴趣~）； 给同行工作者提供一个...
数据产品经理从零到一（1）：数据产品能力模型构建
笔者正在由电商产品经理转型数据产品经理，为了提升自己学习的效率，尝试以这种输出驱动输入的模式，将自己学习的思路和学习内容分享给大家，也希望可以与其他数据产品经理多多交流。 本文尝试凭借笔者的理解构建一套数据产品经理能力模型，作为自己未来学习的方向...
产品经理的成长路径：早期拼执行，后期看结果
每个公司、每个人都有不一样的成长路径，虽然每个人都不一样，但是有很多点是共通的。来一起看看作者如何解读。 一、早期拼执行 早期拼执行的基本的意思是初级和中级的产品经理，很重要的事情是安排的事情做对、做好。 1. 刚入行，能接简单的需求 刚入行的时...
深入浅出：后台产品的核心能力
一直以来，市面上的书籍以及培训课程，都围绕着前端产品经理在介绍，将更多的重心放在产品经理对于用户、需求、场景的理解，以及对前端交互界面以及用户体验的设计上。但其实对于每一个前端产品而言，背后都有一个或多个后台产品在支撑，以保证用户需求可以被满足，用户...
离职放空期间，关于前端产品职业发展，我是如何从迷茫到清晰的
从迷茫到清晰，也就是跨入了一个新的境界，眼界等皆不同以往了。enjoy~ 由于厌倦了上家公司里的各种背锅、勾心斗角、相互倾轧，感觉自己天天忙忙碌碌，碌碌无为，整个人的状态出现了前所未有的丧，终选择了裸辞，想给自己放松一段时间，将烦乱的思绪放空一下...
产品经理该怎么混好？4点建议
今天我们不说做产品的那些技能，而是来说说如何做好产品经理。 我们提出某个需求的时候，经常性的会遇到他人的反驳，说是需求不对，逻辑不通这类的，然后就受到各类的白眼和讥讽。如果是前者，那我们必须要提前明确需求是否为当前的核心，确定是否有必要，是否合适...
5年经验，这是我给菜鸟产品经理的忠告
本文是承载1年以前的后一篇连载，前一篇可查看《干货丨送给应届生和转岗新人的一份成长宝典》。 正文之前先说两句题外话： 这篇文章是送给一个还没毕业的妹子的，把她带到互联网这条坑坑洼洼的路上，在途中我会陆续给她传递许多我的学习方法和现在分析问题的思路...
走管理线的产品人必看：产品管理四大要素
本文简述了产品管理的四个要素，给计划走向管理线的产品人提了一些很棒的建议。 很多人都说产品经理“事务缠身”，甚至扮演者救火队长的角色，“哪里需要，哪里就有我们的身影”，工作极其繁琐。在产品的初期阶段，确实存在这样一类问题。但随着时间，产品角色会变...
