一套匹配电商类系统建设的解决方案思路
近期有几个跳槽去友商的同事回来和我说，“老吴你分享的怎么写方案挺有效，解决了不少写方案的困惑。”所以，觉得这套方案编写的思路可能帮到更多的乙方苦逼顾问们，在这里和大家分享一下。这套结构基本是匹配电商类系统建设的解决方案，enjoy~ 之前任职的是...
我在Slack学到了什么？（上）
我曾是Slack的头名个产品经理。很感激那段时光中，让我学习到了帮助产品和团队成长的东西。现在我将这些内容分享给大家。 头名部分：峰谷 尽管Slack得到了很多关于其设计细节的称赞，我觉得它的秘诀在于使用的起伏感。每一个产品都有其独特之处，Sla...
产品经理：不得不懂的基础技术知识
刚入门产品，和开发沟通的时候总是被怀疑智商？没事，本文和你分享一下那些沟（si）通（bi）经历，并告诉你产品经理必须知道的基础技术知识！ 一入产品深似海。身为产品汪，我想说产品汪和程序猿是两个物种，一个来自金星，一个来自火星，脑结构、脑回路截然不...
产品经理世界中逻辑思维和直觉思维
产品经理的早期逻辑思维基本够用，但想要朝产品更上游的能力拓展，必须同时锻炼直觉思维的能力，两者结合起来才更有机会获得更大的成功。 一、逻辑思维 逻辑思维是抽象的、高级的、理性的推理过程。逻辑思维具有规范、严密、确定和可重复的特点。这些特点是我们能...
入职两年，我经历了产品经理的这些阶段
本文作者记录了在产品经理岗位上的心路历程。来看看你是不是也有这样的感受~ 一、为什么要写两年总结 其实总结一直有在写，16年底、17年底都写过总结。虽然平时写文章较少，但是还会坚持总结，写写总结能够帮自己更好地梳理过往。 时间过得飞快，已经入职两...
以用户体验五要素的思路，如何编写产品需求文档（PRD）
一份优秀的PRD能够帮助你获取资源，有效推进项目，获得团队成员的信任。 今天就和大家聊聊如何写好一篇PRD，希望能够提供给大家一些干货。 一、PRD的用户是谁？ 首先，与大家先分享一句话：把需求文档当成一个“互联网产品”去管理，理解它的用户，关注...
如何拆解产品需求？三个角度
今天讨论一个话题：如何拆解需求？ 相信每一位产品同学都会遇到这样的场景，接收到一个需求，而需求本身是一个结论或者一个方案，对于这个“正确”的结论或者方案，产品经理处于极度被动而且信息失衡的状态。 举一个我经历过的真实案例，既当做是总结复盘，也同时...
3个套路，教你学会做“高人一等”的产品经理
做个老好人，那还是初级的产品经理。 端午三天，一直和好基友混在一起，没事唠唠嗑。 说着说着，就讲到了开会这件事情上，接着就说到为什么开会期间一定要有领导坐镇，后就讨论为什么产品经理进行需求评审的时候，自己总是不能一次拍板……...
从监督学习说起：算法模型有哪几种？
监督学习（supervised learning），主要解决两类问题：回归、分类，分别对应着定量输出和定性输出。那监督学习中主要的算法模型有哪几种？ 我们和小冰聊天的过程，对她来说就相当于很多次的“输入-处理-输出”。从机器学习的视角上来看，小冰...
4个角度阐述：AI产品经理的定义和分类
作为一个新职位概念，“AI产品经理”的定义和分类，是互联网产品经理以及AI从业者都非常关心的。本文，作者将尝试提出自己的观察和总结，抛砖引玉，希望能促进行业对“AI产品经理”有更多的重视和思考。 1927年，美国宝洁公司出现了头名名产品经理（Pr...
大话PM | 产品经理必备利器：UML
产品经理经常与文档打交道，而如果想输出高质量的文档更离不开 UML 的帮助。本文将通过具体的需求实例来介绍产品经理必须掌握的几种 UML 图、绘制方式以及各自的使用场景。 对于 UML 的定义及其语法在网络上已经有了详细的教程，本文不做详细的展开...
以企业流程类软件为例，聊聊需求分析的9个步骤
本文侧重企业流程类软件需求，其它类产品可参考，总体分为8个步骤，按照顺序依次为：需求识别、业务流程/统计查询/接口分析、数据实体分析、角色及使用场景分析、系统功能分析、数据割接分析、用户体验分析、非功能需求分析。 需求分析是通过需求收集获取的用户...
智能搜索联想的需求分析以及解决方案
在一些特殊行业，如果可以在特定场景下进行智能搜索和联想的改造，那将能提高工作的效率。那么应该怎么搭建对话机器人，重点输入智能联想功能呢？ 人机交互无非文字、语音、图像。现如今对话机器人越来越普及，各类智能音箱也如雨后春笋般上市，图像识别多的还是处...
总结分享：十年十点产品感悟
近在朋友圈看到很多高中同学返回到大学校园，庆祝毕业十年，脸上洋溢着幸福的微笑，我想毕业十年，是时候该总结一下了，以下是作者的一些感悟。 一、这是当前重要的事吗？ 产品经理的核心是产出出类拔萃的方案，但是比方案更重要的是需求，可以理解为比答案更重要...
4个角度分析：产品经理与众不同的思维方式与“职业病”
产品经理有什么与众不同的思维方式？产品经理有什么“职业病”？为什么要做这个任务？（判断自己有哪些先天的优势，还有那些思维方式与性格上的不足）这个“PM坑”是跳还是不跳？ 完成思路：（结合作者的任务目的） 产品经理有什么与众不同的思维方式？ 产品...
