利用「导航法则」，预知需求管理始末
本文作者将结合自身经验，并利用「导航法则」跨界制定了一套可行性的需求管理方。enjoy~ “导航法则”出自《领导力21法则》，主要表达了作为领导者，不仅需要掌舵的能力，更需要带领团队依据正确的航线，走得更快更远。 导航法则开始是应用于领导者应该要...
线下课程｜模拟面试？这或许是对产品新人最好的历练！
暑期来临，才发现自己的简历拿不出手？ 机会将至，才发现自己对面试一无所知？ 纳尼！ 面试居然分为电话面、HR面、专业面、BOSS面？ 电面如何在5分钟内让面试官迅速锁定你？ HR面如何如鱼得水？ 专业面怎样从容应对，Pick面试官？ Boss面怎样...
产品人所需要的能力
本文作者将结合自身经验，与大家分享产品人所需要的能力，enjoy~ 今天来和大家聊聊人生。 很久没有更新文章了，一方面当初写文其实是为了面试的时候能给自己的简历加分，有一波谈资；一方面是换工作之后真的忙成狗了，深刻体会到产品经理作为一个产品狗的无...
数据产品经理术语之hadoop
数据产品经理的工作描述中，“了解hadoop”是一个高频出现的内容。大多数产品经理并没有直接与hadoop打交道的经验，本文希望能够帮助大家对Hadoop有一个基础的理解。 一、是什么 Hadoop是一个由Apache基金会所开发的分布式系统基础...
实战分享｜作为AI小白，如何争取AI产品经理offer
作为AI小白，他经过4个月的转型学习，争取到几份offer，终入职AI创业公司“追一科技”，负责核心产品。本文重点分享的过程体会，强调以小白身份去争取offer时所需要的节奏和状态，希望能帮到需要的朋友。 据不完全统计，2017年中国的AI产品经...
AI产品经理需了解的技术知识：语音识别技术（2）
本文章主要介绍了语音识别技术语的算法包括动态时间调整、隐马尔可夫模型、BP神经网络，目的是帮助PM了解语音技术方面的知识，有助于语音类相关产品的设计～ 语音信号是一种短时平稳信号，即时变的，十分复杂，同时也携带了很多有用信息，包括个人信息、语义等...
利益、权利、关系驱动方式对项目的影响
本文作者将和大家讲讲这三个驱动方式对产品经理工作上的的影响，enjoy~ 看了一篇文章，讲述的是关于产品经理如何做好跨部门沟通。其文章核心观点有4个： 其一，寻找共同利益/目标； 其二，做好沟通前的准备； 其三，时刻换位思考； 其四，明确分工职责...
产品经理进行时间管理的6个核心点
很多小伙伴都在吐槽说自己每天工作时间很长，需要天天加班，工作做不完不说，还没有时间学习，那我今天在这里跟大家分享一下关于时间管理的几个小技巧。 为什么要进行时间管理？ 为了少加班，提高工作效率与产出，让别人认为你是一个高效的人，从而提升你的职场影...
如何利用营销管理STP理论，思考用户定位？
【STP理论】仅是用于思考用户定位的其中一个模型，不具有翘楚性。 科特勒在《营销管理》中提到： 定位是设计公司产品的核心，是在目标市场消费者心目中占据独特位置的一种行为，其目标是将品牌留在消费者心中，以实现公司的潜在利益大化。 营销是发现并满足...
不搭理、难沟通…跨部门合作太难？看腾讯产品经理们如何4招搞定！
对于很多刚入门的产品新人来说，如何提升自己的职场专业能力可谓是一大痛点。产品新人往往从功能优化类的小需求起步，难以对产品的完整链条有全貌认知，也不知道产品的边界在哪。 大纲 从0到1，产品经理都经历了什么？ 产品经理的1+N能力拓展模式； 高性...
3个方面分析：什么是最优停止理论？
当事情达成某种平衡时，我们在做决定的时候应该如何去思考？如何找打这个平衡点，能让我们的决定更加明智？ 一、什么是优停止 租房经历 大多数在外打工人员都有租房的经历，尤其是在一线城市，需求总是大于供给，通常我们在很难从历史的房子中觉得出类拔萃的去租...
如何从用户的“功能需求”中，找到真正的需求？
本文作者将在此通过几个实例的分析，与大家一起聊聊：如何从用户的“功能需求”中，找到真正的需求？enjoy~ 很多时候，我们为了避免“闭门造车”式的产品，一定或多或少需要从用户那里获取需求。 但，你有没有发现，他们喜欢给你一些“功能需求”，而不是真...
数据产品经理如何从0开始做数据平台
数据平台在产品发展中的定位是怎样的呢？应该何时搭建数据平台？数据平台的作用又是什么呢？数据产品经理如何从0开始做数据平台？ 我是一名创业公司的产品经理，从0到1做公司的产品，近两年，因公司业务发展的需要，开始做公司内部的数据平台，我也由一名业务产...
AI产品经理必备思维方法——费米推论
“费米推论”的目的在于向人们表明，我们可以进行科学的假设，从中得出比较接近的答案。其中的道理很简单，在一系列的计算中，错误会相对抵消。费米推论是将复杂、困难的问题分解成小的、可以解决的部分，从而以直接的方法迅速解决问题。 如果用二八定律来解释产品...
PM硬技能篇：从底层看需求分析
大家都知道，有一个Idea之后，一般就要进行需求分析和拆解来落地，每个公司每个人可能都会有不同的拆解方，本文主要从底层来系统跟大家聊下为什么要做，如何做需求分析。 先统一下大家对词汇的认知，对于需求分析，有很多不同叫法：需求分析、需求分解、需求拆...
