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产品运营1

如何从零开始搭建智能外呼系统?

如何从零开始搭建智能外呼系统?

本文作者是“AI产品经理大本营”团员何静 ,她用非常接地气的文字介绍了智能外呼系统的必备入门信息,对于不是这个细分领域的AI从业者来说,非常值得一看。 一、序言 随着人工智能技术的发展,近半年来涌现了大量基于人工智能的呼叫中心业务服务商和集成商。...

2018-08-07 341471

从洛阳铲谈起,论产品经理的洞察力

从洛阳铲谈起,论产品经理的洞察力

互联网产品经理是一个专业性比较强的岗位,敏锐的洞察力有助于我们快速的做出判断和决策,本文将和大家聊聊怎么建立洞察力。 一、什么是洞察力? 喜欢看盗墓笔记、鬼吹灯之类小说的同学,可能对洛阳铲的故事耳熟能详。 盗墓者摸金校尉在盗墓之前,会带一把盗墓神...

2018-08-06 296916

3个工作技巧让你在产品岗游刃有余

3个工作技巧让你在产品岗游刃有余

本文讲解了三大工作技巧,适合0-2岁的初阶产品经理,希望可以帮助到你们~ 曾经一度错误认为,产品经理的日常就是连环撕:撕运营,撕完运营撕设计;撕设计,撕完设计撕开发,好像产品经理为了捍卫产品思路一直在做抗争,永远都是对方傻,对方没明白,对方无理,...

2018-08-06 301289

迭代中加需求,如何不被打?

迭代中加需求,如何不被打?

采用敏捷迭代开发的互联网公司,往往在每一个迭代开始前,产品、开发、测试会通过需求会、冲刺会,评估该迭代的需求和工时,保证在该迭代内把所有明确的需求完成开发和测试。然而,相信很多产品都经历过在迭代进行中加需求的情况,那么如何可以保证向开发、测试加需求时...

2018-08-06 301391

如何从“品类”角度做AI产品(2C)的需求定位?

如何从“品类”角度做AI产品(2C)的需求定位?

要如何从“品类”角度做AI产品的需求定位?一起来文中看看~ 一、“刚需”和“新品类” 行业在分析互联网产品时,经常会提到一个词——“刚需”,但是,在科技发展过程中,很多重大进步,其实并不是因为解决了刚需问题而爆发的。 比如iPhone——当iPh...

2018-08-06 294244

产品人应该具备怎样的决断力?

产品人应该具备怎样的决断力?

产品人是决定做什么的,需求规格说明书,是要明确产品功能做成什么样子的。所以产品人的工作中,几乎是无时无刻不在做决定,那产品人应该具备什么样的决定力呢? 先说一个生活中的真实经历: 我在带产品团队的时候,有个女孩,她做产品已经很长时间了。在与开发人...

2018-08-06 304596

深度干货 | 如何打造产品的「Aha moment」?

深度干货 | 如何打造产品的「Aha moment」?

作为产品经理,你可能早就对自己产品的价值倒背如流了。然而,一流的产品经理绝不止于“背”出产品价值,他们通常会从用户角度出发思考产品价值,因为对用户来说,产品的价值不是显而易见的,所以产品必须主动帮助用户发现价值。这其中重要的一件事,就是确保你的产品能...

2018-08-06 315748

传统IT企业项目经理,如何转型互联网

传统IT企业项目经理,如何转型互联网

随着互联网+的热潮,不少传统IT企业的项目经理都在考虑转行互联网。那么在传统IT和互联网企业做项目管理究竟有什么不同呢?我在传统IT公司和大型互联网公司分别担任过项目经理、产品经理,亲身经历过电信级产品、互联网2B、2C产品、互联网游戏等多种不同类型...

2018-08-05 301400

我不想和开发打架

我不想和开发打架

这两天网上一段产品经理与开发互搏的视频,想必大家都看了。作为看客,作为互联网的老人,我看到这视频感觉很不舒服。而网上对此的看法,大部分在分析技术是可以实现的等等。互搏的视频虽然是头名次看,但是之前各类吐槽产品经理、技术、美工的的图片也经常看到,这类图...

2018-08-04 301484

从产品角度分析,电梯的各种可能性(上)

从产品角度分析,电梯的各种可能性(上)

独'立思考,分析问题,逻辑推理。 ——产品三大意识 闲来无事,等电梯的漫长时间我总是思绪万分,忽然对这款产品有了一些天马星空的看法,下面与各位客官分享一下鄙人的愚见。 首先我们来分析一个30层的办公楼并地下有三层,我们假设只有一个电梯。(当然这是...

2018-08-04 301536

从产品与程序员打架事件,谈谈需求管理的沟通能力

从产品与程序员打架事件,谈谈需求管理的沟通能力

昨天一个平安科技内部两名员工打架的视频在互联网圈里疯狂,据传打架原因是产品经理给开发人员提了一个需求:要求app的主体颜色可以随着用户手机壳颜色改变而变化,开发人员对这个需求过于绝望,按捺不住出了手……段子的真实性姑且不论,业内各种讽刺产品经理的言论...

2018-08-04 342635

我的三年产品路(一):高阶产品经理必备的5种思维

我的三年产品路(一):高阶产品经理必备的5种思维

作者基于自己的工作经验和思考总结,梳理了“通过商业产品思维搞事情”的方法和技巧,撰写了“我的三年产品路”系列文章。本文是头名篇,主要讲述作者写该系列文章的背景以及产品经理需要具备的5种思维。本文长达一万七千字,丰富且精彩,推荐各位仔细阅读、收藏。 ...

2018-08-03 312100

产品经理针对任务开发的5大时间管理法则

产品经理针对任务开发的5大时间管理法则

本文作者结合自己失败的工作经验,复盘总结出针对任务开发的五个时间管理要点,望以此为戒。 近在做一个之前项目的二期工作,要追加的模块之前有类似的项目经验,所以再次做同类型的工作,自己并不觉得会有什么难点存在。所以在和开发人员进行任务沟通时也没太在意...

2018-08-03 301672

需求分析师,如何分析流程类需求?

需求分析师,如何分析流程类需求?

当一个公司将他们的业务流程纳入到系统上来做,他们提供了流程图,这个流程图还需要仔细分析,看看是否是一个合理能落地的流程。那么,需求分析师如何分析流程类需求? 流程是什么? 流程是一个业务活动从发起到结束的一个过程,流程需要流程的发起、流程的参与、...

2018-08-03 321617

在AI公司做产品经理的一些心得

在AI公司做产品经理的一些心得

当你在凝视深渊时,深渊也在凝视你。 当AI产业被上升到国家意志这个高度的时候,相信有很多小伙伴已经在摩拳擦掌,准备进入AI领域一展身手了,这是好事。越多优秀的人才进入AI领域,AI就越能快速发展,但是作为一名正在AI领域摸爬滚打的产品经理,铁匠有...

2018-08-03 302348

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