如何破局产品思维？不妨先解「一道数学题」
在数学的解题过程中，其实涉及了很多项产品思维。 题目： 将一根长为L的棍子任意折成3段，求此3段能构成一个三角形的概率是多少？ 一般有点计算底蕴的人拿到题目以后，提取已知条件（L的棍子，折成3段）。都是直奔假设而走，假设一条边为X，一条边为Y，另...
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当面试官让你分析产品，他到底想听什么？
一个好的产品经理一定是一个好的规划师；做产品，勿忘初心，方得始终。 一. 面试 从腾讯、阿里到58、爱奇艺，我经历了大大小小大约十几轮面试，面试的问题各不相同。 但“巧合”的是，他们总是会不约而同的在面试的中间或是末尾问上一个令人抓耳挠腮、头痛不...
浅谈产品推进过程中的“敏捷式开发与瀑布流开发”
大家好，新人头名次发文可能存在诸多问题求轻喷求轻喷，闲话不多说我们这就进入正题。相信大家都听过在开发过程中的“敏捷式开发与瀑布流的开发”，可是具体在实际工作过程中我们应该选用哪种方式呢？请大家来随我看看这其中的各种利弊… 一. 敏捷...
如何提高评审会的效率与质量？
作为一名产品人员，参加各类需求评审、方案评审、设计评审的会议，已经成为日常工作中的一项重要沟通工作。因此如何组织一场高效的评审会议，对于我们开展工作来说是一件非常重要的事情，也是推进一个项目良好的开端。本文试着从会前的准备、会中的主题与节奏控制、会后...
从3个角度讲解：PM该如何画出输入框？
输入框是PM设计原型常用的控件，那么在画相应原型的时候需要考虑哪些点呢？本文从视觉、交互、逻辑等3个角度来讲解如何画出输入框，如何画原型和写文档。 输入框的状态 输入框的常见状态，相信大家都有一定的了解。 默认状态：即首次看到该输入框的样式效果...
小七带你逛起点｜系统学习，对于产品人来说意味着：效率和质量
每一个阶段的突破需要的不只是努力，还有系统化带来的动力、思维和效率。 （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 产品人成长过程中，必经的4个阶段： 界面阶段——停留在关注表层问题上； 慌乱阶段——抓不到重点，知识点散乱； 努力阶段——开...
Refresh：刷新产品经理的新机会
现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。——克雷洛夫 一直以来，当新机会出现时，我都显得心烦有些心烦意乱。这一次，我不想再置若罔闻，随意糊弄搪塞自己，有必要解答自己内心的疑问。 从三个维度切入思考，分别： 为什么选择...
产品上线的三大核心因素：物、人、事
每个产品经理都应有一张上线清单，以备上线时自我检查。 上周有幸被邀请成为人人都是产品经理的专栏作家团队之一，现在还很兴奋。这一年多的努力终究有回报。 当然，写作还是很自由的，并非像之前幻想的那般有定时定量任务，现在这些内容依然是天马行空。 突然想...
理解市场的两个关键因素，让你的产品从0到1正向增长
同一个市场，只是在不同的时期所侧重的东西完全不一样，每个时期的市场都会有一些关键的因素，聪明的人会更看重这些因素的完成度，而非盲目地投入。 说一个行业内的现象： 你有了一个好的想法，想通过某个产品和服务把它实现出来，并应用在市场上； 你和你的团队...
从0到1创建高效的产品缺陷管理流程（2）：如何设置合理的Bug处理优先级
我在上一篇文章：《从0到1创建高效的产品缺陷管理流程（1）：缺陷是什么? 如何建立缺陷管理流程？》中对缺陷管理的流程进行了介绍。确认流程后，下一个问题就是如何合理的分配我们的资源来处理缺陷问题？ 我们都知道，软件产品就中的缺陷是难以避免。 这些缺...
经验贴 | 产品新人如何入行，并进击大厂？
这篇文章，来自起点学院「产品经理就业特训营」公开课，内容由美图AR开放平台-产品负责人Ethan老师主讲。 （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） Ethan有丰富的从0到1创新类产品策划经验，熟悉社交、短视频和摄影图像类用户产品，热衷...
做好这两点，你才能出色地完成产品设计
作为一个产品新人，在刚接触到产品设计的时候，总是免不了被Diss，被怀疑，这样的经历是必不可少的，但是是什么让你在考虑的过程中遗漏了那些重点？自己前期到底应该怎么样去做产品设计前的准备？以下两点是笔者在工作过程中的一些思考，对我的产品设计产生了很多的...
6个方面分析：B端需求思考方法
大家可能已经在各种网站上看过许多B端需求的各种分析方法，作为一个运营商合作方的产品经理，也就是乙方产品经理（笑），笔者也斗胆来谈谈相关的一些B端需求思考方法。 一、什么情况下，谁，遇到了什么问题？ 这是笔者了解到任何需求时的头名反应，笔者通常与许...
产品经理进阶计划｜产品经理能力规范之沟通规范
作为一个产品经理，无论自上而下（自下而上）式沟通还是平行式沟通，不会沟通的产品经理注定是弱势的一方。无论你是准备“被怼”还是“怼别人”，这篇文章也许你该好好看看。 沟通的价值：好好说话的重要性不言而喻，沟通是通往人与人之间重要的桥梁，如果桥梁断了...
从0到1创建高效的产品缺陷管理流程（1）：缺陷是什么? 如何建立缺陷管理流程？
在任何软件生命周期中，软件缺陷的出现几乎是不可避免的。建立一套有效的缺陷管理流程的目的是为了减少软件缺陷出现的几率，并且大幅度降低由于软件缺陷带来的负面影响。对于缺陷管理流程的投资，可以大幅度的降低由于返工/修复缺陷导致的人力，财力和时间浪费，同时提...
