小七带你逛起点|成为一个优秀产品经理:先学会做好产品人,才能学会如何做好产品
努力修炼成一个优秀的产品人是一个漫长的过程~ (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 缜密精准的信息处理能力、清晰理性的逻辑能力、敏锐清醒的市场嗅觉、果断勇敢的决策能力、同位同理的用户心,这些素质能力,基本上是每个产品人在成长的路线上都...
努力修炼成一个优秀的产品人是一个漫长的过程~ (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 缜密精准的信息处理能力、清晰理性的逻辑能力、敏锐清醒的市场嗅觉、果断勇敢的决策能力、同位同理的用户心,这些素质能力,基本上是每个产品人在成长的路线上都...
数据对于产品、运营决策来说有重大参考价值,但是在现实生活中这些精心测量的“真实数据”却往往出错,问题在于什么?又该如何针对性地解决? 当公司需要推出一个新产品(服务,管理,市场)前,我们总是需要收集一些数据来说服股东(或者我们自己),这个产品一定会...
本篇文章作者系统地总结了高级产品经理应当具备的六种思维方式,给有需要的小伙伴们作个参考。 思维方式一:本源思维 本源思维也就是刨根问底、实事求是的思维。高级产品经理要善于思考事物的背后逻辑以及问题的根本原因,不能被表面的现象所迷惑。 我们在很多地...
很多产品经理都会面临一个问题:缺乏公司战略。本篇文章通过一个实例告诉大家图和设立合理的产品方向,大家可以借鉴学习。 近,一项针对 600 多名产品人员的调查显示:“缺乏公司战略”是产品经理面临的大问题之一。 毕竟,当不知道公司的发展方向时,你如...
笔者所在的业务团队恰好处于高速发展的B端业务团队,为了更加“快速”的传递价值,无论是产品交付过程还是内部的协作链路,都经历过或者正在经历一些典型的“阵痛”,因此借笔者所经历的一些经验和教训在此文中阐述一二。 B端产品与C端产品有着比较大的区别在于...
Product Backlog源自于Scrum方法,是指产品待办事项的,其中事务有优先级判断,先处理优先级高的事项。那么,如何制定Product Backlog呢? Product backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心,所有的活动和交付...
相信大家都知道工作中复盘的重要性,然而如何把复盘做到位呢?本篇文章将会告诉大家真正会复盘的人在复盘时会要做到的五点。 在工作中一定会有不少这样的人: 一天到晚瞎忙,不仅不能创造价值,还经常会把事情搞砸;他们做得多,但是犯错也多;做事不讲方法,同样...
用户调查是开发产品的重要依据,更是产品能否被用户认可的头名步。本篇文章将深入用户调查的基础理论方面,尝试从基础理论方面为用户调查提供更多有共性、有规律性、有理论的依据。 前言: “没有调查就没有发言权”,这句话很多人都非常熟悉,其实这句话还有下半...
「产品思维」大概是创作者谋求转型,应对增长疲软时常提到的词。如何利用现有的资源,在恰当的时机和领域,为某一群体某个问题提供解决方案,并从用户的角度上出发不断加以完善,这是产品思维的定义。 以入世的全局观来做一款产品,那么它才有脱颖而出的可能。“人...
在互联网行业的项目管理中,项目经理们面对的通常是多条业务线并行的项目集。因为资源共享,业务依赖等原因,多线并行、相互影响造成事故的现象普遍存在,是必须要防范的深层次风险(下文简称“多线风险”)。多线风险如果控制不当,一...
如何与各职能同事紧密合作,推进项目高质量完成?如何处理在项目中发生的冲突,确保项目顺利实施?带着这2个疑问,请听我为您慢慢分享。 许多互联网公司团队都会配置“项目经理”这个岗位,用于协调项目相关干系人,如:产品、设计、测试,对整个项目的进度负责。...
互联网产品有很多种,比如电商类、工具类、资讯类、财经类。但在看过很多产品之后,作者发现论产品体验,强的是游戏类。当然游戏做为一种特殊的产品,有时候不会被列入以上类型,且游戏的产品经理一般被叫做游戏策划以及数值策划,分别负责不同的内容。 一、为什么...
正如我们做出来的产品都希望受用户欢迎,开发和测试是需求文档的用户,产品经理也应该重视他们的想法和要求才能写得令人满意。 “写需求文档”说专业点是把用户(或运营、客服等)的需求转化成技术部门的话语,因此了解技术术语是产品经理的基本素质。要做到需求文...
产品人常说的“同理心”、“共情”到底是什么,大神们所谓的“傻瓜式”思维到底是什么,我们如何更好的理解用户? 一、认知过程 分析一下我们在认识世界中是怎么看待问题的: 我们在遇到一个问题,通过理性的知识对问题进行分析,使得问题清晰明了、利于传播和...
对于产品相关“上游”岗位来说,独'立思考是一项非常重要的能力。很多人都知道这么说,可是实际上应该如何才能做到独'立思考呢?本文通过丰富的生活实例以及产品设计案例,与你一起探讨如何独'立思考。 独'立思考的能力一直都被公认为是产品相关岗位重要的能力...