3款同城配送App流程图：登录注册流程分析及优化建议
本文针对同城配送平台（跑腿、送货类App）的登录注册流程，做了一些分析和总结。 不多说，直接上图吧： UU跑腿平台产品功能流程图： 美团跑腿平台产品功能流程图： 一、UU跑腿概述 1. 介绍 是一款解决懒人需求的、提供同城附近的帮买、帮送货、...
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搜索PM：Query“长尾词”的分析及处理思路
做搜索、排序，乃至搜索推荐的PM，都需要关注长尾词的处理。这篇是某电商搜索技术大牛的讨论和分享，同时我结合之前做内容和电商搜索的经验，会加以整理、梳理、加粗。整体都是干货满满，都是从实战经验所得，可以参考学习。 PM角度理解“长尾词” 今天的主题...
校招社招两头为难，是这个决定最终帮助我入行产品经理
本文为产品经理就业特训营学员故事，内容涉及部分课程，请读者大大知悉。 我和产品的机缘 离互联网产品经理这个职位无关的专业会是什么？不知道我学的农学算不算其中一个，可能因为所学专业的缘故，在整个大学生涯里，我一直被灌输着这样的观念——毕业以后考个公...
AI产品经理必懂5种技术关系
AI产品经理在对于AI技术上都会有迷茫和焦虑，那么AI产品经理需要了解技术关系有哪些呢？ 产品经理面临对AI技术都有迷茫焦虑，不懂AI产品经理如何面对AI与大数据的关系，AI产品经理与编码人员的关系，AI产品经理与算法技术人员的关系，AI产品经理...
什么是组织增长官？
前段时间增长黑客很火，眼前耳边总是时不时的冒出来，当我看到它时，我脑海里一闪而过的是另一概念：组织增长官。下面我想聊聊这个话题，纯属个人见解~ 一个组织通过产品传达他们对客户/用户的主张，这个“产品”是组织和客户/用户之间的媒介和载体。团队在设计...
写给0-3岁产品经理的12封信（第07封）
人跟人之间的差别，可以用一句诗来形容：醉翁之意不在酒，而在山水之间也。于细微处看不同，你若用心，天地都应当为你动容。 这第7封信，小胖准备讲的就是产品经理的“学习能力”。 或许有盆友会问，大家都是高校毕业，难道还没有学习能力么？有，也许也没有。 ...
降薪、零经验，从传统行业转行产品经理，这是我的入行故事
本文将从作者自身的经历出发，讲述如何从别的行业转行做产品经理，希望可以给零基础转行或是刚毕业的大学生一个参考。内容涉及部分课程，请读者大大知悉。 为什么想做产品经理？ 我是化工专业毕业，且有两年传统制造业工...
数据产品经理：从归因模型延伸到转化漏斗
归因是个有意思的问题，许多领域都在研究，比如心理学中就有“基本归因错误”（Fundamental Attribution Error，FAE）；而广告和金融领域更是对归因进行了深入研究，来辅助广告主和投资人获得更大的收益，避免损失。 一、归因问题...
产品经理管理问题的“三板斧”
产品经理的工作中总不乏各种各样的问题需要解决，能够立体化、系统化地解决问题是身为产品人必须具备的能力。 产品经理的工作是什么？我认为归根结底就是解决各种问题。 产品经理要定义一个产品，定义产品的关键就是定义产品价值，产品的核心价值就是解决用的问题...
你最应该掌握的产品分析方法
本篇文章作者给大家分享了两种常用的产品分析方法，有需要的小伙伴千万不容错过哦！ 产品分析不仅可以帮我们去深入的了解一款产品，还能有效的提升产品思维，同时也有助于工作中规划、设计自家的产品，可谓是一箭三雕。 市面上的产品分析方法也是层出不穷，在本文...
互联网开发，半年排期有意义吗
比起每个需求都是重点，求每个重点都一次性做好；不如“快步小跑”，制作MVP产品，一步步迭代。 柠檬和柚子，两个委屈的产品经理： “小可行化迭代≠没做好！” 柠檬设计了公司的一个创业项目。她和几个技术加班加点，每天都是办公室晚走的人，但她觉得委屈的...
如何做一名高效的产品经理
想要做到高效，那么必须要掌握方法。本篇文章作者通过高效的思想和高效的实践两方面建立了自己的高效产品循环，给各位产品经理作参考。 记得有一篇文章写道： 产品经理是一个很琐碎的岗位，没有两把刷子请不要随意入坑。 诚然，逻辑上并没有问题，产品经理工作琐...
产品功能点优化思路——以退款账务优化为例
在产品经理工作的过程中，尤其在从事产品工作的初期，独'立负责从0-1的产品设计的机会还是相对较少的，更多的是参与现有的产品优化工作中，那么，产品功能点优化的思路是怎样的呢？今天我以关于退款的账务优化为例来分享一下我的思路。 一、分析产品功能的现状...
我在后台产品工作中总结的4个经验
无论是身为运营，还是身为产品经理，在工作中要善于总结，这样才能使得个人技能和自身能力快速提升。 接手公司运营后台的产品工作快1年时间了，忙忙碌碌一整年，踩过许多的坑，我希望把这些经验总结分享给大家。 做b端业务和平台业务不久，主要由于从客户端及c...
如何在需求收集和需求排期阶段，给运营打好预防针？
事先制定规则可以在需求管理工作中取得极大的便利性，也可以很大程度上减少后期与运营沟通的成本。 在需求收集和需求排期阶段，通过事先制定规则，过滤掉一部分无效需求，可以大大减少后期与运营的需求沟通成本。 我在负责需求管理的初期，经常陷入需求沟通的窘境...
