To B产品可以从哪些角度挖掘产品需求?
很多朋友说,To C和To B产品在需求挖掘和分析的时候就开始有所不同。今天笔者跟大家分享一下就To B产品而言,可以从哪些角度来挖掘产品需求。当然,To B和To C没有过人的界限,有些东西都是可以相互通用的,欢迎大家在评论区留言,一起交流学习。 ...
很多朋友说,To C和To B产品在需求挖掘和分析的时候就开始有所不同。今天笔者跟大家分享一下就To B产品而言,可以从哪些角度来挖掘产品需求。当然,To B和To C没有过人的界限,有些东西都是可以相互通用的,欢迎大家在评论区留言,一起交流学习。 ...
如果将解决问题分为三个步骤:是什么、为什么、怎么做,那么产品经理应该在思考问题的本质的前两个步骤花更多的时间,这样可以保证尽量不犯错或少犯错。 其实这个是我之前在学习的策略产品经理课程里面的一个作业。 为什么要分享这个作业呢?主要是想表达我的一个...
本文讲的是“产品的运营”,而非“产品运营岗位”——即懂产品、理解运营,互为补充,互为增益。 亲爱的、亲爱的各位,胖友: 当你看到这封信的时候,已经是这个系列的第8封了,带着一丝困意,小胖还是熬夜写完了,又一个不眠的夜晚! 11月19日,对于许多小...
你好,我是Adams,起点学院产品经理就业特训营JY1802期的优秀学员。课程结束后仅用10天拿到深圳**空科技的产品offer,本周已经入职啦~ 嘿嘿,先晒一下Offer~ 在这个普天同庆的日子里...
本篇文章作者介绍了电子签名技术在产品中的应用,希望能对大家有所帮助。 产品背景: 近我司为了加强对自身用户的管理,需要和我们的用户进行具有法律效应的协议的签订。同时由于我司用户遍布大江南北,采用纸质合同的方式效率无疑很低(各种寄件收件、存档),便...
当遇到问题时,我们需要寻找解决问题的突破口,先理清自己的“解题思路”,然后再采取相应的实际行动。 各位好,相信每个人都会有过这样的时期,无论怎么解决问题,都会被问题拖着走,不断执行,却得到不好的结果,处于被动阶段,这很有可能个人瓶颈期或产品瓶颈期...
不知道大家有没有被某一个产品坑过的惨痛经历呢?当这样的事情发生时,相信作为用户的你一定会气愤地吐槽:什么“智障”产品! 如今,人工智能技术炙手可热。 一个企业、一款产品,如果不谈点人工智能,不采用些什么“深度学习、迁移学习、增强学习、对抗学习”之...
本周工作繁忙,目前正在处理的几个项目都比较棘手,其中有两个项目我还是项目经理、产品经理一肩挑,确实有些吃不消。不过的工作的过程虽然辛苦,但总是会有所得,每天问问自己,今天的自己是不是比昨天又进步了,哪怕是进步一点点心里也是快乐的。 1、没钱还总提...
本篇文章为大家介绍了什么是推荐系统、推荐系统运作流程、图谱应用的优势、图谱在推荐中的应用、图谱推荐的原理、图谱推荐的难点,并附上实际例子帮助大家进一步了解。 随着互联网进入了下半场,精益化发展成为了主旋律,为了实现同样的获客成本下收益大化,各家对...
面试是工作的一部分,我们需要定期来一场面试,可以抬头看看竞品;也可通过一场面试,让自己跳出思维的枷锁,切换身份和场景,去看看正在高速发展,日益变化的行业局势,产品现状,从而帮助我们重新更全面的思考当前正在做的事情。 如题,就在前段时间,我一直在紧...
引言:迷茫虽是一条每个入行不深之人的必经路,但我们需要找到方法快速摆脱。 三年前,一个阴差阳错的机会,我头名次听到“产品经理”这个词,出于了解的态度,简单的搜了一下关于“产品经理”的介绍,偶然间看到一句话:产品经理是离CEO近的位置。顿时心生疑惑...
产品规划是产品实际开发前的一个关键性动作,也是产品总监需要着重把握的首要环节。产品规划的好,就能避免走弯路,节省时间,加快进度,能早日达成目标。那么,产品总监如何才能做好产品规划? 产品规划是策略性、决策性的工作,需要具有战略性思维、全局化眼光、...
PRD对于产品经理来说至关重要,对于经验尚浅的产品小白来说,一定要注重培养自己的PRD写作能力。 我17年大学入学后加入了某技术团队PM组,到现在也有一年多了,近一段时间,我负责了一个项目从0到1的产品设计和落地跟进。 由于各种因素的影响,目前项...
上次我们聊了聊,工程师如何转变成为一个优秀的管理者;这次我们聊聊不懂技术的管理者如何同工程师谈需求。 管理者问我:“我不懂那些技术,每次跟工程师们交流时,都感觉他们会因为我不懂技术而暗自鄙视我,我应该怎么做?” 很多管理者,在和工程师谈需求时,...
产品经理在3岁内,可塑性非常强,成长空间也非常大,在这个阶段,如果能掌握良好学习方法,有目的且系统地系统学习,成长一定会特别快、质量也非常高。 (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 知识或是经验,到为你所用的时候,必然要经历3个阶段:...