经验分享：ToB项目需求分析、注意事项
本从将需求分析的目的、需求分析前准备工作、需求分析过程3个方面分享。 正常来讲，ToB软件在入场实施前，甲乙双方已经大概沟通过一次需求（或双方已经签订了关于功能范围的协议）。 所以入场后的需求分析其实是二次需求分析，或者说是详细的需求分析。二次需...
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产品经理如何快速成长
这篇文章，主要是我对认知升级这一意识形态的思考，我会结合产品经理的成长和大家分享我的看法。 关于产品经理如何快速成长，行业内没有定论，一方面是好事，因为百家争鸣百花齐放，不断有新方法迸发，对行业发展能产生积极正向影响；但另一方面也不是好事，因为新...
复盘淘宝双十一，我用产品思维薅羊毛
8年淘龄，典型“淘宝控”少年，各大主流电商平台top资深用户，平台规则深度挖掘者，各大电商平台起伏见证者。不聊营销隐秘，不谈大数据分析，不听黑客增长，只说贴近咱们生活的优惠规则。复盘双十一薅羊毛，带您产品思维撸撸撸。 “储蓄罐小猪你瘦了，哎，不是...
小七带你逛起点｜3岁内产品新人，如何度过迷茫期，进入快速成长
产品新人会经历哪几个迷茫阶段？该如何度过呢？ （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 产品经理实战训练营-深圳站-1609期，周同学在文章《作为产品新人，该如何快速摆脱迷茫快速成长》中写道，产品新人大致会经历3个迷茫期，并分享了自己应对...
这4个产品新人写PRD、竞品分析容易遇到的问题，你能解决吗？
《10天掌握产品经理必备7大文档》是起点学院发起的帮助产品新人快速掌握产品岗相关文档撰写方法及规范的10日学习计划。 在往期的学习中，同学们围绕PRD、产品体验报告等产品经理日常工作常用文档相关的细节与导师进行了探讨，里面的大部分，在产品新人刚刚开始...
产品经理总要有点方
很多想要入行或者刚入行的产品新人经常会产生一些困惑，如何去解决呢？ 产品经理的招聘，继续保持热门态势，随着互联网产品日益普及，互联网公司也渐渐隐退，换来的是更多行业和公司拥抱互联网，拥抱科技，曾经的BAT，也在不断深入传统行业，不断寻求突破。 腾...
产品经理需要懂交互么？这里给你两个建议
产品经理为什么需要懂交互设计？读完这篇文章，你会知道答案。 在互联网行业，产品经理可能是「易招黑」的岗位。除了和技术是一对公认的欢喜冤家外，产品经理和交互设计师之间也有着难以描述的“爱恨情仇”。 为了提升业务能力，提升在「商业互怼」中的攻击力，产...
一个需求的一生
求这个词对产品的意义，就像代码这个词对于开发的意义；一个需求由提出到解决经历了哪些过程？一个需求的“一生”是怎样的？让我们随着作者的思路看下去。 相信对于产品人员来说，听到频率高的一个词莫过于“需求”了。 业务人员或者客户会对产品说：这里要加一个...
如何避免被“功能型产品路线图”牵着鼻子走？
产品路线图并不是纯粹的“功能清单”，你应该放弃对功能的过分关注，而关心我们终想要的效果是什么，需要解决的具体问题又是什么，这样才能摆脱功能型路线图的束缚，转向更为科学的产品开发模式。 在职业生涯中，我设计过很多产品路线图。 其中，光是在 Worl...
新营销阶段，拥有这四大价值的产品才是好产品
在消费者需求越来越个性小众，消费者对产品越来越“挑剔”的新营销阶段下，具有功能价值、体验价值、情感价值、传播价值的产品才是好产品。 这几天有人问我：什么样的产品才是一个好产品？ 在产品为王的时代，满足了用户产品功能需求就是一个好产品，特别是在供不...
如何维护健康的需求池？
一个健康的需求池，能让使用者直观地看到各项需求的进度和接下来要推进哪项；也能帮助使用者诊断版本迭代中的问题；还能让使用者看到每个需求的实现需要各岗位准备什么。 相信很多产品经理有这样的痛苦：需求多且杂，需要对接的岗位很多，而且即使一个需求也往往涉...
产品经理必懂的小程序干货
近带了一个小朋友，让他负责的一个小程序总是遇到这个那个的问题。作为新人，我也理解经验的不足导致问题的出现。做小程序真的有很多坑坑洼洼会遇到，所以就做了些总结，供大家在以后做小程序时，不要吃不必要的亏。考虑到目前有很多新人即将入行，也希望能通过一篇小短...
产品经理要如何进行情绪管理？
其实不论哪一行，情绪管理都是需要具备的一项能力，但是对于产品经理而言，情绪管理也有着独特的意义。 未尝自伐昆阳之功，又不敢为伯升服丧，饮食言笑如平常。 ——后汉书光武帝纪 自伯升之败，光武不敢显其悲戚，每独居，辄不御酒肉，枕席有涕泣处。 ——...
从产品经理的面试说起，产品思维在面试中有多重要？
由于产品经理是一个对综合能力要求较高的岗位，但没有硬性指标的要求，看起来什么样的人都可以做产品经理。但判断没有经验的小白适不适合做产品经理，是需要看他有没有产品思维。 众所周知，产品经理是一个对综合能力要求较高的岗位，但没有硬性指标的要求，看起来...
当我们在做产品的时候，我们其实在做什么？
当我们做产品的时候，实际上我们其实是在不断提出假设、验证假设。我们在与用户间通过产品不断驯化，达到动态平衡，建立更良好的关系。 多年前，我在一本初创的文学杂志上看过一个非常有意思的故事。 故事的背景是一座桥，这座桥是当地年轻情侣约会的胜地，因为一...
