从to C到to B，产品经理如何进行角色转换?
中国To B热潮的来临是在时代和产业双重发展的背景下形成的趋势，但是目前我们国家的to B市场还有待开拓。 随着今年乌镇世界互联网大会的开幕，产业互联网一词再次受到关注，随之而来的是to B与to C两个战场的更替，人们纷纷感觉到消费互联网的流量...
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供应链产品经理工作职责及进阶指南
供应链产品经理和售前顾问工作差异性是什么？前后台产品经理工作分工如何？供应链产品经理该如何持续提升自我？本文以小Q的故事为您解开谜团。 「 以下故事情节及人物均为作者杜撰，若有雷同，纯属巧合： 小Q...
小七带你逛起点｜手机QQ产品经理：想做PM，这几个问题梳理清楚了吗？
想做PM，这几个问题梳理清楚了吗？ （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 手机QQ产品经理@LiSten认为想要做PM先要梳理清楚几个问题： 你认为什么是产品经理? 产品经理存在的价值是什么? 你想成为什么样子的产品经理? 心中想...
由“分享式红包”引发对产品能力的思考
分享式红包要怎么才能使得所有用户都能领一个，怎么保证新用户领取的金额比老用户多，并且新用户之间随机，老用户之间随机？ 近一直在看行业相关的书，今天看到范冰的《增长黑客》有一段关于滴滴分享红包的运营描述，说为了拉新，大的红包要被新用户领走，由此我完...
结构化思考能力——产品经理的必备技能
随着工作经验的增长，我越来越觉得结构化思考能力是产品经理的标配；结构化思考能力可以说是在所谓的业务能力、学习能力、沟通能力之上更高层次的能力。结构化的工作可以更好的对业务流程进行梳理，结构化的学习可以更好的对知识的进行整合，结构化的沟通可以让表达更加...
产品技术沟通之道 | 如何与技术人员高效沟通？
不想改变世界的产品经理不是好的产品经理，产品经理要有一颗创造、改变和实现一些东西的初衷和想法，不然产品经理就沦为了功能型产品经理。 总体摘要： 对象：非技术产品经理 目的：高效与技术人员沟通 掌握技能包含主要3点： 技术职能划分了解 常用技...
为什么产品路线图上50%的功能都无法实现？
产品路线图对于产品团队来说，非常重要；在产品路线图的指引下，每个团队成员都能够明确自己的职责，而不会为接下来该做什么感到迷茫。但是，产品路线图也是令开发团队众多心血付之东流的罪魁祸首；为什么这样说呢？ 如今的产品团队都是在围绕什么开展工作的呢？答...
产品经理思维方：怎么寻找产品极致的关键点
寻找产品极致的关键点，要从客户的基本需求和本性需求出发，不仅要求在战略层对某项细分业务聚焦，还要求产品经理在具体做产品时，针对产品结构的科学性、交互的好用性，UI设计的舒适性不断的去迭代，终把整个产品做到极致。 爱因斯坦说：“想象力比知识更为重要...
从场景中来，到场景中去 ——好的产品本身就是一种生产力
从事产品工作这些年，To B、To C的产品都做过一些，踩过不少坑，也积累了不少血泪教训和经验～除了用户需求这个本源的驱动力外，如果你问我做一款好的产品，还需要什么核心要素，我会毫无犹豫地回答：是对应用场景的准确洞察和理解。 一、什么是应用场景 ...
大数据广告产品经理都在做什么？
大数据带来的信息风暴对我们的生活、工作和思维都造成了一定影响，你是否会好奇，大数据产品经理都在做些什么呢？ 大数据是近些年来比较火的一个行业，很多人都认为大数据是一个讳莫如深的行业。 笔者在实习的时间里有幸...
产品经理的创新能力：写给0-3岁产品经理的第10封信
是理性和感性结合的动物，并且随着物质发展的极大丰富，我们不再仅仅满足于基本的需求，如生存；我们希望拥有更多更多好更独特的产品。所以产品经理的创新能力尤为重要。 说起产品经理的创新能力，许多人首先会想到乔布斯，想到乔老爹在在线音乐和苹果手机杀出来的...
从产品经理到产品负责人，你缺的不仅是经验
身为产品经理的你，可能画了几年原型，写了几年文档，做了几年基础工作，也在这个过程中逐渐成长，并且即将面临着这职业的一个进阶，这时的你，是否还向刚入行时那样迷茫呢？对自己是否有一个准确的评估呢？ 2018年11月22日，是美国文化中的感恩节，于我而...
用三分钟时间，让你彻底明白什么是商业模式！
完整的商业模式由创造价值，传递价值，获取价值这三部分组成，三者缺一不可。 一、商业模式的重要性 想要创业，寻求好的项目就成了必然，然而好的项目的演变与发展一定离不开好的商业模式。 著名经济学家郎咸平说...
我做产品经理遇到的10001个问题（7）：如何转行产品经理
现在的工作不合适，我想转行做产品经理，能转行吗？如何转？转行后的我需要怎么做？来看看作者是如何回答这些问题的。 背景 做产品经理以来，有很多朋友/同事/网友都问过我这个问题：如何转行做产品经理？我是文科生/理科生/工科生，能否转行做产品经理？我现...
项目实例分析：大家一起来“找茬儿”
本篇文章借用项目实例进行找问题和做分析，然后分为产品管理和项目管理两个角度进行总结。 项目管理的考试中，有这样一类题型，我们俗称“找茬儿”题。题目要求是，简述一个项目管理的实例，让考生在整个案例中找出问题并进行分析。 今天，我想借用这种形式，以一...
