华为敏捷/DevOps实践：产品经理如何开好迭代计划会议
迭代计划会议是团队级敏捷的三个基础会议形式之一，本篇文章作者以产品经理的身份给大家提供一些开好迭代计划会议的建议。 大家好，我是华为云DevCloud项目管理服务的产品经理恒少，作为布道师和产品经理，出差各地接触客户是常态，线下和华为云的客户交流...
产品经理如何做好需求池的时间管理术？
需求池管理是指将用户、老板、同事等关联方提出的需求都收集起来，形成一个需求的，是产品经理的一项工作内容。 我们每个人每天都有很多事情要去做。而且还会经常加班，但是这种情况还好，因为虽然会有些忙，但至少不会乱，一切都在计划当中。那如果有突发事件产生...
在线职业资格认证培训MRD
在线教育分为职业教育、K12教育、学前教育、高等教育、语言学习、素质教育，而在线职业教育又分为学历类和非学历类，在线职业资格证培训属于非学历类，是在线职业教育的一个细分领域。本报告主要分析在线职业资格证培训细分市场。 目的 了解目前行业现状，摸清...
用户的反馈，是埋在深山的宝藏
本文首先阐述我作为一个产品人对用户反馈的看法和理解，然后基于自己对用户反馈运营的理解，优化“腾讯*吐个槽”，使得整个产品在对反馈的运营上，有更强的可落地性。 如何挖掘出深山的宝藏 我们听过QQ邮箱“1000/100/10”法则的故事，也听过小米1...
项目复盘：从0到1，如何做好竞品分析？
竞品分析对于产品经理来说是必备技能之一，本篇文章作者为大家分享了自己在项目中做竞品分析的思路。 项目背景概述 大家作为产品经理，对竞品分析这件事是耳熟能详。 在平时，功能不会做就去竞品那看看，交互搞不好也去竞品那看看，甚至竞品上新了，没事也要去凑...
H5活动，有没有必要建一套Saas系统？
一个成功的H5包含：活动主题、产品设计开发、活动规则、社交传播、安全管控等方面，着手做H5活动前需要判断清楚公司是否真的有h5活动的需求。 一、从网易《H5匠人手册：霸屏H5实战解密》说起 说起H5小游戏各位产品和运营的小伙伴并不陌生，也许每天在...
产品经理学SQL（一）一个小时上手SQL
在没有实习练手机会的情况下，如何在短时间快速上手SQL对于在校学生或者非技术人员都是相当重要的。本文将介绍SQL是什么、如何快速入手以及后续学习，enjoy~ 前言 写这篇文章之前，我距离头名次使用SQL也不到一年。 严格来说：SQL并不是一门编...
如何将产品思维运用到销售过程中？
如何将产品思维运用到销售过程中，使其产品大卖呢？来看看作者的真实分享~ 一、背景 简单介绍下自己：93年产品狗一枚，近两年时间只专注完成了一个优秀作品——我崽。现在已经重新出发，准备在大上海寻求一份产品运营的工作。 在等待面试的过程中，为了缓解与...
10 条基本商业逻辑：反常识之前请先了解常识
这十条商业的基本常识，作为产品经理的你有必要了解一下。 在我们的创业或者实际工作中，随着获得的成就越来越多，慢慢地就会产生一种蜜汁自信，认为自己能够违反这些基本常识，人生巅峰之路也是为自己准备的。等到现实将梦敲碎的时候，一切都已经晚了。这十条商业...
一个苦逼产品经理的周记（3）
谈谈近这段时间的感悟，主要谈三点：产品经理要有专家范、产品经理要学会用头名性原理去思考、产品经理要善于捕捉沟通中的细节。 一、 产品经理要有“专家范” 在探讨什么是专家范之前，先看看什么不是专家范。 一个开发人员对产品的功能提出质疑，觉得某个功能...
合格的需求分析师应具备的技能和素质
本文探讨了作为一名合格的需求分析师需要具备的技能和素质，适合0-1岁的需求分析师/产品经理查看。 一、 技能 1.1 听 听，指能听懂客户、开发、测试说的话。 客户与需求分析人员讲业务，需求分析师需要懂些业务，从业务的角度与客户去沟通交流，听懂客...
如何做好迭代规划？
互联网产品的迭代速度越来越快，大家都想抢占市场，那么怎样才是正确的打开方式呢？ 确定迭代节奏 如果产品已经进入维护阶段，即无论搞什么都不会造成利润大幅变动，那大家可以轻松点，每个需求都不限时，做完为止。在前中期，为了配合快速迭代或敏捷开发，则需要...
产品经理的四个不好习惯
本篇文章作者以自己的亲身经验告诉大家产品经理这四个不好习惯，引以为戒。 hello，大家好久不见，又到了分享的时间。往常我总是分享一些产品经理的好处，以及一些方，今儿我们来换个新的话题，和大家分享下产品经理的不好习惯。 网上到处都有如何做好产品经...
互联网人自我修养：不知何为「认知」，如何「认知升级」
所谓的获得认知，就是获得作者对于事物关系的认识 昨天，有一位网友交流，“如何把握认知这个概念” 决定借这个问题，梳理一下自己对认知对理解，服务好少数关注者的同时，梳理一下自己的想法。 一、突然火了的认知 认知这个概念突然就火了起来，认知升级概念...
产品如何去做开放合作，打造产品生态？
作为产品经理，需要在产品形成之初，就考虑好产品生态的一整个发展过程，而不是仅仅止步于眼前。 产品经理如何推动完成行业上下游厂商的方案沟通，促成合作，提升产品竞争力？ 不管是任何产品，做到后都是为了壮大和盈利。大部分产品，在做大以后为了产品长远发展...
