项目型产品经理工作的基本流程和规范
本文主要从产品、项目研发基本流程、产品经理基本规范、产品经理基本文档三个角度介绍了项目型产品经理的工作基本流程和规范。 一、产品、项目研发基本流程 总体五个阶段： 需求采集、分析评估； ...
产品经理的自我修养——合理的需求处理
上篇文章大致谈了一下对产品经理基本素养的理解，比较宽泛，也算是个序篇。这篇开始陆陆续续写一些因基本素养而产生影响的，工作中的具体内容。 绝大多数产品经理在工作中自己提出需求并付诸实践的机会并不多，平时朋友在一起咨询我多的问题也是关于需求处理的相关...
产品经理知识体系——基础自我修养
从业产品经理也有3年多了，期间踩过不少坑，也总结了一些经验。接下来会把自己几年的一些理解总结输出形成产品经理的知识体系，和大家交流。 每一个职位，都有一套属于自己的方，产品经理职位也一样。而且，越是涉及到方底层的一些硬技能时，你会发现所有职位又都...
产品经理的高阶能力：架构图的设计与画法
作者给大家分享了产品架构图的设计与画法，架构图将可视化的具象产品和服务，抽象成信息化、模块化、层次结构以及关联关系清晰的架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。 &...
外包项目管理五点经验分享
目前本人在做外包项目，负责产品和项目两方面工作。总的来说，外包项目的产品更偏向于项目管理，但内心对于产品的追求始终在。也没有过太多项目管理的经验，只能从个人出发，说一说自己对项目管理的一些粗俗的见解。 本次经验分享主要有以下五个方面： 结果导向...
产品经理必备的产品体验方
作为产品经理，需要经常去体验一些产品，本篇文章分为前中后三个时期，告诉大家应该从哪些角度去分析一款产品。 作为一名产品经理，体验各种产品既是我们分内的责任，也是我们的乐趣之一。 经验丰富，优秀的产品经理往往能够从一个产品中看出一家公司的运营情况，...
产品经理基本功：消息推送设计
PUSH推送如何做？推送时要注意些什么？推动后要关注哪些数据呢？这些都是产品经理必须会的基本功之一。 拉新、促活有效的方式，在目前除了有效的活动运营外，消息反馈机制也是必不可少的。以消息推送为例，借助第三方的推送工具，可以有效的提升产品的打卡率与...
产品新人的我，曾在初创公司踩过这些坑
身为职场新人，不可避免会踩过几个坑，但是重要的是能踩过坑后快速成长，避免重复踩坑。 要踩够多少坑，才能成为一个合格的产品经理——我，是一枚硬件研发转型的产品经理。2016年进入一家智能硬件初创公司，至今一年半，没有成功的产品经历，只有踩过的一个又...
2018产品经理生存报告完整版发布（附下载地址）
听说，产品做得不好，产品经理会被“祭天”。 听说，开会、撕逼占据了产品经理工作内容的大头？ 在行业中，产品经理（即 Product Manager ）是负责产品从策划到运营的全过程，他们根据产品的生命周期，推动产品的开发组织，协调研发、运营、市场等...
产品运营中该如何正确的提数据需求？
产品经理往往会跟很多需求方打交道，这是为了保证需求在后续开发的执行效率，减少来回沟通的成本，以及降低返工的风险。 日常工作里，数据产品经理往往会跟很多需求方打交道，在需求上跟各业务方「周旋」。目的都是为了让需求本身变得更加具...
B2C商城的订单退款和售后流程——axure原型图详解
本篇文章作者为大家讲解了B2C商城的订单退款和售后流程设计流程，并附上了Axure原型图。 前一段时间接到任务，要做一个B2C的官方商城，自有品牌的，基于前面的电商经验，其他模块很快上手，唯独订单模块困扰了我好久，尤其是订单的退货退款和售后流程，...
除了用户需求，产品经理还要关注满意度并控制用户期望
作为产品经理，言必用户需求。但除了用户需求，还得需要关注满意度并控制用户期望。 满意度不仅能够知道用户对于产品的体验感知，同时能够通过满意度核心指标项得出产品存在的问题以及优化方向；而控制好期望则能够提升用户的满意度，并终提升忠诚度。 我们这里...
互联网产品管理，应该如何操作？
互联网产品管理属于复杂的工程管理，因此对产品经理和项目经理的能力要求在逐年增加。 几年前，我惯于单兵作战，秉持着有活抢着做的观念工作，一个人大包大揽什么都做，对于产品的管理基本上依赖对自我的管理来完成，结果并不理想。后来我有机会担任产品总监后，才...
小七带你逛起点｜用产品的思维看待世界，做专业的产品人
PM，构建自己的产品能力体系，做更专业的产品人，才能在充满不确定性的大环境中“保值和增值”。 （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 近很多话题都围绕着一个主题：“裁员”，由此展开的讨论也五花八门，其中有一段解读印象深刻，来自《产品经理...
产品经理的技术素养
这一节是写给非技术出身的产品经理；谈谈产品经理为什么要懂技术，要懂哪些技术，何种程度？ 关于产品经理究竟需不需要懂技术，我想答案很清楚，肯定要。 原因如下： 首先，判断需求的技术合理性。 产品经理除了判断需求本身是否合理，还需要对技术可实现的合理...
