从运营的角度，看短视频的商业模式及底层逻辑变化
作者：运营编辑部 运营小咖秀 短视频作为移动互联网时代后半段崛起的内容表现形式，无论是资本还是巨头，其行业的发展无疑备受追捧。 当前以抖音、快手为代表的短视频行业巨头都在进行变现层面的探索，无论是社交，还是电商，对于更深层...
这三大思维，可助你做好产品（下篇）
本文为系列文章下篇，作者介绍了纵横思维、发散思维、表里思维这三大思维在分析和创造中的运用，助大家学习与成长。 这上下两篇文章较为抽象，讲的是三大思维在分析和创造中的运用，很多东西各有各的理解，在阅读的过程中，若是不懂就结合实践多读几遍，读者跟随自...
如何用产品思维，对手机桌面进行改造
产品思维可以用到很多方面，而作为我们每天面对多的两个界面之一（另一个是电脑屏幕），我们的手机桌面还能怎样优化呢？ 一直以来，看产品经理的手机桌面是我简单快速评估对方产品能力的一项指标。 这很有意思，可能很多人觉...
如何将需求环节零碎的日常整理到井井有条？
需求管理/方案设计与需求评审，如何将零散的工作整理整理得井井有条？这篇文章给了我们作者的思考，希望对你有所帮助。 高效完成工作，准点回家，能有更多的时间陪伴家人及自我提升，是我向来非常希望实现的工作状态。 无奈长期以来自己的各种无意识的习惯一直起主导...
智能硬件产品经理的工作内容
有思想、有追求、有温度的产品经理，应该热情地去拥抱人工智能，同AI合作，发挥其大的潜能。 AI时下有一种需求是AI助力硬件产品的现象，有用AI机器视觉能力检测工件质量的，有用AI机器视觉检测金属表面凹凸的。 本文主要是基于AI视觉技术检测骨架提取...
对于你的用户，你到底了解多少？
凡事都讲究一个过程，而不是盲目地想到什么做什么。如，在明确用户需求后，需要先将其进行精细化划分，然后可以针对这些需求，看看是否能够通过产品功能的迭代进一步实现。 说明 笔者正在负责一款咖啡小程序产品的产品及运营工作，因为曾经有过两年多咖啡的从业经...
与 167 位增长经理共事后的经验总结：10 条产品力原则
要在短期内完成丰富的经验积累，并为公司带来快速的业绩增长。作为一个中年产品经理，我总结了 10 条产品力原则，希望能帮大家在增长的道路上提提速。 大家常说“人人都是产品经理”，但在当今互联网背景下，我认为人人都应该成为增长经理。企业对每个人的技能...
市场需求文档MRD：校园外卖配送
市场需求文档MRD是基于产品层面的表述，收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性，打造初步的产品轮廓。 一、文档介绍 1.1 基本文档信息 公司/项目：校园外卖配送调查研究； 文档创建日期：2018年12月27日；...
经验分享：To B产品经理在项目解决方案输出中，需要做些什么？
一个解决方案就像是一个项目管理书，对于B端产品来说，越是大的卖家企业，决策的时间越长，经常一个项目的跟踪时间长达半年之久。而在这个项目的跟进中，解决方案的输出中，产品经理需要做什么呢？ 就解决方案这个话题来说，在C端产品里面一般叫做需求分析，分析用...
为什么产品经理越来越难招了？
互联网行业风口不断，短视频、知识付费、人工智能等风口已经成为产品经理的共识，产品人才也变得更加炙手可热。 不管在过去，还是在未来，谁能招聘到更多优质的产品人才，谁就能在剧烈的行业竞争中获得优势，有助于建立有效的竞争壁垒，能够在巨头环伺的大环境下夺得...
AI产品经理必懂算法：支持向量机SVM
作为AI产品经理必懂算法的第二篇，来了解一下支持向量机SVM算法，英文全称是“Support Vector Machine”。在机器学习中，SVM是监督学习下的二分类算法，可用于分类和回归任务。 首先我们来玩儿一个分豆子的经典游戏，可以想象一堆的...
产品经理，你为什么要学会拒绝需求？
你要拒绝很多不合理的需求，才能保证你能将精力集中在有意义的事情上面。 产品经理的价值不在于为用户提供他需要的所有东西，而是为用户提供他需要的那个东西。 原因很简单，在当前的互联网环境下，你的产品哪怕只占领了用户心智里的一个定位，就已经能混得很好了...
通过原型模版，提升对产品的感知力
初级产品人可能经常会找一些资料或模板来参考，但是面多网上众多的模板，更多时候感觉到无从下手，本篇文章将围绕这个问题展开讨论。 初级产品人都会在刚开始接触产品工作时无从下手，特别是在一个相对早期的创业公司，没有大佬带领指导。即便有人带...
“适速产品研发”体系之产品管理的三个过程
本文对产品管理分支中的三个过程：产品决策、产品规划、产品设计，分别进行了详细地介绍。 前言 “适速产品研发”理论体系不同于IPD流程那样严格而又冗长，也不同于敏捷开发流程那样混乱而又善变。 适速产品研发是一个以效率为导向的产品研发管理体系，它是处...
2018一整年的产品思考与心得
本人作者输出了过去一年自己在产品工作上的一些思考和心得，希望对小伙伴们有所帮助。 本文意在输出过去一年自己在产品工作方面的一些思考和心得，尽量去除掉关于个人经历的铺陈叙事，抽离出有参考意义的部分，一方面是对自己的一个总结，同时希望能对同行业的产品...
