真假产品经理
我们要充满危机意识地去吸收一切知识,才能在自己的赛道上屹立不倒。 今天这篇文章只讲一个问题,并且要把这个问题讲透,那就是:“谁是真的产品经理” 很多情况下我们会质疑: 如果一个产品经理对产品没有决策权,他还是不是产品经理? 如果一个销售人员可以...
我们要充满危机意识地去吸收一切知识,才能在自己的赛道上屹立不倒。 今天这篇文章只讲一个问题,并且要把这个问题讲透,那就是:“谁是真的产品经理” 很多情况下我们会质疑: 如果一个产品经理对产品没有决策权,他还是不是产品经理? 如果一个销售人员可以...
如何提高产品价值,提高产品竞争力?关键是创新。 在20世纪,一家美国500强公司一般能存活67年之久。而如今,巨头公司们只有15年左右的寿命。我们看了太多星味的陨落——雅虎、诺基亚、甲骨文。激烈的竞争促使公司的产品需要不断创新,提高产品价值,获取...
“产品价值”似乎是个众所皆知的概念,但也许只是雾里看花。到底产品价值是什么?又该如何衡量产品的价值?本文希望就产品价值给出一个确切的定义和计算方法,即“产品价值公式”。 这是一个神奇的公式!它不仅可以帮助我们理解互联网的发展大势,同时也可以是日常...
产品经理的三项职责:产品策略、优先级及执行力。成为一个优秀的产品经理,从这三点开始! 我深深地热爱着产品经理这个岗位,我坚信人人都是产品经理。虽然他们不在产品经理这个岗位上,但是每个人做的每件事情,其实都是一件产品。 今天要聊一下,产品经理的自我...
现在是互联网时代也是各类媒体兴盛的时代,大家都乐于分享,作为一个新人,能学习的途径和方法有很多很多,而区分人与人的发展的,则是在这个过程中的执行力。 很多新人怀着激动的心情进入产品岗后,会发现一个问题,如果公司没有系统的新人培训机制,也没有一个强...
好的项目可以填补你的经验空缺,利用好项目,还能提高自己的市场、产品、运营能力。 努力工作,除了挣钱之外,当然也是能够让我们提高工作能力,可是常规化的工作,做久了之后,其实很难进一步提升了。 等到对工作非常熟悉之后,上班10小时,摸鱼9小时。已然成...
不要过度沉湎于过去,变化是必然的,我们要学会适应变化,当阶段发生转换时及时踏上新的征程。 刚刚过去的2天,参加了“人人都是产品经理”平台举办的2019产品经理大会,主题为—产品经理的能力变革。坦率来说,相比于去年12月份的那次,这一次的干货和收获...
都9102年了,为什么你还认为“产品经理是个不需要特殊技能的工种,任何人都可以从事的岗位”? 网上有个段子,说校招的时候,面试官问面试的同学—— “会编程吗” “不会” “会设计吗吗...
近年来,阿里巴巴、京东、网易等互联网企业纷纷进入养猪业,使得养猪业越来越受人们关注。产品经理作为互联网行业、制造业的有效的产品管理方式,也将逐渐在养猪业得到体现。 从2013年开始,我接触并学习做产品经理。没有产品经理的前辈带,也没有进行过系统学...
当你想转行从事别的职业的时候,有想清楚自己该做什么吗?或者,你确定明白了自己的想法吗? 产品经理这个岗位因其名称中含有“经理”二字,曾引得无数人向往,而当你真正做了几年之后会发现,每天的事情无非是围着产品转,与开发和设计交涉,在需求与老板之间徘徊。...
需求分析对产品发展有多重要就不多说了,直接开门见山吧! 一、需求来源 平时工作中需求来源有很多:用户反馈、同事建议、老板命令、自己头脑风暴、竞品分析、数据分析、技术需求、运营需求、商业需求、跨部门合作等等;对于四面八方而来的需求,不要慌,也不要立...
遇到问题时,应该考虑的是:如何将大问题拆成小问题,将复杂的事情打散?本文笔者与大家分享了几个逻辑分析模型,讲述:产品经理如何打造自己的逻辑分析模式,更好地回答类似于“用户为什么会购买你的产品?”这种问题。 有一个问题,经常直击产品经理的灵魂。那就...
产品需求是为了解决用户在某个场景下的操作,需求发生的具象是故事,产品经理需要学会将具象的故事抽象为产品需求。 产品经理太不容易了,就想桥梁工程师一样,除了把桥梁的设计搞定,还要监督实施工作,跟进具体的项目进度,以确保把自己的思路能够完整的执行下来...
人员配置的错误会造成人力资源的严重浪费,同时对于产品经理来说,会限制其工作成长空间。 汽车后市场的发展现状之前文章已经讲过,这里不再赘述,可以参考上一篇《汽车后市场模式解析之(一):SaaS产品》。 随着该行业互联网化的深入,产品研发部门(有的称...
本文从选择适宜的软件产品入手,通过确定需求和功能,分析智能硬件之配套软件产品的设计思路。 截止今日,公众号各上线功能已趋向稳定,从微信公众平台统计信息来看:单用户使用公众号频次、单功能用户使用人数、单功能用户使用频次均在稳步提升。 公众号作为一个...