B端产品经如何应对客户突发的需求？
作为产品经理，你做完一件事，别人问你怎么做的，你能说好吗？如何在说的过程中，体现出你的逻辑思考能力、需求分析能力、优先级排序能力和解决问题的能力？如何让你的经历变成经验，变成可迁移的能力，变成别人可的技术？ 今天给大家介绍一个案例，主人公叫Ver...
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你只会推进产品上线？那你懂产品下线吗?
每个产品都有其所存在的生命周期，有的可能是注定出生后就要夭折，有的可能是辉煌过后总需要陨落。但不论如何，相对于推进产品上线而言，如何优雅地处理产品的丧葬事宜，我觉得更加重要。 今天整理了下公司近几年的相关项目，差不多三四年的时间吧，尝试了大约五六...
产品经理在职场如何脱颖而出？ 逻辑+创新！
由于每个人的习惯思维模式不同，所以在团队中想要保持过人的意见一致非常困难，但如果你身为团队领导者，切记不能只看到消极面，要尽可能地团队思想不一致的人以期达成终目标。 小王是一名大学生，他要去参加某个巨头的群面了。和他一起参加的还有35个人。 群面...
产品经理如何培养逻辑与沟通能力？
逻辑是一种能力，沟通是一种技巧，能力与技巧的区别在于：能力需要长时间积累，而技巧可以通过一定方法在较短的时间内获得。 之前说到了优秀产品经理和产品小白之前的区别。对于需求的思考方式，看到的问题的范围和影响面，解决方案的合理性，终产出是产品方案。需...
产品管理如何实现快速决策？试试断舍离
“断舍离”是一种思考问题方式，于很多优秀的产品管理方法一样而且多有相通之处，可以帮助我们更好的管理产品。其核心思想不在于整理归纳而在于疏通抛离，断舍是我们做事的方法，让我们终达到脱离执念。 一次周末书店的闲逛接触到了一本书《断舍离》，其书主要讲通...
产品经理要掌握的谈判思维
谈判的本质是利益交换，利益是谈判双方所期望的，所以谈判的终目的是期望打造双赢的效果，或者说是让谈判双方在心理上感觉到的一种双赢。 在生活中和工作中只要涉及到有利益交换，那么就需要谈判，谈判能力能够化腐朽为神奇，在利益交换的时候，往往谈判得当，能够...
产品人，你未来的路在何方？
本篇文章源于昨天和36氪一名记者老师的访谈，也是我一直以来在思考，却没敢写出来的话题，今天正好借这个机会简单聊两句~ 这是一篇字面意义上注定会引起焦虑的文章，敏感者勿进~ 刨除掉那些转型成功的创业者，当年因“产品经理”这个岗位火爆而入坑的头名批产...
风控策略产品经理：金融风控的业务规则、策略模型（认知）
继上一系列的姊妹篇《风控规则类型策略浅析（认知）》，这篇定位是关于金融+风控类的认知。 总的来说，这篇主要想说明的是几个认知上的东西： 一是了解风控中金融常见业务规则的类型（大概有个认知即可）； 二是了解对应架构是如何的（以携程为例，简单了解即...
解密产品经理“学习能力”打造公式
碎片化学习时代，我们不缺少学习的渠道和工具，而是缺少有效学习的方法。 快速发展与迭代的世界，需要我们不断地适应，不断地武装自己，打铁还需自身硬。 能力提升一般情况下遵循721法则：70%的实践经验，20%的沟通反馈，10%的正规培训。也就是说，用...
九张大图，了解增长体系下电商线上流程的全貌
笔者结合自己在携程、京东、亚马逊的高级产品总监经验，给大家带来一份电商产品和运营的全局流程图，探讨每个环节的产品和运营的思考。 关注人人都是产品经理论坛很多年了，可以说它是我起步学习、深入研究产品经理理论知识的良师益友。在这里，各路产品、运营专家...
一个案例，告诉你数据产品经理与一般产品经理之间的区别
数据产品经理和一般的产品经理有什么不同？笔者认为：一个专业的数据产品经理与一般产品经理区别大的就是对于数据指标的设计能力。数据产品经理可以通过恰当的数据指标帮助用户更好地解读数据，分析数据。 很多朋友咨询我，数据产品经理和一般的产品经理有什么不同...
8个步骤，教你将产品需求掰开揉碎
做产品久了，都会遇到这么一个问题，面对五花八门的需求，究竟该如何去识别和分析，以及如何在错综复杂的情况下拆解和评估需求优先级。接下来，我会结合在工作中的一些思考和总结，对于上述问题，提供一个思考和执行框架，供你参考。 主要包括以下几部分： 什...
产品经理入门：快速掌握App设计基本方法之界面
本文是对于从业1年以上的移动端产品经理养分接近于0，但是对于0-1岁之间的产品新人，营养价值较高。所以，请适合人群阅读。 对于刚刚开始或者打算从事App产品设计的新人来讲，特别希望有人能告诉自己，App究竟应该怎么做，或者说怎么做能确保设计出来的...
产品经理逻辑练习：以美团外卖送红包功能为例
如何进行逻辑练习并输出流程图？本文笔者给了我们一个很好的示范，以美团外卖下单成功后的送红包功能作为分析对象，深入思考后绘制流程图。 引言 这是我的第6期逻辑练习的作品。 每周进行一次逻辑练习并输出流程图，坚持下去会产生什么变化呢？ 我也不确定，希...
真假产品经理
我们要充满危机意识地去吸收一切知识，才能在自己的赛道上屹立不倒。 今天这篇文章只讲一个问题，并且要把这个问题讲透，那就是：“谁是真的产品经理” 很多情况下我们会质疑： 如果一个产品经理对产品没有决策权，他还是不是产品经理？ 如果一个销售人员可以...
